蒙牛董事长牛根生名言
1、听不到奉承的.人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
2、一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。——牛根生
3、铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。
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5、 企业如何做大?我们认为企业在四个方面必须有前瞻性，首先大远见、大胸怀、大责任感、大产业链为其四大才可能做好。
6、●2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领军”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位
7、过去20年，乳业双雄的竞争，构成了我国乳业市场竞争的主线。血雨腥风的背后，“霸主”们该想想，双雄争夺，是否注定你死我活？
8、“每天一斤奶，强壮中国人”，这个口号提的响亮，蒙牛广告定位清晰了。
9、不同级别的客户被销售用不同的频率进行了拜访
10、这次聊天牛根生深深地记住了一句话：“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”。
11、2004年，蒙牛实现净利润19亿元，增长幅度超94%，超出了外资投资者的期望值。2005年4月，三家机构投资者向金牛支付本金为576万美元的可换股票据，提前终止了双方的协议。
12、2003年，神舟五号发射成功，中国首位航天员杨利伟飞上太空，蒙牛成了较好的牛奶赞助商；2005年，《非常女声》成为现象级电视节目，蒙牛抓住机遇大力赞助，扩大了品牌影响力。
13、有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
14、观念、思维方式的，远比技术、软件和速度的更重要。
15、正是靠着这种散财聚人的本领，牛根生让部下人人竭力，个个心甘情愿跟着牛根生。
16、刘永好笑笑：我不知道这是什么牌子，我这是从摊摊买下来的，花了100多块钱。
17、野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。
18、金投網：中国最“牛”富豪，被父母50元卖掉后，用19年造出600亿
19、1998年，郑俊怀与牛根生矛盾激化。牛根生被免职，旧部追随，构成了蒙牛的创始团队。
20、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。——牛根生
21、 把“创业”与“守业”视作两个不同范畴的概念是有害的，它会使许多人误解为，创业是需要“动”的，守业是需要“静”的;创业是需要“激情”的，守业是需要“寂寞”的;创业是需要“扩张”的，守业是需要“内敛”的;创业是需要“大刀阔斧”的，守业是需要“平平淡淡”的……一句话，创业比守业离创造更近，守业比创业离激情更远。
22、对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。
23、事发之后，伊利集团报案。调查结果将这次事件定性为：蒙牛公司管理人员和网络公关公司有组织、有预谋、有目的、有计划实施的。
24、人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
25、优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点。
26、人非“生而知之”，那么，一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。
27、更让人难以置信的是，牛根生每次到北京出差，就住在蒙牛驻北京办事处一个绝不会超过三星级的宾馆。
28、有他们不是不舍得花钱，而是有的人依然保持着创业前艰苦朴素的传统。不论怎样，对于富豪来说，奢华无罪，节俭生活更加光荣。
29、现如今，他们取得这样的财富和地位，是经过众多艰苦拼搏换来的，对于这样的精神偶像和励志榜样，我们不仅关注他们的衣食住行，更应该关注其背后的成功之路，关注他们身上那股拼搏、奋进的精神和力量！
30、2009年，在经历了乳业的低谷之后，中粮入主蒙牛，获得控股权。牛根生辞去内蒙古蒙牛董事长，仅仅保留非执行董事一职。虽已离开蒙牛，作为创始人，牛根生仍对其保有感情。在蒙牛收购雅士利时，他和中粮董事长宁高宁一并前往雅士利总部。“我作为蒙牛发展的参与者和见证者，对蒙牛的成长历程比较了解，只要蒙牛愿意，我愿意扮演‘志愿者’的角色。”不过，在中粮收购蒙牛后，已经完成了人事的更新，牛根生曾经的部下已全部离开，这标着这牛根生时代的结束。
31、还有网友揭晓出任正非食堂排队打饭的照片，照片中，任正非和华为普通员工一样，在华为食堂中排队吃饭，领到餐后，任正非又一个人端着盘子去吃饭。
32、艾问，为你而问！每天给你讲一个有用、有趣、有料的人物故事！
33、在《蒙牛内幕》一书里，孙先红介绍了一些蒙牛进行整合传播的生动事例。
34、➤台湾首富、鸿海集团董事长郭台铭一直喜欢这样一个故事：有一个人去请教某富翁如何致富，富翁说：请您等一下，故事很长，我把电灯关了再说。
35、笔者的观点：“能用管理之处，不要用激励，不能用管理之处，才可用激励！”
36、尽管不理解，但基于结婚20多年来对牛根生性格的了解，妻子还是同意了。2004年10月，申淑香，以及他们的儿子牛奔、女儿牛燕(后改名为牛琼)，各自签署了一份《授权声明》，其内容大意是：同意牛根生对其蒙牛股份及红利所做出的占有、使用、收益和处分的安排；同意牛根生签订的捐赠协议，并完全认可捐赠协议的内容。
37、他的房间里，床和床头柜都有些过于陈旧，显得白色的被单有些刺眼。四周的墙壁有些斑驳，脚底下的地毯也泛着很难洗干净的颜色。行李箱敞开着，里面放着简单的几件换洗衣服。虽然这算是一个套间，但客厅的茶几上摆放着瓜子、花生这里已经成为招待客人的公共区域，有一组沙发甚至有些塌陷。
38、领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。
39、“管的太严，原来能偷懒的，现在偷懒不了了，这样工作多累啊”
40、一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。——牛根生
41、老牛的行为感动了企业家同仁，却难打动消费者的心。经此一战，牛根生的公众形象充满争议，蒙牛元气大伤。
42、规矩是人类生存与活动的前提与基础,人们总是要在规与矩所成形的范围内活动。纪律是指为维护集体利益并保障工作顺利进行而要求所有成员必须遵守的规章、条文。工农红军踏过两万五千里长征，突破国民d层层封锁线；以弱胜强揉惨小日本；以柔克刚摧枯拉朽灭老蒋；朝鲜战场如神兵天助横扫美帝联军；中印战争完虐阿三一泻千里怀疑人生；对越反击弄的越鬼屁滚尿流满地找牙；珍宝岛大战黑熊怪，赢得北疆几十年的和平安定。试问天下，谁人能玩弄之列强易于股掌？对，唯有中国共产d领导下中国人民解放军！他之所以能傲视群雄除了一不怕苦二不怕死大无畏革命精神外，更重要的是永不打折扣的执行力和钢铁般的纪律！
43、要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！
44、 这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。有心人擅长“三大做”：做事，做势，做市。
45、发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。
46、在外打工的石聚彬碰到家乡新郑当时的镇d委书记苏国玉，苏书记说镇上还没有像样的企业，问他能不能回来继续卖红枣。土特产的产业化程度较低的重要原因之一是缺乏龙头企业的带动，以及品牌效应。
47、牛根生进入深圳也有策略，当时他反复研究当地的销售市场，确定了活动营销策略，当时设了300多个营销点，分成30个小组，每组10人，全部穿蒙古服装，一个小区一个小区扫。
48、世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
49、我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
50、董明珠说，她想经常在普通人群中走动，她想找到那种感觉，人就是要过一种大众的生活，不管做什么，过程不要把它忘掉。
51、蒙牛王国的传奇将由动荡渐渐地沉稳，扩张帝国的同时，不忘初衷。
52、➤王永庆，台塑集团创办人，被誉为台湾的“经营之神”。在2006年《蒙代尔》中国500富豪榜上，台湾共有7人上榜，台塑集团创始人王永庆排在第他的个人资产多达430亿人民币，熟悉王永庆的人都知道，这位“世界塑胶大王”对个人生活已经节俭到“抠门”的程度。
53、 说：“科学技术是一生产力。”借用这一思路，我们可以说：“文化是第二生产力。”
54、输家心态的人总是关注环境，认为环境对自己不利，认为条件还不足够，所以总是在抱怨和等待。输家心态的人的思维模式是“因为……所以……”，“因为别人这样对我，所以我就只能这样对待别人”。
55、有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。——牛根生
56、随着控股权的旁落，牛根生在上市公司中国粮油(控股)有限公司(060HK)中的职务也有了相应调整，由蒙牛乳业上市公司的执行董事转为蒙牛乳业董事局主席，而杨文俊则由蒙牛乳业执行董事转为总裁，2009年8月，牛辞去蒙牛集团董事长职务，来自中粮的于旭波被委任为蒙牛集团的董事长。
57、 做人要讲“为人之道”，做企业要讲“经营之道”。同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在，一台机器、一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。
58、如果在2004年至2006年，蒙牛乳业的每股复合年增长率不低于50%，三家机构投资者就会将最多7830万股转让给金牛；如果达不到50%，金牛就要将最多7830万股股权转让给机构投资者。金牛公司，是蒙牛为了在海外上市注册的壳公司。
59、有人说越有钱的人越抠门，按这种逻辑，富豪岂不是世界上吝啬鬼？悉数抠门的富豪，他们不是不舍得花钱，而是有的人依然保持着创业前艰苦朴素的传统。投融君认为，对于富豪们来说，奢华无罪，节俭生活更加光荣。
60、而凝聚人心的关键，就是牛根生信奉并施行的——待遇留人，事业留人。财散人聚，财聚人散！
61、牛根生，男，1958年出生，内蒙古人。企业家、慈善家，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“捐股一人”。下面是蒙牛创始人牛根生的创业故事，快来看看吧！
62、原蒙牛集团董事长牛根生对自己很抠。下属坐沃尔沃、宝马，自己只坐一辆排量不太大的奥迪;甚至，高层管理团队人人住的房子都比老牛的大。公共场合，牛根生总是系着那条18块钱的领带，上面有绿色的草原，蒙古包，奶牛，以及蒙牛的LOGO。
63、有客户向我们说，不能对销售管的太严，管的太严，人都跑光了，没人干活了。如果你也这么认为，那么看这篇文章就对了。
64、对此，宗庆后说得最多的一句话就是：“苦惯了。我小时候都是有一顿没一顿的。后来做生意也吃过不少苦，钱都是自己一点一滴辛苦挣出来的，但真的不太会享受。”
65、想赢两三个回合,赢三年五年,有点智商就行;要想一辈子赢,没有德商不行。——牛根生
66、在2004年上市前，蒙牛与摩根士丹利等三家投资机构签了“对赌协议”。协议约定：
67、同年6月，蒙牛在香港主板成功挂牌上市，募集资金近14亿元人民币，持股1%的牛根生身价超过亿元。
68、在被光明拒绝后，利乐先后找到了伊利和蒙牛。之后，伊利和蒙牛从内蒙古大草原上崛起，携常温奶席卷全国，变成了中国乳业市场上的“双雄”，光明却在中国乳业的版图上不断缩小，利乐借此有了新的称号——中国乳业战争背后的“军火商”。
69、2009年7月，中粮集团联手厚朴基金投资61亿港元收购蒙牛乳业20%的股权，取得蒙牛的控股权。2011年，牛根生正式辞任蒙牛集团董事会主席。
70、现年56岁的石聚彬谈到企业新的变化十分兴奋”曾表示“我们做农副产品，不能害怕竞争，面对竞争应该更加重视创新，包括原料的创新、配方的创新、生产工艺的创新、机械设备的创新、产品形状的创新、包装形式的创新、包装规格的创新、包装材料的创新、包装色彩的创新等。”“我要继续为祖国健康奋斗50年，河南企业的骄傲双汇集团，它的领军人万隆老爷子已经78岁，还在一线奋斗，这就是我的榜样!”
71、 世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。如果论这三种力的关系，谁都可以统御谁，只是条件不同，三种力的地位也不同：蛮野社会，体力可以统御财力和智力;资本社会，财力可以雇佣体力和智力;信息社会，智力可以整合财力和体力。这就是“三力法则”。
72、有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。
73、说起中国红枣一股，无人不知无人不晓，那便是：好想你。当年的“穷小子”奋斗二十多年，成为农民企业家代表。2011年他带领创办的好想你枣业股份有限公司(证券代码：SZ.0025以下简称好想你)登陆A股市场，他也一跃成为市值百亿的上市公司董事长。
74、开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。
