一、关怀员工
1、大家在“聊”啥：大家的企业都做过哪些关怀员工心理健康的项目？
2、安居才能乐业。腾讯于2011年启动了面向员工的首套房免息借款福利政策——安居计划，为中国內地员工购买房产提供免息借款，减轻员工面对高涨房价的压力。
3、员工家庭关怀。在员工家庭“婚、病、丧”时，带领公司同事前往慰问，给予员工必要的关怀。
4、“儿子，你回来，我有事跟你说，爸爸一会发完这个文章，咱爷俩出去happy一下”
5、3员工离职原因分析报告；
6、3子女教育。使员工在公司可以学习教育孩子的方式方法，使家庭生活更和谐，减小、生活质量得以提高，生活满意度上升等；
7、结婚祝贺：婚假、礼金和公仔
8、第工作环境的改变。让员工能够在工作的时间劳逸结合。休息区、茶点区、以及文化沙龙等。
9、由于清明节后客户业务量增加，支行留守人员工作量骤增，除了保障每天各项清算工作有序开展，还要加班加点完成企业网银限额调整、来账核销、、代发工资等各项应急业务。支行各部门纷纷开启投喂模式，慰问坚守工作岗位的留守人员。
10、原来他们是“润马会”的成员
11、▵腾讯“双通道”职业发展路径
12、腾讯犀牛乌精英人才培养计划
13、2确定面谈主题。根据面谈准备所收集的信息确定面谈应围绕的主题，以
14、结合收集到的信息消除诱发问题的来源，属于初级预防；教育和培训，拓展员工心理质素，
15、此外，腾讯还于2016年推出易居计划，为“社会工龄”小于或等于3年的正式员工发放租房补贴，帮助刚参加工作的员工减缓生活压力，更好更快地扎根城市生活。2021年，腾讯同样对易居计划进行优化升级，根据城市生活水平提升了员工的租房补贴额度。
16、截至2021年底，腾讯学堂拥有培训课程784门，其中年度新发布111门；公司级讲师1917人；年度总开班量11909个；累计接受培训员工超过67000名，员工平均培训时间超40个小时，参训率达61%。
17、腾讯坚持以人为本，为员工提供涵盖健康、生活、财务保障等多维度的福利与关怀，陪伴员工及其家属度过人生的不同阶段。同时，随着公司发展与员工需求的演进，腾讯的福利也进行动态升级，以回报员工的付出，提升员工的获得感、归属感。
18、2021年，腾讯北美办公室成立了多元平等共融wy会，wy会成员共同参与多元平等共融培训，并进行相应的战略梳理和行动方案制定，进一步保障工作环境让员工受尊重并充分发展自我。
19、腾讯感谢每一位持续服务的员工，于2021年多方位升级员工“职业里程碑”关怀方案，完善并扩充了“人生里程碑”关怀内容和规范，提高救助借款额度、增加延后还款模式，在原有“职业里程碑”基础上新增5周年、15周年、20周年、法定退休关怀内容等，计划将于2022年实施。
20、“飞龙计划”是腾讯储备中层干部培养的核心。项目为学员提供与行业较出色企业交流的机会，并参与到公司在战略、产品和管理方面最需要解决的课题中，帮助他们拓展视野、提供岗位实践机会。同时，还为学员配备出色导师作为学习指路人。“飞龙计划”有一套严谨的课程体系，核心环节是三次集中的模块学习，以面授课程和沙龙分享为主，并运用行动学习、评鉴中心和产品体验等培训与效果评估形式，保障学习效果、推动课程体系持续优化改进。
二、新员工关怀方案
1、对于员工来说，除了拿到应有的薪水报酬外，企业对员工的尊重、关怀，员工都是挺在意的。特别是，现在的90后，把精神追求高于物质追求，把人权看的比什么都重。所以，想要稳定员工，减少员工离职率，做好员工关怀至关重要。
2、封控期间，支行始终心系员工，多方联系调配资源为每位员工提供食品物资。近期，全行为370余名员工配发暖心大礼包，每份礼包包含生鲜礼包、蔬菜礼包、水果礼包、调料礼包、鸡蛋、牛奶，6组共50斤物资，沉甸甸的大礼包传递支行对员工的深切关怀。
3、如何保障员工权益与福利
4、后面的部分，给大家分享《如何做员工关怀》，希望能帮助更多的HR拓展员工关怀思路。
5、“快咨询”活动由弗迪精工总经办、人事科与各子工厂相关负责人携手共同开展。
6、希望做有趣有创意的企业文化活动？欢迎联系我们(全国支持)。
7、▵腾讯学堂领导力培养体系概览
8、“瑞雪”代表了腾讯员工的行为方式，是腾讯员工良好行为的代称。2021年，腾讯对瑞雪文化进行升级，其首要原则为“平等尊重”，强调“人人平等，互相尊重与包容”，倡导腾讯员工共同行动，在公司内打造一个文明健康、平等尊重的职场环境。
9、从小事着手，解决员工在工作中、生活中的各类难题，尤其是员工的生活问题，那样他们会在工作中给予回报。
10、又是一年佳节至,最是寒冬情暖时。农历新春即将到来之际，海亮集团前行不忘耕耘者，组织开展员工关怀慰问系列活动，集团和各板块公司领导带着温情，深入困难员工家庭和在境外疫区公司工作的员工家庭，为他们送上救助金、慰问金和明康汇年货礼包等慰问品，欢度温馨祥和的新年。
11、腾讯亦实时关注当地疫情防控形势，为当地及有差旅需求的员工提供动态、实时指引和支持，并在广州、深圳、上海、西安、香港等地发生疫情时，迅速反应，及时采用灵活的办公方式，与员工和政府共同抗疫防疫。
12、那就戳开下方视频看看咯~
13、美味的点心，轻松的氛围，融洽的关系，每个人脸上都洋溢着愉悦的笑容，温暖直抵所有人心中。
14、腾讯高校游戏创意制作大赛已经连续举办7年，作为国内游戏人才培养与创意发掘的先行者，2021年大赛更加关注游戏的社会价值，以及游戏玩法与题材的创新。本届大赛也由腾讯游戏学堂联合腾讯互娱天美工作室群主办，响应由联合国环境规划署发起的“玩游戏，救地球”联盟的号召，新增了“青年绿色游戏创作赛道”，大赛金奖作品在第26届联合国气候变化大会(COP26)期间向公众展示。
15、百善孝为先，尊老敬老爱老是中华民族的传统美德。作为子女，如何关怀老人？(1)帮助他们丰富生活内容，寻找精神上的寄托，如跳跳秧歌，结识一些中老年朋友，克服孤独。(2)细心照顾他们的晚年生活。特別是那些丧失健康身体的老人，需要有人专门照顾。而对于那些丧失亲人的老人，社会需要担负起照顾他们的责任。⑶让他们做一些力所能及的事情，比如洗碗、接送孩子、养鱼种花等，提高他们的生存价值感，也有助于他们的身心健康^(4)帮助他们克服对死亡的恐惧，当他们罹患某些精神障碍性疾病，如抑郁症、神经衰弱等时，要及时带老人到医院或正规机构进行心理咨询或心理治疗，以免问题加剧。。
16、拓纳化学在践行社会责任的同时，对员工的关怀也从不缺席。在了解到有不少同事存在生活物资紧缺的情况后，在市面物资短缺的困难情况下，公司及时寻找团购渠道进行统一采购，精心挑选搭配了一份“抗疫关怀礼包”。尽管运力极其有限，公司还是紧急安排调派了运输车辆，经过多位同事的齐心协力，把这份“抗疫关怀礼包”一一送至驻上海的同事手中。尽管员工都被封管在不同的地区，但心里满怀的都是对公司关爱的感恩之情。
17、如何促进员工健康与活力？
18、2婚姻家庭。指导员工营造更健康更和谐的家庭生活，调适不良家庭发展模式，减少家庭生活带来的压力和困惑等；
19、支行工会为员工送上食物大礼包
20、做好电售管理首先要明确一点，人脉的变动和积累。电售人员的流动性很大，这份工作给人的感觉是一个过度性质的行业。接触进来之后很快感受到工作的间接性、主动性，和尴尬性还有缺失性。对比之后，大多做不长久。所以有人脉的培养和足够的人手才有底气与电售人员直话直说，否则你的身份是管理者却只能考虑他们的心情和态度，难以站稳立场，立场不稳，你的管理模式就只能是商量，不存在硬性执行的标准。增加团队情感的方式方法很多，根据级别来限定活动档次及方式。一般而言，首先你要做到你的人格特性要大家可以接受并逐渐欣赏。接下来联络感情的动作就要靠你对他们的个性及不同的需求来界定。尺度的把握也很重要。
三、员工关怀方案暖心方案
1、我们设置了专门的EAP岗位，每个月会有不同的主题活动，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题。
2、为员工及其家人提供物资保障
3、支行工会、信用卡和互联网金融部投喂水果
4、腾讯员工除享有固定薪资外，还可获得因工作和岗位需要而异的通讯、交通、派驻、差旅等补助或津贴。每年年末，腾讯还为员工发放年终奖金和特别奖金，颁发“可持续社会价值奖”“业务突破奖”等公司级专项奖励，肯定员工的付出并与员工共享发展成果。
5、2离职原因总结报告包含的内容：人员离职数据(人数、离职率)；离职
6、下午茶活动开始，新入职的同事们分享了自己的一些人生经历以及入职喆瑞后的一些感想。大家都表示，喆瑞有浓厚的学习氛围，也愿意花精力及时间去培养员工，这是公司给我们的较好的“福利”。接下来会以更加饱满的精神状态投入到工作当中，更好的完成各项工作。
7、4月21日，南京欢乐谷2022年优质服务提升训练营在集训课程“MagicTraining”的开讲中拉开序幕，来自八大一线服务部门的经理、主管和领班共计50人参加培训。
8、六一前夕，海南航空大连分公司员工走进大连市某小学，跟孩子们一起过六为学校捐赠了图书，给孩子带去礼物，还为小朋友们讲解飞机的飞行原理等航空知识。这才是大公司应该要做的六一儿童节。
9、对内，腾讯学堂面向新员工、专业人员以及核心干部开展多维立体培训；对外，开展服务产业和社会领域的多样化培训项目，分享行业知识与实践经验，助力培育更多出色人才。此外，腾讯学堂还建立了线上学习系统，让员工可以随时随地学习。
10、立即加入较大最活跃的企业文化社群
11、结合企业与基层员工的双视角，报告提出了关于基层员工整体薪酬发展趋势的预测，归纳为以下两点：
12、喆瑞作为一个有担当、有责任感的企业，在自身快速发展的同时，没有忘记为企业发展做出贡献的员工，时刻关心和帮助员工成长，保障企业与员工共同发展。
13、完善的员工面谈管理。转正面谈，月度绩效面谈，核心骨干不定期面谈，离职面谈，晋升面谈等等，从面谈中了解员工的想法，给他们一个发声的机会与平台。
14、求助：宿舍员工食物紧缺
15、千万不要吝啬自己的微笑和表扬，对员工来讲，那将是无穷的工作动力。
16、*ALLin领导力模型，以文化价值观(正直、进取、协作、创造)模型基座，加上三大核心能力：Insight洞察，Inspire点燃和Win突破。
17、团建活动开展。可以结合节假日开展团建活动，活动形式多元化，让员工感受不同的公司氛围。
18、为更好的提升团队工作效率，给员工提供放松休闲、缓解疲劳的快乐时光，激发员工工作热情，让大家感受到喆瑞大家庭的温暖。
19、坚持公平、公正的雇佣原则在范围内招募出色人才；将平等、非歧视的用工理念融入员工招聘、入职、晋升、离职等环节，反对任何形式的用工歧视，为不同性别、国籍、年龄、种族、民族、宗教信仰、残障、性取向或家庭状况的员工提供包容、公平的发展和晋升机会。
20、腾讯感恩员工的付出与辛劳，建立了具有内部公平性、外部竞争力的薪酬激励和福利体系，涵盖了员工工作和生活的各个层面，以吸引、激励并保留出色人才，支持公司长期健康发展，与员工共享发展成果。
四、关怀员工暖心文案
1、共富路上一个也不能掉队，海亮集团始终视员工为企业最宝贵的资源和财富。春节前夕，共看望慰问员工家庭153户，发放慰问金和救助款共计13万元。
2、一起创造出色作品的同学
3、我们在企业工作，经常讲，出色的人才是我们最贵最稀缺的资源。
4、给大家一个案例。真正从员工角度出发，做的更细腻更贴近员工生活需求，一册在手应有尽有，你值得拥有!
5、腾讯坚持开放自由、以人为本的管理风格，在工作时间上，实行弹性上班制度，提倡劳逸结合，不鼓励加班，不以工作的时长、加班情况去衡量员工绩效，而是根据实际的产出和价值进行评估，以保障员工正常工作和休息休假权利。
6、每年，腾讯都会对员工流失数据进行统计分析，制定针对性改善措施。2021年腾讯员工流失率为4%，保持了相对稳定的水平。
7、在军事拓展类通过“正大有我更精彩”“蛟龙出海”“双解码”“风雨战士”“穿越A4纸”“七巧板”“沙漠掘金”等7项团队拓展活动，军训、内务管理，强化服从、执行意识和文化认知。
8、除了在内部持续培养人才，腾讯还关注产业所需人才的培养与储备。从2017年开始，腾讯与教育部签订多方位战略合作协议，联合高等院校在专业共建、课程开发或改革、师资培训、学生实践基地建设、创新创业项目孵化等领域开展产学深度合作与探索，启动各项学生人才培养计划。
9、企业在薪酬资源分布上出现向基层员工倾斜的趋势。可预见在未来较长时期内越来越多高技能的基层员工的薪酬水平将超过同层级其他员工。
10、生育支持：全薪产假、全薪陪产假、产检假、社保生育保险、生育礼金、子女3岁以下的父母每年均可享有全薪育儿假、Q宝宝靓号、六一儿童节礼物
11、建议和其在工作中感受到的细节，甚至抱怨等，体现公司对员工的关怀。
12、近期，上海本土确诊新冠肺炎病例和无症状感染者多点频发，防疫形势严峻，生活物资保障也成为了防疫工作的重中之重。在一时间了解到不少居民家中缺少消毒液等防疫物资的需求后，拓纳贸易(上海)有限公司积极对接虹桥镇人民政府，在得到回应后，通过其杭州总部的传化慈善基金会，和公司所在辖区的上海虹霞实业公司的协调沟通，并动员企业职工积极参与这次捐助行动，紧急调配传化84消毒液400桶/箱共计9吨，作为首批防疫物资。在4月13日该首批物资已经送至虹桥镇政府，并已用于全镇范围内公共场所、社区等防疫消杀。
13、备注(公司＋职务＋入群)
14、◆冲压模具深圳工厂举行“百日无事故”书法大赛
15、急员工之所急，想员工之所想，念员工之所念。关怀员工弗迪精工一直在努力力求做得更好。坦诚相待沟通交流聆听彼此的心声，希望众多员工对弗迪精工更加满意。
16、一直以来，华润都将员工视为创造非凡成就的关键，一起来看看下面这组数据吧。
17、加强员工人文关怀，首先要在制度上保障，要保障国家对员工权益政策的落实，比如8小时工作制、休假制度、医疗保障。第二要关心员工生活，实行大事必访，有困难帮助，比如有病员工住院、婚丧大事、以外变故等。第三多组织员工的集体活动，让员工有归属感。如体育比赛活动、节日联欢活动、旅游活动。第四要经常征求员工对企业的建议意见。
18、4月10日，上海的同事们收到了一批关怀礼包，礼包搭配了同事们急需的蔬菜、肉类、鸡蛋、牛奶、面条等，让员工居家办公的同时也能保障营养的补充。
19、员工祝福。在员工生日、司龄纪念日等特殊日子当天，为员工发送祝福短信。
20、这是东方卫视，他们给员工的孩子们搞了一个儿童画展，那些拥有绘画天赋的孩子的员工父母脸上一定blingbling的，你说呢。
五、员工关爱通平台
1、为畅通员工诉求反馈渠道，腾讯建立了投诉、申诉及举报平台，员工可通过系统平台或邮箱对管理干部违纪、试用期考核、绩效评定等结果或离职决策等提出正式申诉或举报；并已设立独立调查部门对员工申诉展开适时调查审理，解决和回复。
2、员工关怀属于企业文化落地的一部分，以某公司为例，分为以下几个步骤：多多关心员工的工作状态；多多了解员工的个人发展期望；对于出色的员工要及时嘉奖；各种提升员工技能、素质的内训和外训；物质福利方面员工生日礼物慰问；员工定期身体体检；改善员工的工作和生活环境；定期部门旅游；针对家境困难的员工提供部份援助。
3、2021年，有超过4,000人成功调职。“活水计划”让更多出色人才聚焦于公司核心产品和快速增长的业务，既培养了更多有开阔视野和复合经验的人才，又提升了组织活力。对于因个人原因要离开原工作地的员工，“活水计划”也可以为其提供跨城市甚至是跨国的内部工作机会。该计划作为企业人才有效配置的市场机制，持续保持员工与企业的活力，被先后收录于哈佛商学院和清华大学经济管理学院的案例库。
4、求助：感染人员需要防疫物资
5、离职员工关怀。已离职的员工也是公司的资产，也可进行离职员工关怀，每逢节假日可以向核心离职员工传递节日祝福(短信、邮件或贺卡等形式)。
6、薪酬福利公平公正以职位价值区间为基础，在年终奖金发放、薪酬调整时，向一线及骨干员工倾斜；通过技能等级评定与员工薪酬待遇挂钩，激发工作激情和创新能力；根据工作性质及需要，为员工购买第三者雇主责任险等；为员工提供有关公司薪酬、福利、法律等方面的咨询服务。
7、正大集团：北方区食品加工管培生培养项目启动
8、除了内部普及急救技能，腾讯急救队还为公司内外各类大型活动及赛事提供急救保障。自成立以来至2021年底，急救队有9位志愿者共计10次救人案例。
9、此外各类技术大赛，以及每年的技术周、设计周等都是员工学习和交流的盛会。同时，腾讯鼓励员工持续进行专业提升，为员工获得专业资格认证提供资金支持。
10、了解员工的工作，较好就是自己加入进去做一做，最起码是和他们待在一起，认真观察。然后才能说的其他的你应该先去融入他的工作中，让你和他们之间的距离缩小，这样就有可能了解他们的想法，从生活到工作中给予一定的帮助，你和他们就会相处更融恰。首先，企业应采取多方沟通、问卷调查等方式，分析员工真正需要什么和对该活动的意见和建议。然后结合企业目标与企业实际，采取措施。凡是无利于企业目标的需要，采取兴趣转移法，促其转换，重塑目标，凡是利于企业目标需要的，就激发、强化其动机，总之使全体员工找到合适自己的角色。其次，在开展员工活动的后期，企业应根据每位员工的心理需求，如爱好运动的组织打球等比赛，给予优胜者
11、生日关怀。可设置月度或双月员工生日会，打造一个过集体生日的温馨氛围，PPT可以播放员工照片，一起切蛋糕、做游戏、领取礼物也是非常温馨的。
12、个人金融部投喂咖啡饮料
13、打造设计人的交流学习平台
14、基层员工关注的问题，同样也是企业管理者高度重视的问题。企业方积极通过提升底薪，设置多元化奖金、津贴和福利的形式来满足基层员工的底层需求，并帮助他们在薪酬收入组合上形成健康且可持提升的组合。
15、腾讯遵守所在国家和地区的法律规定，坚持同工同酬，为员工提供具有竞争力的薪酬，并建立“以绩效为导向”的激励制度，设立若干股份酬金计划奖励表现出色且具有发展潜力的员工。
16、临终关怀并非是一种治好疗法，而是一种专注于在病人将要逝世前的几个星期甚至几个月的时间内，减轻肿瘤病人的疾病症状、延缓疾病发展的医疗护理。临终关怀不追求猛烈的、可能给病人增添痛苦的或无意义的治疗，但要求医务人员以熟练的业务和良好的服务来控制病人的症状。由医护人员组织病人家属、亲友及有关单位，联合起来从生理、心理及社会医学模式等角度采取相应措施，对临终者提供多方位支持和照护的医疗卫生服务项目。
17、每年，腾讯都会聘请第三方独立机构开展员工敬业度和满意度调查，收集倾听员工对公司的总体反馈和期望，员工以全匿名的方式通过回答线上问卷表达对公司的工作体验、文化价值观、公司战略及长远发展等多方面的看法和建议。
18、入职关怀：入职礼包、应届毕业生家长的一封信
19、可靠，五年以上员工看病报销无上限，身故员工子女，公司养大成人。此前京东已经有一项很切实的员工关怀政策，即凡是在京东工作满五年以上的老员工，如果遭遇重大疾病，公司将提供不设上限的公立医院医疗费救助支持。
20、有的人像何晓松一样拥有了更健康的体魄，
