企业文化的核心三要素
1、所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。
2、行业文化：是行业自身特质而形成的，在从业人的身上有普遍体现的价值规范和行为特征。(企业文化的核心三要素)。
3、建立良好企业道德，特别是以诚信为代表的企业道德。常说企业小胜靠智大胜靠德;如果企业缺乏道德，从长期来看，这将对企业来讲是致命的。
4、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
5、构塑良好企业精神。它是在企业领导者的倡导下，根据企业的特点、任务和发展走向，使建立在企业价值观念基础上的内在信念和追求，通过企业群体行为和外部表象而外化，形成企业精神状态。企业精神的形成具有人为性，这就需要企业的领导者根据企业的情况、任务、发展走向有意识地倡导，亲手培育而成。
6、 企业精神，是企业文化的核心，是呈观念形态的价值观，理想和信仰等。
7、企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己;也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。
8、 第器物层(外显层面)。器物层面是组织文化的外在物质表现，如厂容厂貌、包装、建筑、服装、产品质量和服务、经济效益和社会效益，以及员工的精神面貌和文化文艺作品等。
9、企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的`表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
10、文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式则是企业文化强大的力量之所在。企业文化直接决定着的行为方式，企业文化直接影响着人力资源的有效性，企业文化对于提升企业的核心竞争力有着深刻而长远的作用，企业文化就是回答企业持续成长问题的根本之所在。
11、除了以上的客观因素之外，更重要的是认清文化建设与企业发展的关系。企业文化建设是企业实现目标的手段，深刻理解企业的发展战略和发展目标，围绕战略和目标进行文化建设，确保文化建设能够推动目标的实现，而不是开倒车。
12、所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象;只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。
13、以上这些，都对理性思辨能力提出了较高的要求，也是企业文化建设的最基本要求。没有一定的理性思辨能力，就找不到组织生存的文化土壤，理不清战略发展对文化建设的要求，一定做不出适合并支撑企业发展的文化体系。
14、作为自治区国资委监管企业，自治区的发展战略为新业集团的发展战略指引了方向，新业集团的发展战略又为文化建设指引了方向。
15、建设优秀企业文化之前，先对企业现有文化进行诊断，然后提炼和设计。目前每个企业基本上都有企业自身的文化，但在建设优秀企业文化之前，通过对现有文化进行诊断，然后提炼出必要的甚至是精髓，把负面的不积极的去除掉，再进行科学的和贴近企业特色进行设计，这是非常有必要的。
16、短时间给强生造成经济损失；但从长远来看，赢得了市场的信任，因为他们把客户放在第一位。
17、建设优秀企业文化之前，先对企业现有文化进行诊断，然后提炼和设计。目前每个企业基本上都有企业自身的文化，但在建设优秀企业文化之前，通过对现有文化进行诊断，然后提炼出必要的甚至是精髓，把负面的不积极的去除掉，再进行科学的和贴近企业特色进行设计，这是非常有必要的。
18、价值观让企业有所为，有所不为，从而防止了企业的突然灭亡。
19、从阿里“六脉神剑”的结构来看，完整的包含了三个层面的要求，一是企业的核心价值主张——客户第这是阿里第一次清晰的把企业核心准则写入了价值观中。
20、企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
21、棒球队型组织文化：棒球队型这种组织鼓励冒险和革新。
22、本书通过对企业文化管理研究、实践、培训和咨询经验的梳理，把高深枯燥的理论创建成一套系统化、实操化、简单化的企业文化缔造方法，并通过随笔式的介绍、评论式的解读，让读者能在相对有趣的翻阅中感受到文化的力量，认识到原来的企业文化是这么缔造的。
23、总体来说，文化建设的三个层次依次是理性思辨、感性创意和美学呈现。我们的文化建设咨询小分队ID工作组正在这条道路上撸起袖子加油干呢！
24、③领导者形象。体现在组织领导人的领导管理、待人接物、决策规划、指导监督、人际交往行为等方面的能力。那些富有领导能力、公正可靠、勇于创新、正直成熟的领导者不仅能以无形的示范能力潜移默化地影响组织中的每个成员，而且也会争取到社会公众对组织的信赖和支持，有利于不断扩大和巩固组织的知名度。
25、文化的作用是传承。企业文化是企业历史形成，被企业成员信任的智慧。包括三要素：
26、团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。
27、《中兴遭遇封杀，中国企业应该从中吸取哪些教训？》
28、 第精神层(内隐层面)。精神层面是组织文化的核心和主题，包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德，企业风气等。其中企业精神是最主要的部门，而企业家精神是企业精神的突出表现。
29、美国和前苏联曾经进行了一场“军备赛”，各自提出了打败对方的口号。前苏联的口号是：打败美帝国主义，解放全人类；而美国人提出的口号是：解放全人类，登上月球。从这两个口号看，哪一个更具有吸引力、哪个口号的前景更是无限美好呢？很显然是美国人提出的口号。从现实证明来看，美国人不仅实现登上了月球，而且为实现这个口号更是带动了整个军用工业的发展，带动整个世界经济的发展，使其成为世界超级大国。
30、《商君书》记载，商鞅准备在秦国变法，制定了新的法律。为了使百姓相信新法是能够坚决执行的，他便在京城南门口树了一根大木，对围观者说：“谁要能将这跟木头从南门搬到北门，就赏他五十两银子！”大多数人都不相信有这等好事，恐怕商鞅的许诺不能兑现。就在大家犹豫不决时，有一个人却扛起木头，从南门一直走到北门，商鞅当场兑现，赏给他五十两银子。这样一来，人们都相信商鞅说的话是算数的，在推行他所立的新法的时候人们就遵守了。
31、《三步三化，升级优化集团对下属企业的绩效管理》
32、 文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
