柳传志说过的话
1、0.5秒钟是什么概念？正常人呼吸一次大约耗时1秒钟。而你的言谈、表达不用一次呼吸的时间，就暴露了你是什么人、你是否能在与人交往过程中赢得对方。
2、@学员阿彬，一个9211双毕业的学员，之前面试总是失败，面试了好几家公司都没有过。
3、除此之外，两人也是彼此很有默契的朋友。柳传志曾这样评价：“陈伟鸿的采访我不用准备，他的幽默让我很轻松，能让我如意发挥。我有时候会想，他把事情想得这么透，干嘛不当个企业家。”
4、陈伟鸿老师作为主持人，工作日程排得非常满，这次我们也是花了3个月才请到老师来开课，这24节课中，老师投入的精力，值得门票价！听一节课，就能把沟通技能用起来！
5、老柳在家里可能也被“熏”得够呛，但以他的行事风格，我猜他大概率还是会继续忍下去的。
6、大家再次认为老柳又在撒谎，可惜，又误判了。
7、柳传志常说：“人一定要做自己力所能及的事情，这样获得成功的几率才会更高。—言外之意是，我们做任何事者隈尊重客观现实，从实际现状出发，企业也是如此。(柳传志说过的话)。
8、陈伟鸿老师教她四两拨千斤的幽默表达法，当下次遇到这种情况，小乐说：“吸二手烟的危害确实挺大的，要不你帮我和宝宝都准备一包烟吧？”，果不其然，丈夫立马掐灭烟，几个月后，还把多年的烟瘾戒了！
9、尤其是司马南的不断质疑，社会影响这么大，如果联想确实有严重违法行为，有人敢冒天下之大不韪，为联想开脱吗？
10、我荣幸地有机会给柳林当父亲有四十几年的历史了，近十余年来，他虽也常有欢笑的时候，我总觉得他的大多数快乐是短暂的，是发自皮肤层面的。多数的时候表情平淡，略有忧郁。而自从和康乐交了朋友以后，感情明显发生变化，随着时间的推进，他的快乐从皮肤进入到了骨髓、筋脉，进入到了五脏六腑。看来康乐的笑容融化在了柳林的心田里面。柳林开始脑门发亮，眉眼中总带着愉悦和笑意。
11、最终两人达成了共识，沟通能力，是机器永远不能取代的事情。谁将自己练就成一个沟通高手，谁就能在人工智能不断发展的今天拥有核心竞争力。
12、20年主持、900多场节目、1000多位政商大咖嘉宾的访谈对话经验，浓缩成24节300多分钟的课程。
13、所以，他们的声援借用古语就是——兔死狐悲物伤其类。
14、这时候应该表达感谢了。首先，我们全家、我们整个大家庭对康健民先生、陈秋霞女士能培养出康乐这样善良、贤淑、聪明、能干，形象内涵俱佳的女儿感到由衷地钦佩，更重要的是能把女儿无私地输送到老柳家当儿媳妇，且掌管钥匙，表示万分感谢。对这样无比珍贵的礼物，我们实在无以回报，只能把儿子送到您那儿当女婿，以表达感激之情。柳林还行，以后如果有冬天存储大白菜、搬蜂窝煤这样的重活尽管叫他干，他绝无二话，因为他从小就这么跟着我给他妈干过很多年。
15、这句话，给柳传志留下了深刻的印象，是他整个人生道路上的指明灯，在他经历众多的艰难抉择的时候，在他创办联想公司遇到困难和瓶颈的时候，是他父亲的这句话，给了他继续坚定走下去的信念。
16、只要你是个正直的孩子，不管你从事什么行业，你都是我的好孩子。——柳传志父亲对柳传志说的话
17、但由于种种原因，他对企业的巨大贡献并没有在个人所得上得到体现，18年间，他的总收入不过百万，折算下来也就是年薪5万多，很难想象一个创造商业奇迹的烟草公司董事长年薪才这么一点！
18、柳老说这句话的时候，在“终于”这两个字上格外用力。
19、今天，当我要把这句话转送给儿子的时候，我想加一点补充。正直两个字本身它含了忠诚坦荡、光明磊落等多种真善美的内涵，我想加的半句话是“懂得融通”，也就是说“有理想而不理想化”。
20、苏格拉底说：“善于利用外物，善于抓住机会则可事半功倍。”
21、我们从柳传志的身上可以看到到，一个表现出色的领军者，或者说一个中和型的领军者，主要表现在以下三个方面：一是能够站得高，看得远，能够为他人指明前进的方向，提出正确的目标和思路；二是能够挖掘和发挥他人的潜力，满足他人的愿望，让他人得到好处，充分调动大家的积极性，让大家心甘情愿地跟你走、跟你干；三是能够适应现实的需要，一方面坚持我们的较高原则，另一方面采取灵活的方法，以保障我们目标的实现。
22、从某种意义上来说，柳传志是联想的灵魂人物，类似红塔集团的褚时健。褚时健身上曾经出现的时代悲剧，不应该再继续上演。
23、陈伟鸿发现，大佬们虽然沟通风格各不相同，但是大多数都有比较成熟的说话“套路”，所以应对各种沟通难题，总能很好地化解。
24、我的志向里，就是联想能成长为国际品牌，所以我也要从一个本地化的人才，成长为国际视野的人才。若你有志向，你就会有学习动力，但还得要有韧性，不能碰到难缠就回头。
25、想当年，一块服务器的散热板卖几百美元，还非得配！
26、调动和挖潜各方面的积极性是柳传志的第二个显著特征。他不是仅仅突出自己，也不是单纯地依赖他人，而是注重发挥每个人潜在的能力和作用，发挥团体的积极性和力量。他心里清楚仅仅靠自己个人的力量是不可能成大事的，必须紧紧依靠各方面的力量，发挥和挖潜他人的长处。
27、激励本身是一位，有了激励以后咱们再讲境界，再讲觉悟。
28、就是这句话，引来很大的争议。但是我想说，老柳说的每个句子都是实情。
29、虽然合情合理，但是，却无法明说。而且，懂的人自然懂，不懂的人，不懂也无所谓。
30、“客户根本不愿意听你啰嗦的把话讲完，方案做得再好，case还是被竞争对手抢了”
31、他认为，如果不奖励那些工作态度良好的员工，就会使团队成员产生“态度无效论”；如果对态度上较好而业绩不佳的员工也给予物质奖励，就会破坏物质奖励的基本原则，这对于以追求利润为目标的企业来说，是极为不利的。
32、老柳说自己带领同事们创办了联想，与事实不符。
33、有制度却不能有效执行，等于没有制度。正如柳传志所说：“确定奖惩制度容易，按制度办事却很难，让每一个员工都按照制度行事更是难上加难。”尽管很难，柳传志还是要求联想集团要严惩制度破坏者。因为在柳传志看来，如果特权替代了公司规章，私交高于企业制度，企业也就没有未来了。
34、我1966年大学毕业，接着就是十年动荡，这十年中，我整个人是非常憋闷。现在的年轻创业者可能体会不到这种憋到底是什么样的感觉，因为现在想创业就创业。
35、一个企业要成功，就必须说到做到，但是要说到做到，联想对这个要求的很准确，连订定目标都要求是科学与合理的。我现在主张，你说到就要可以做到，只达成99%，都不算达成目标。
36、这样的母体、这样的前身，应该有一个什么样的定位？首先不会定位为一个电脑组装厂。任何个人、任何国企、任何私企都可以成立电脑组装厂，唯独中科院和中科院的计算机所不可以。因为电脑组装太LOW，中科院和中科院的计算机所太高大上，这是风马牛不相及八杆子都打不着的二件事。一定要因为电脑的关联关系让中科院及其计算机所去办一个电脑组装厂，那无疑于让王卫去做一个快递小哥，王卫肯定不会去做，如果去做了则十分匪夷所思，既有辱身份，更是极大的浪费。
37、以上是柳传志公开信的积极一面，但凡事也有两面性。
38、搭班子一个非常重要的地方，就是「群策群益」的好处，这很明显，你再能干的人也需要用人一起去想，所以这点我觉得也很重要。
39、可一次对用户的伤害，则可能是此生永无购买交集。最后，说一下联想一直强调的商业竞争。
40、一次，马云和陈伟鸿聊天，无奈地说：“网上都说我很厉害，用6分钟就说服了孙正义。但是伟鸿你知道吗，在这之前，我在硅谷被拒绝了三十几次。”
41、要做为成功的人，要有三个要素。第要有志向，做人要正派，这是一个人要成为大树前埋下的根，根正才苗红;第二就是韧性，这是树的枝干;最后是要有学习精神，这是树的叶子，不断吸收养分，才能变得旺盛。
42、记得2009年3月，老柳在一次政府召开的大会上讲道“20年前，我走出研究所，在中关村电子一条街上一间20平米大的传达室创办了联想......”。
43、作为经历过文革，经历过改革开放的司马南，他心里肯定也清楚这个道理。
44、干部怎样对待问题?要较高地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为较高的责任，较高的责任人。
45、让大佬们昨天的经验，成为你今天的体验，成就高配版的自己！学会说话，是一个人获得成功成本最小的途径。
46、柳传志十分重视搞好企业内外的人际关系，调动方方面面的力量来为自己服务。在建立人际关系方面他绝不为了眼前的一时之利，而是着眼于长远，着眼于共同的发展和利益。
47、前面说了国人对联想的四个方面的定位和期待，而柳传志努力打造的联想与国人心中的联想、与国人期待的联想完全是天壤之别。首先，联想经过柳传志的一系列操弄，不但不再是一家国有企业，国有股份也一降再降，不说控股，连相对控股都不是。柳传志个人虽然名义上不是大股东，但他个人实现了对联想的控制。所谓中科院旗下的国有企业，实际上也已经名存实亡。其次，联想虽然注册的是一个高科技企业，其实并没有什么高科技，更不拥有中国计算机行业的较高技术，它的所有稍有技术含量的零配件都源于对外采购，主要是对美国的采购，它仅仅是一家组装厂，只是在替美国打工，它将在中国暴赚的人民币通过零配件采购和对外亏本销售两个途径绝大部分输送给了美国和外国人。以它的经营性质而论，联想与一家超市没有什么区别。
48、由于联想有国家股份，所以，大众当然有质疑的权利。但是，负责任的，却应该是国有股的负责人。如果大众有质疑，应该找的也是国有股的负责人，而不是直接去找柳传志。
49、这也就解释了柳传志不回应，国家有关部门也不回应的原因。
50、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
51、来源｜湖畔大学三板斧(ID：hupansanbanfu)
52、我觉得创业、做企业就是较大的幸福，是因为作为一个民营企业家，能够按照自己的想法去做事，有多大的能耐，就做多大的事，只要不做炮灰，不犯错误，很多事想清楚，就一定能够做的不太差。
53、陈伟鸿老师的课程后，他开始试着说话遵循结论先行法，然后再分3点的方式逐次澄清观点，最后加上结论。现在的他，提案成功性上升了80%，最近老板还升他为客户经理！
54、肯定是其它资金、设备、土地都没到位的时候，除了20万启动资金，其它的事情都还没发生，老柳说的就是这个时候，怎么能算撒谎呢？
55、工作几年还是拿着死工资，和同事关系不怎样，领导不了解你的能力——是不是因为你只懂埋头苦干，很少主动与领导和同事说话交流？和异性说话总是冷场，关系很难再往前突破一步——是不是因为你过分紧张，不懂说话，聊不够三句就变成尬聊？在面试时候，明明准备了很多，但面对面试官的提问，总是说不到点子上，只能和高薪工作失之交臂——是不是因为你根本就get不到面试官提问的点，不知道如何开口说？汇报工作时，经常支支吾吾，话在嘴边却说不出来，一开口就说错话——是不是因为你平日沉默寡言，人多的场合总紧张得手脚都不知道搁哪儿，越紧张越出错，久而久之越来越不自信，造成恶循环？
56、另外一点，如果你真的是一个想做大事的人，想要有大作为的人，你也应该让你自己的行为举止受到约束，不然的话完全不受约束，开着开着就会把车开跑了，所以在这个班子里边，如果你的这个班子里的人竟然能够约束住你，他们就格外觉得他们自己实际是起作用。我自己实际是备受约束的，所以班子里的其他人，工作积极性也会比较高。
57、孩子的成功与否，很大程度上取决于，你在孩子心中的形象。
58、●希望有机会向“会说话”的大佬们学习的你。
59、总结一下：收入所得—心情愉快—上升空间—荣誉感(逐步递增)
60、因为我发现，再出色的人，都会毁于“不会说话”，比如说：
61、由于良好的人际关系，使他为企业的经营创造了良好的环境。我们发现正是这种良好的人际关系使柳传志在多次面临危机的情况下能够转危为安。当公司遭到审查的时候，计算所所长曾茂朝在证言中写道，“个人不存在问题。”而中国科学院院长周光召则更直截了当地为他辩护：“他这样做是被逼出来的。”
62、关心财经的朋友应该都听说过的一档节目——《对话》。
63、我和柳林交流广泛且深刻，其中关于择偶标准，我和他讨论过众多次。所以只要柳林由衷的高兴、幸福，康乐大致属于什么类型，不用我再做了解，只看柳林的态度，心中已有分晓。
64、@学员小乐，好几次因为劝戒烟问题和丈夫吵架，可惜对方经常无理反驳：“公司的人都是烟鬼，我不抽烟的话，吸二手烟危害更大啊”，小乐哑口无言，因为这个事情还一度吵架了好几次。
65、老柳为人正直，不愿意给上级领导添麻烦。面对种种质疑，无论自己有无道理，心念着“大事化小，小事化了”，一直没有发声。
66、在挖潜他人的优势和影响方面，柳传志也充分地体现了非常的实用主义倾向。他曾经说过这样的一句话：“假如有一个人本分老实但没有能力，另外一个人很有能力但不大老实，那么我要用谁呢？用后面一个。我宁愿再找一个人来看着他。也要让他发挥才干。”在一个强调“以德为本”的国度里，他的观点是够激进的了。这说明在当时的情况下，他对人才的渴望使得他敢于打破传统观念的束缚。
67、柳传志，企业家、投资家、泰山会成员、CEO发展大会联合主席。1944年出生于江苏镇江，1966年毕业于今西安电子科技大学，1988年(44岁)创建香港联想。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲较好商业人士”。曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席，2011年11月2日卸任。现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。同时担任中国民间商会副会长，是中共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人大代表。
68、这一次，他将这些感悟汇集成了这门《跟大佬学说话——24堂沟通必修课》，在这堂课中，没有枯燥的理论、苍白的说教，有的是的故事、较有效的沟通方法。
69、我毫不犹豫回答：如果只能选一项，那我就选——会说话。为什么？
