一、松下幸之助
1、松下幸之助答：“那倒没有，不大觉得。不过，我也是普通人，所以别人普遍感到悲伤的事情，我也会感到悲伤的。但即便很悲伤，我也不会使自己深陷其中。如果受其羁绊，在悲伤或遗憾的情绪中无法自拔，那就是浪费生命。”
2、语助宋国的开国皇帝赵匡胤在当上皇帝以后,准备拓展外城。他来到朱雀门前，抬头看见门额上写着“朱雀之门”，觉得看着别扭，就问:“为什么不写‘朱雀门’三个字，偏写‘朱雀之门’四个字？多用一个‘之’字有什么用呢？“赵普告诉他说”“这是把‘之’字作为语助词用的。”赵匡胤听后哈哈大笑，说：“之乎者也这些虚字，能助什么事啊！”
3、那位老板甚至对松下说：“只要你在五代，这期间我们买自行车，一定向五代买。”
4、自己究竟是不是一个意志坚强的人？
5、接着，彼此间相互学习，相互帮助，共同成长。身为领军者，在对待部下、后辈和学生们时，我们要做的不仅仅是教育，还不要忘记，作为普通的个人与他们交往、交流和相互学习。
6、松下电器有过惨败的教训。松下电器曾投入巨资改良出非常省电的真空管式收音机，刚推出市场就大受欢迎，当时公司上下都非常乐观，但好景不长，一年半时间不到，有竞争对手研发出的晶体管收音机面市了，这款产品比松下电器的更省电，价格更低，外观也更精巧。
7、信任员工，赢得他们的忠诚信任；
8、松下幸之助是三岁没有的父亲，相继七岁也没有了母亲，他是七岁开始跟姐姐在一起生活的，他只有小学三年文化，十一岁开始跟人家学徒，安装电线，后来自己独立给别人安装电线，在后来他以改造电灯开关，从拉线改为墙壁开关，成立了自己的公司，二战中由于生产过军用飞机，被美国占领军差一点强制破产了。我最喜欢的是松下幸之助的，《经营之道》共，12集我都看过，很好，很实在
9、厄运之年未必是悲观之年，实际上是一个崭新的开始。正是在这样的时刻，我们才可能改变自己对事物所持有的旧看法，才能去思考一直都被忽视的事情。
10、水库式经营：在河川上修建了水库，就可以利用它蓄水，调节水流，使水资源得到合理利用，不会产生浪费。同样，企业在资金方面、产品库存方面以及其他所有经营相关的方面都要“修建水库”，进而稳步从容地推进经营活动。
11、●松下幸之助：人必须严格自律，时刻注意约束自己的言行
12、至今，松下电器已走过了百年的历程。回望百年的发展史，松下电器之所以长久屹立于世界企业之巅，在于它把人的培育当作是头等重要的事情。松下电器在不同阶段，通过设立学校、商学院、大学的教育方式，不断培养人才。
13、在中国，海尔的张瑞敏，一直以松下电器作为学习的榜样，把产品的质量当作企业的生命；小米今天的成功，最重要的原因也是其把“物美价廉”做到了至臻。
14、老板说：“这个孩子回来叫我打九折卖给你们，说着就哭出来了。我现在正在问他，到底是谁家的店员呢。”
15、松下对自己要做的任何事情都能充满信心，从不怀疑事情会有办法解决，带着极大的热忱，总会找到思路。他有锲而不舍的精神，为达成目标奋进开拓。良好的心理素质、坚定的信心是他不断走向成功的重要保障。
16、提案一出，飞利浦的人大吃一惊，他们从来没有听说过什么经营指导费。然而，在松下幸之助的细致解说及智慧的说服下，飞利浦最终接受了方案。双方共同成立松下电子工业公司，并取得了经营合作上的巨大成功。
17、区别于流行时装和个性很强的服装，柳井正将优衣库的产品定位于穿着舒适、老少皆宜、做工讲究的生活装，志在满足大多数消费者的需求。于是，优衣库的目标定位是无年龄差异、无性别差异、无身份地位差异的市场。
18、为实现这一目标，柳井正提出了三个“至臻追求”。
19、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。
20、“经营者，不因循守旧，不断开拓创新的态势里，要有成为行业引领者的理想和追求。唯有时代的先驱者，方能打开新的历史之门。”
二、松下幸之助十句名言
1、任正非是中国企业界中极其具有危机意识和忧患意识的一位企业家。在1992年，华为营收额突破1亿元，这时候华为内部开了一次员工大会，当时任正非讲了一句话：“很庆幸，我们终于活了下来。”或许这句话的深义只有经历了那个时代创业艰辛的人才能体会得到，这背后蕴藏着多少酸甜苦辣。
2、松下幸之助自传读后感800字一
3、稻盛和夫的哲学是敬天爱人，以阿米巴经营为经营方法;而松下幸之助的哲学则是素直之心，经营方法是让每个人有主人公精神。
4、想让学到的知识在生意上真正发挥作用，就必须在实践中积累经验，这样才能掌握真正的经营之道。
5、作为一名产业人，我们必须清楚地认识到，只有把这么多人的劳动成果转化成利润，国家才能繁荣，公司才能兴旺，员工的生活水平才能不断地提高。如果不能做到，我们就毫无价值。
6、松下空调是松下电器产业株式会所属的品牌，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，其中之一是后来三洋的创始人井植岁男先生。经过几代人的努力，如今已经成为世界出名的国际综合性电子技术企业集团。松下电器(中国)有限公司是1994年松下电器产业株式会与北京华瀛盛电器开发公司共同建立的合资公司，并于2002年实现了独资，历经50年的发展，松下空调现已成为在设计拥有广泛有名度和美誉度的空调品牌，在共有三大生产基地：日本草津松下空调机事业本部、马来西亚松下空调器有限公司和广州松下空调器有限公司。
7、相比于请别人来观察，不如自己来观察自己。自己的缺点与不足由自己来发现，学会审视自己是非常重要的。
8、当华为已然成为移动通信领域巨头时，我们却看不到任正非有一丝丝骄傲的影子，他经常在内部提道：“华为已经进入了一个无人区，前面有可能是万丈深渊，稍有不慎就会跌进去，陷入万劫不复之地。”
9、美国的禁令让华为“极限生存的假设成为现实”，这预示着华为对此已做过未雨绸缪的准备，经历了漫长10年打造的华为海思半导体，将继续为华为提供芯片支持。
10、松下之所以将主厨找来，是因为他懂得反馈效应，他知道如果让助理传达自己的意思，就可能打击主厨的信心，造成很大的误会和影响。反馈效应指的是学习者对自己学习结果的了解，而这对结果的了解又起到了强化作用，促进了学习者更加努力学习，从而提高学习效率。
11、松下幸之助所缔造的企业文化是一种感恩的文化，是一种团结协作的文化。1978年，松下电器创业60周年，1万多名松下电器的干部员工出席纪念大会。仪式在庄严肃穆的氛围中进行。
12、华为海思前身为华为集成电路设计中心，2004年，华为创始人任正非找到现在的海思总裁何庭波，让其研发芯片，以减少对美国芯片的依赖。
13、1918年，23岁的他创立了松下电器公司，生产电灯泡插座、双灯用插座等产品，因产品创新且物美价廉，公司逐渐赢得了口碑。
14、日本四大经营之神之一稻盛和夫的十二条经营方法：
15、松下幸之助的事业起点非常低。他9岁辍学，小学未毕业就去当学徒来补贴家用，后来当过电线工、修过自行车。15岁时，他进入大阪电灯公司工作，踏入了憧憬已久的电器行业。凭着勤奋好学的劲儿，他的工程技术能力得到大幅提升，多次在公司内部的技能竞赛会上获得一级。
16、一是成本控制的至臻追求。
17、只要企业存在于社会中，它就会随着社会永远发展或者逐步衰落，这是企业发展的自然规律和永恒真理。规模大小不决定企业的兴衰。
18、优衣库采用自有品牌专业零售商模式，从原材料采购、设计研发、生产、销售，全供应链压缩流程，提升效率，拥有行业内较好的快速反应能力。
19、兔子确实比乌龟跑得快，但乌龟就一定会输给兔子吗？龟兔赛跑的故事尽人皆知！松下幸之助“稳中求胜”，创建了“松下帝国”，写出了一个新“龟兔赛跑”的寓言。
20、海尔集团企业大学创建于1999年，是海尔培养人才的摇篮，也是海尔人的学习平台和创客加速平台。
三、松下幸之助的励志故事
1、“自来水经营哲学”是松下幸之助对企业经营使命的比喻，也是他的核心产品观，关于“自来水经营哲学”的起源，我们来看一则故事：
2、松下幸之助主要考察的是美国，后来再从美国转向欧洲，这些国家的大企业技术之精良、设备之较新，让松下幸之助感到无地自容，他突然感觉自己以前是个拙劣的模仿者，落后到自己都不知道。
3、松下幸之助，出生于日本和歌山县海草郡和佐村千旦之木(现：和歌山市根宜)，二十世纪实业家、发明家。是日本出名公司“松下”(松下电器产业株式会社、松下电器产业、松下电器制作所、松下电气器具制作所)的创始人。创立“终身雇佣制”、“年功序列”等管理制度，被人称为“经营之神”。
4、因而，在松下幸之助一生的经营当中，较大的理想是探索如何让人们的生活更加幸福，让社会繁荣。正所谓“心存感谢、知恩图报”的经营理想。
5、松下的一生，给自己也给人类带来了极大的物质和精神享受，他的管理理念和信念深深的影响着后人。这是无法用金钱来衡量的巨大的精神财富。使企业的生命力和动力源泉。当我们今天在享受着高科技给我们带来的愉悦感受，用着松下电器的时候，；当我们在工作时，感受着松下的管理理念，享受着他留给我们的精神财富积极热情的工作时，我们心中都会对松下先生充满敬意。他是很了不起的一个人。他的一切对于我们每个人的工作都有很好的指导意义，能够深刻的感悟快乐的人生。工作不再是负担；不再是谋生的手段，而是一种崇高的事业，乐在其中！
6、1932年的端午节，他对所有员工阐述了自己的所想，并确立了松下电器的使命：“产业人的使命在于克服贫穷。为此必须不断推进物质生产，扩大财富。自来水管子里的水虽然是有价的东西，但是过路人喝上几口，谁也不会介意。这是因为水的量多，价格太便宜的缘故。我们产业人的使命就是要把生活物资变成如自来水一般的无限丰富，以价格可以低到几乎等于免费的水平提供给社会。做到这样的地步，就会给人们带来幸福，就会为世界建造乐土。松下电器的真正使命便在于此。”
7、被誉为“经营之神”的松下幸之助，以丰富的经验，娓娓纵谈经营人生之道时，其中就有一“道”是以“水和人心”为题的宽容体谅。他谈道：“在社会上，沟通人与人之间情感的，无疑是一颗体谅的心。即使是句微不足道的话，只要有互相体谅的心，就是荒漠的甘泉。当人间失去了这种互相滋润的泉水时，就会产生干裂。此时，社会上的分子就变成粒粒尘沙，彼此间失去联系，犹如乌合之众，只要有些不如意的琐事，就各自飞散起来。”。
8、光明正大地追求利润。
9、“每一个企业，都是一所大学，经营即教育。”
10、海尔执行官张瑞敏提出企业办大学，最关键的要素是内涵和软件，张瑞敏所说的“内涵”，主要指企业文化和精神的传承，海尔经过近40年的发展，一代代海尔人踏着时代的节拍，将资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成引领物联网时代的生态型企业，这中间众多的奋斗故事，最后凝聚成的东西就叫“企业文化”，它是海尔的“魂”，通过海尔大学的校训“创新、求是、创新”来体现。
11、“企业的责任是把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜”，“经营是从‘无’当中制造‘有’，通过生产活动用优良的品质，以消费者能购买的价格，把商品像自来水一样源源不断地为顾客提供出来”，“企业是社会公器，履行社会职责是企业义不容辞的义务”……
12、第三条是“团结一致精神”。现在，大到国际社会，小到两三人的小团体，都吵着要建立这种和谐关系，但现实中成功的范例并不多。就算是那些由知识分子阶层组成的大小团体，它们表面上风光无限，实际也很难做到团结一致，反而是那些学历不高的普通人，他们之间的交往更能呈现出和谐的样子。这正是因为知识分子过分地相信自己，他们更容易固执己见，反之，与他们相反的那群人却能以洒脱的心态看透一切，更容易与人交心，更愿意忍让和妥协。
13、这种单品量大的产品策略让优衣库成为一台有效运转的爆款制造机，优衣库的爆款产品销量常常可以达到上亿件，这也能保障其价格优势。
14、进入大阪电灯公司后，他在努力学习、工作的同时，对电灯插头进行钻研，最终带着创业的梦想离开大阪电灯公司。自此，开始了他漫长的创业过程，再到后来扩建工厂、成立公司、发展其它产品、走向世界。松下一路走来直至最终收获成功，过程中有太多值得我们去学习。
15、无论多贵重的东西，如果能增加它的数量，以接近无偿的价格来供给。这就不仅能带来物质上的丰富，也能够使精神变得充盈。通过物质的丰富，人们的精神变得富足，使人们幸福，给世界带来和平。
16、松下幸之助自传读后感(通用6篇)
17、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；
18、事实上也正是这样，陷于困境的公司，多半是一遇不景气就慌张，然后是乱订货单进货，最后只能赔本卖出，公司损失惨重。相反，如果不那么慌张，能够冷静地思索：“停顿只不过是一时的现象，可以借此机会整顿公司，照顾平时怠慢了的顾客，着手修理早该修理的机器。”
19、自来水经营理念、水坝式经营法和玻璃式经营法。
20、这和从外面看自己建造的房子，改造那些不完善的地方是一样的道理。房子建好了，要走到外面去看看，如果发现这个屋檐太低了，就会把屋檐再往上提一提。即使是自己建的房子，如果不走到外面去看也看不出问题。
四、松下幸之助稻盛和夫
1、成立之初的20年，克劳顿管理学院主要是培训产品和流程，让学员理解GE的业务板块及公司如何运作。20世纪90年代后，在新任CEO杰克·韦尔奇的领导下，学院开始设计一系列的领导力课程，由原来的产品业务培训，转型为发现人才、储备人才，将克劳顿从课堂转化为培养领导力的摇篮。并且，韦尔奇坚持每年亲自执教至少40个小时，通过互动教学的方式，宣讲公司理念，培养人才。
2、老板却说：“打九折怎么行呢？算九五折好了。”
3、做任何事情都一样，很难按照预定的计划获得成功。如果一个人做事能忍耐到底，即使原来的计划不成，周围情势的改变，也许会出现另外一条活路，也许和最初的计划相差很多，让然可以达到成功的目的。
4、金钱在任何时候都只是工具，人类生活的进步才是我们的目的。
5、既要把熨斗的价格降下来，同时还不能牺牲品质。相反，还要把产品设计与性能提升一个层级，这是莫大的挑战。
6、当时，我觉得这是一种非常过分的说法。但在经历漫长的人生之后，当我再次回顾，我能深切体会到这些话语的可贵之处。
7、我们在培养人的时候，先要充分认识到他们的本质，要发挥出每个人具备的出色素质，这才是最基本的。
8、要把顾客的责备当成神佛之声，不论责备什么，都要欣然接受。
9、企业通过原有的事业，提高其社会性，为人们的幸福做出贡献是企业的基本使命；要利用这些事业创造出合理的利润，并通过各种各样的形式返还给国家和社会；企业的经营活动有可能产生公害，无论如何必须保障企业的活动都是与社会相协调的活动。
10、一个人能不能在工作中找到自己的人生价值，是一生能否幸福的关键。
11、危机过后，松下幸之助在参观一家宗教寺庙时，看到信徒们充满喜悦的参拜情形，想到了自己的事业，由此想到了自己的使命，“宗教可以开导有烦恼的人，令他们心安，给他们带来幸福，可以说是一种神圣的事业。那么，生产人们生活上的必需品不也是一种神圣的事业吗？俗话说‘百病穷为先’，那么对于我们而言，刻苦耐劳，生产再生产，消除贫穷不正是我们崇高的使命吗？”
12、先知先觉，敢为天下先
13、现在，“松下帝国”已经发展成为拥有20万员工、年销售额高达300亿美元的较大的电器制造商。
14、松下电器创始于1918年3月24日，但翻开松下电器的企业史，你却发现其成立时间是1932年5月5日，这一“时间差”整整错位14年，难道作为创始人的松下幸之助会搞错吗？
15、“所见所闻皆学问，将一切的体验都当作研修而发奋，方有真正进步。留心观察，万物皆可为我师。”
16、“不，”松下摇摇头说，“幸亏我们公司没有录用他。意志如此不坚强的人是干不成大事的。”
17、但松下幸之助坚持要实现这一目标，他的办法是批量大规模生产。但销量如果上不去的话，将给公司带来巨大的风险。最终结果如何？
18、研修万物，尊视万物
19、工作是源于社会的需求，是社会需要我们来做这些事情，并非只凭个人的意志在推进。
20、成为经营者的时候你就会明白，其实越是简单的事情越难办好。一事成则万事成，把基本的事情做好就对了。
五、松下幸之助被称为日本的经营之神他的经商之道首要在于
1、近年来，海尔提出“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的发展战略，海尔大学相应地为新的发展战略培养人才，促进人人创客战略落地，帮助创业者在获得成功的同时也能输出海尔的创新管理模式。
2、来源：《攀登者：松下幸之助的经营哲学》，郑义林著
3、井植薰(1911年一)，三洋之魂。他曾在姐夫松下幸之助的松下电器制作所做过学徒。在积累了一定的经验后，井植薰离开松下，1950年，他和大哥用积蓄的两千万日元开创起三洋机电公司。在兄弟二人的同心协力下，现在的三洋已是闻名天下的有名企业。近些年，三洋的年销售总额皆超过一万五千亿日元，在1999年《财富》杂志所选出的五百强中，三洋名列第二百七十七位，井植薰也因此被视为商界奇才。
4、以前，也就是在我年轻的时候，刚刚入职就立即辞职的人比现在要少得多。原因之一是当时工作的机会并没有现在这么多。但是，更重要的一个原因是我们经常从前辈或其他人那里听到“如果在冰冷的石头上持续坐三年的话，石头也会变温暖”这句话。而我也会时常这么告诉自己，不论怎样艰辛都要忍耐并坚持到底。而就是在这个过程中，我渐渐找到了工作的意义和乐趣。
5、“卓越的产品”不仅指产品的品质高、性能好、便利性强，还包括是否真材实料。如果使用的是破坏自然、有害人类的材料，就算性能再好、再方便，那也不是“卓越的产品”。
6、自来水经营：生产者的使命是让宝贵的生活物资变得像自来水一样，取之不尽，用之不竭。无论多么贵重的东西都要增加数量，要以低价提供给人们。只有这样，贫穷才会消除。而因贫穷所产生的一切烦恼也都会消除。生活的烦恼也会急剧变少，越来越少。
7、在松下电器的下属公司中，有一家企业叫松下电工公司，其经营由松下幸之助最得力和信任的助手之一丹羽正治负责。丹羽在对员工的训示中提到：“我记得他(松下幸之助)从来没有讲过要创建一家大企业，强调更多的是要创建一家好企业。对此，他提出了许多具体的要求，比如有‘公司纲领’‘公司信条’以及‘必须信守的七大精神’等。这些纲领、信条和精神不是告诫我们要努力做成一家大企业，而是更希望我们争取做成一家好企业。”
8、有一次，松下电器公司招聘一批基层管理人员，采取笔试与面试相结合的方法。计划招聘10人，报考的却有几百人。经过一周的考试和面试之后，通过电子计算机计分，选出了10位佼佼者。当松下幸之助将录取者一个个过目时，发现有一位成绩特别出色、面试时给他留下深刻印象的年轻人未在10人之列，这位青年叫神田三郎。于是，松下幸之助当即叫人复查考试情况。结果发现，神田三郎的综合成绩名列第只因电子计算机出了故障，把分数和名次排错了，导致神田三郎落选。松下立即吩咐纠正错误，给神田三郎发录用通知书。第二天公司派人转告松下先生一个惊人的消息：神田三郎因没有被录取而跳楼自杀了。录用通知书送到时，他已死了。
9、富兰克林自传读后感(通用11篇)
10、《经营沉思录》：本书是松下幸之助最重要的4部作品《商业心得帖》《经营心得帖》《员工心得帖》《人生心得帖》的合辑。
11、“老板是较好的老师”，松下幸之助认为，上司在实际工作中对员工进行指导，涉及经营理念、价值观，以及专业技能等各方面，要做到以诚相待，言传身教。
12、松下幸之助9岁去火盆店做学徒，受到严格的训练。早晨很早就起床，洗完脸就去清扫左邻右舍的过道，但由于扫地的方法不当，经常受到批评。于是他就去向这方面做得好的人请教如何鞠躬、如何与人打招呼等礼仪规范。
13、我们把较好的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。
14、他没有显赫的学历，没有强健的体魄，没有辉煌的资历，没有雄厚的资本，没有得力的后援，他从一个3人的小作坊起步，仅靠自己的双手缔造了赞叹世界的“松下帝国”。
15、第二条是“光明正大精神”，是真正意义上的为人之道。无论有多么出众的学识与才能，缺乏这种精神的人，都难以服众。在这一点上，我们选定的路绝没有错。
16、但创业的前面十余年，员工根本无法理解这一理念，只有松下幸之助一个人在呼吁。松下幸之助回忆说，到了1932年前后，大部分员工才完全理解、接受这一经营理念，并将它转化为工作的动力，最终形成企业统一的价值观。
17、《本田宗一郎传》：讲述了本田宗一郎的创业经历。
18、松下幸之助，1894年11月27日出生在日本和歌山县海草郡和佐村一个没落的富裕家庭。1989年病逝。
19、除了心存感激还不够，还必须双手合以拜佛般的虔诚之心来领导员工。用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。人的一生，或多或少，总是难免有浮沉，不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。对产品质量来说，不是100分就是0分。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。不放过任何细节。造人先于造物。企业较大的资产是人。
20、自来水经营理念把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。”经营，就是从“无”当中制造“有”，通过生产活动给所有人类带来富足丰裕的生活。以优良的品质，用消费者能购买的价格，把商品像自来水一样源源不断地为顾客提供出来。使顾客常受益，乃是企业获益的较大源泉。
