太平洋严介和简介
1、陈振治表示，商会自1910年成立以来已走过一个多世纪的风雨历程，为泰中两国文化交流作出了很大贡献，受到泰中两国政府的高度重视。希望双方多联系、多交流，共谱美好未来。(太平洋严介和简介)。
2、当你还停留在那里喝酒、吹牛，啥也不懂还装懂，只爱所谓的面子的时候，说明你这辈子也就这样了。——李嘉诚的经典名言语录
3、华佗大学的目标是什么？最终达到多少学生规模？
4、“其实我的文章写得很好，但是莫言竟然比我先拿了诺贝尔文学奖，我知道这个消息以后心里有些难过，那只是个小学没有毕业的人，所以我会向经济学奖冲刺。”在历时两个多小时的发言里，严介和尽管口无遮拦，但他对于数据似乎有着惊人的记忆力。
5、面对媒体所提的五花八门的问题，严介和表现出极大的兴致，有媒体问及对未来中国经济发展预测时，严称，在全球华人中“我是最有发言权的人之我不知道还有谁比我更有发言权，所以我说是‘之一’，但其他那些所谓的经济学家的经济学，都是研究出来的，而我是实战出来的。”
6、正是在学校工作期间，严介和认识了张云芹。这个名叫张云芹的女生是严介和班上的学生，这个优秀的女生引起了严介和的爱慕之心，而张云芹也对严介和抱有好感。就这样，两人互生情愫，等到张云芹高中毕业以后，两人就喜结连理，张云芹成为了严介和背后的支柱。
7、面对媒体所提的五花八门的问题，严介和表现出极大的兴致，有媒体问及对未来中国经济发展预测时，严称，在全球华人中“我是最有发言权的人之我不知道还有谁比我更有发言权，所以我说是‘之一’，但其他那些所谓的经济学家的经济学，都是研究出来的，而我是实战出来的。”
8、将由严介和担任首任院长的太平洋商学院已于2012年11月22日在香港注册，注册资金10亿港元，计划2013年下半年至2014年上半年挂牌成立。严介和还打算创建一所大学——华佗大学。
9、(市人大常委会副主任、书记谭本仲讲话)
10、这是国内唯一家从事企业日常义诊、非常经营、危机处理、品牌塑造、文化建设的智慧机构。2010年，严介和再回南京，创立了中国郑和舰队资本国际集团，致力于资源、智慧、资本产业整合，将资源用智慧优化、资本用智慧放大，构筑聚商、育商、护商、造商、招商平台。
11、(免责声明：素材整理来自网络，本平台注重传播，版权归原作者，若有异议请联系小编处理，感谢原作者创作。)
12、只有不要脸的人，才会成为成功的人。——任正非(华为总裁)
13、王宏伟从专业角度就东南亚华人事业发展、经济体系差异、市场竞争格局、资金成本分析等多个方面发表了独到见解。他希望双方携手，在“一带一路”倡议下，深耕东南亚。
14、严介和，太平洋建设集团创始人，苏太华系、庄严系创始人，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院、五味书院院长。
15、有人说，严介和的成功在于他坚持“吃亏”是富和经商游走边峰，他的不“循规蹈矩”、不按“规矩”行事为他创造一条不同寻常的财富之路。虽然许多人对其一年增长百亿颇有质疑，但不可否认严介和的财技很有过人之处。
16、20年前，严介和只是一家没有资质的建筑企业的老板。在当年获得的涵洞工程中，他是第五层的分包商。那个工程他亏了8万，但质量上乘，他赢得了口碑，并借此打开了江苏省的市场。很快，他赚到了800万。没有人可以证实严介和所描述的这个开始，但在他每次谈及往事时，他总是用“赔五万不如赔八万”来形容他当时的理念。
17、严介和主席对公司在激烈市场竞争中取得的优异成绩表示赞许，对公司良好发展前景给予高度肯定，他介绍了太平洋建设集团的发展历程、瞩目成就、经营模式及经营理念，并针对公司提出的相关问题一一作了详细解答。他表示，希望通过此次座谈增进双方彼此了解，推动友好合作，加强沟通对接，实现互惠双赢。
18、2012年12月30日下午，在华佗论箭的办公室，严介和翘着二郎腿，在接受采访时，频频地引经据典和抛出概念，这让严介和的自我感觉良好——他称自己讲的课是“华夏第一课”，是“现在最贵的课”。
19、马碧云(DuangjaiAsawachintachit)高度评价了太平洋建设的雄厚实力，对严介和创新创造的治企理念与睿智渊博的文化底蕴表示钦佩。她期待双方未来的合作能给泰国经济注入新的血液，创造新的机遇。
20、严介和注定不是一个安分的人。他实际掌控的太平洋建设集团正在国内基础设施建设领域如鱼得水之际，他又把精力投向了一个与其主业毫不相干的产业——教育。
21、敢于“吃亏”是严介和的一个重要特点。“将欲取之，必先予之”，取予之间，严介和的作法看似难以理解，但事实证明他的“吃亏”是对的。
22、 “我要办一所大学，倒闭了坐牢我也认”
23、当天晚上，宴会厅里一共摆了超过40桌的酒席。在活动简介的最后一页，严昊被冠以“总指挥”的头衔。严介和认为这样能让他更快地成长起来。从太平洋“退位”的严介和，仍然在太平洋智囊团“挂职”。
24、事实证明，他所谈的，总是远比人们问的要多得多。
25、歌拉如·彩盛携北柳市政府及相关部门领导热烈欢迎严介和一行到访。他说，北柳市是著名的“鱼米之小区”，未来发展潜力巨大，欢迎中国企业到北柳投资建设。
26、现在严介和已经退休了，退休之后，他将重心又重新放回教育，而对于媒体称他为“全球华人第一狂人”他表示：“过去都说我狂，现在不狂了，因为稻子熟了就低头了，也不需要狂了。”
27、当天晚上，宴会厅里一共摆了超过40桌的酒席。在活动简介的最后一页，严昊被冠以“总指挥”的头衔。严介和认为这样能让他更快地成长起来。从太平洋“退位”的严介和，仍然在太平洋智囊团“挂职”。
28、他认为，只有做到较好，才能够在政府心中留下良好的形象。他所在意的并非是眼前的小亏损，而是之后的大盈利。于是这个项目最终被严介和不计成本地用较好的质量完成了，而结果就是——严介和亏了整整8万元。
29、在一年内财富增长100多亿,严介和这匹黑马似乎凭借的是他创造的BT模式和零资产并购.其实,无论是BT模式,还是零资产并购,都是一种表现方式,其后面是严介和异于常人的由传统文化中延伸出来的创新思维.
30、但令人震惊的是，在2011年的时候，才刚刚年满五十的严介和却辞去了公司董事长的职务，让自己的儿子严昊继承了自己董事长的位置，来打理公司。对于媒体的困惑和质疑，严介和说道：“我教育出来的儿子，能力是年龄的20倍。”
31、他说起话来滔滔不绝，你无法证明他的观点是否正确，但他的激情会让人觉得无法辩驳。他在北京的分公司叫“华佗论箭”；他公司的年会叫“感恩论坛”。你可以叫他“中国包工头皇帝”，他也乐于被称为“华夏第一狂人”。他说“我能一直狂下去，这才是真正的牛X。”
32、1月7日下午，在淮安举行的感恩论坛媒体见面会上，西装笔挺的严介和仍然语速很快，但他用了27分钟介绍自己和自己的理念，他对自己的坦诚表现出极大的自信，在近半个小时的讲话里，呼吁大家“百分之百阳光，一丝不挂地坦诚交流。”其中，“一丝不挂”他说了五次。
33、座谈会上，宋骏首先对严介和一行的到来表示欢迎，并说明了兵团的特殊性，介绍了我师的历史沿革、地理位置和发展定位。宋骏表示，“十三五”期间，我师将继续秉承“开放、包容、创新、融合”的发展理念，希望太平洋建设集团早日入驻十二师，在头屯河综合治理、乌昌新区建设、“产学城”板块建设、二二二团开发建设等项目建设中，双方能进一步加强交流与合作，优势互补，共同发展。
34、中国有这么一位企业家，长期被媒体称为“全球华人第一狂人”，并且除了是一位商人外，他更是一名思想家，哲学家，教育家。他就是严介和。
35、白成中董事长对严介和主席一行到访表示热烈欢迎，并详细介绍了公司概况和企业发展中遇到的困境。他指出，青海具有广阔的发展空间和良好的发展前景，双方各自互有优势、特长，希望双方本着互利双赢、共同发展的原则，积极寻求合作空间，共同达成实质性合作意向。
36、 “莫言竟然比我先拿了诺贝尔文学奖，我心里有些难过”
37、2014年，苏太华系入选《财富》世界500强，排名166位，位列大陆私营实体企业首位，同年，胡润中国百富榜发布，严氏家族排名第七。2015年，苏太华系再入《财富》世界500强，排名156位，位居中国私营实体企业之首，全球建筑行业私企第一。
38、2016年，苏太华系再入《财富》世界500强，排名99位，开创中国大陆私营实体经济位列世界500强前一百强先河。2017年，苏太华系又一次入选《财富》世界500强，排名89位，稳居全球建筑行业私企第一。
39、首先,吃亏是福是我国的传统文化.经过严介和的大脑,输出的是吃亏是机遇这一不同常人的也不合乎常理的思维.但是,就是这样的思维,使得严介和掘得第一桶金.在第一次给政府做的建设工程中,预算亏5万,严介和最后亏了8万.然而这8万元亏损,换来的是信任,引来了1000万的工程.
40、现在严介和已经退休了，退休之后，他将重心又重新放回教育，而对于媒体称他为“全球华人第一狂人”他表示：“过去都说我狂，现在不狂了，因为稻子熟了就低头了，也不需要狂了。”
41、史翔代表、市政府对严介和一行来宿深化合作表示热烈欢迎。他指出，宿州市具有悠久的历史文化，近年来，宿州市新型工业化、新型城镇化进程全面提速，人口红利持续释放。太平洋建设集团是基础设施投资、建设与管理行业的代表性企业。希望该集团发挥大范围、全方位、高起点、高效率、高质量等企业优势，加快在宿州市的项目布局，帮助宿州补齐发展中的短板，实现双方互惠互利。市政府将持完全开放的态度，积极营造良好的环境，一如既往支持企业的发展。
42、会后，严介和出席了由泰方举办的欢迎晚宴，与泰国前副总理乍都隆共进晚餐，把酒言欢。
43、 2021年9月1日下午，太平洋建设集团创始人、苏太华系、庄严系创始人，太平洋商学院、五味书院院长严介和一行莅临江苏典筑律师事务所考察。
44、严介和在APEC、达沃斯、博鳌、亚布力等国内外一批顶级论坛，在沃顿、哈佛、剑桥、牛津、中央d校、清华、北大等一批著名学府，在中国各大城市，为d政机关、企事业单位和社会各界作高端报告千余场次。
45、严介和说，他不希望人们认为他是个“口袋满满，脑袋空空”的企业家，所以希望“弄点文化，搞搞教育”，目标是“提高华人形象，加强国际沟通。”他认为90%的失败，都是因为沟通不到位造成的。
46、严介和是谁?当严介和的名字赫然出现在"2005胡润百富榜"榜眼的位置上时,人们不禁要问.
47、2012年的倒数第三天，严介和从上海回到北京。12月30日，他要动员北京分公司的员工筹备2013年1月8日在江苏淮安举办的“感恩论坛”。
48、d的十九大开启的中国特色社会主义新时代，赋予严氏企业新作为。近年来，严介和引领庄严智库组委会，整合资源、智慧、资本，支撑产经、财经、智经，打造“九中心一基地一家园”教育中心、医疗中心、康养中心，论坛中心、会展中心、商务中心，培训中心、诊疗中心、整合中心;世界500强总(分)部基地和成功人士的和美家园。围绕现代服务业，以智慧、文化、教育产业
49、夜晚的天水“玉兰古巷”，人流如织，堪比春运！还有……
50、2011年，在上海举行的“中外政商领袖华佗论箭”活动上，严介和宣布由其1986年出生的儿子严昊，担任太平洋建设董事局主席一职，全面接管太平洋建设。至此，太平洋建设的经营模式由原来的BT模式经BTO、BOOT创新，走向了今天国家大力推行的PPP模式。
51、他说起话来滔滔不绝，你无法证明他的观点是否正确，但他的激情会让人觉得无法辩驳。他在北京的分公司叫“华佗论箭”；他公司的年会叫“感恩论坛”。你可以叫他“中国包工头皇帝”，他也乐于被称为“华夏第一狂人”。他说“我能一直狂下去，这才是真正的牛X。”
52、 江苏典筑律师事务所作为建设工程专业律师事务所，经过四年来快速发展，已经成为当地知名律所。
53、他把国企并购与BT模式捆绑起来,并且只与市一级政府进行整体谈判.一方面打包收购当地的亏损国企,为当地政府减压;另一方面,承诺以BT模式垫资为当地修建基础设施.其操作模式是:有关部门把正资产的企业与负资产的企业打包,使得整个并购包变成负资产或零资产,然后太平洋集团再进行"零资产并购".到2005年底,严介和已成功收购了31家国有企业,涉及资产总额达60亿元.
54、“我出身教育世家，中学毕业当了中学老师，父亲、母亲、爷爷、奶奶，包括姥姥、姥爷都从事教育。”严介和向记者解释说，“所以我的教育情结很浓。”
55、可以说世事无常，严介和和他的家人都没有想到严介和会走上这样的道路，但事实证明，严介和拥有非同寻常的商业直觉，帮助他走出了一条极其独特的成功道路。
56、 典筑律师事务所坚持深耕建工法律事务，不断提高为大型建工企业提供法律服务水平和能力。在座谈中，严院长在详解、畅谈《新论语》精深思想的同时，也表达了对创业、创新、创造的感悟，特别对典筑律师事务所走专业化道路，表示肯定和赞扬！
57、会见中国银行(泰国)股份有限公司董事长王宏伟
58、敢于“吃亏”是严介和的一个重要特点。“将欲取之，必先予之”，取予之间，严介和的作法看似难以理解，但事实证明他的“吃亏”是对的。
59、2018年世界500强全球发布，严介和的太平洋建设以约5000亿人民币的营收排名第96名，这也是太平洋建设连续第5年入榜。
60、严介和创建的太平洋建设是国内唯一一家拥有多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业。严介和创造了中国的BT(BT-BOT-PPP)模式，创建了中国打包重组模式，并被誉为“中国BT模式鼻祖”。太平洋建设跻身世界500强前一百强。
61、他是太平洋的掌门人，他丝毫不避讳自己包工头的出身。就像在他包揽的“推平兰州700座山头”的工地上一样，严介和本人就像一辆推土机：简单，强硬，毫不留情，横冲直撞，不停地发声，不懂得绕道…
62、严介和如此独到的商业目光促使他写出了许多深刻的书，例如《产业决定未来》、《新论语》、《管理境界》等等书籍都是由严介和一手撰写，为商业之路上的后辈给予了许多指导。严介和曾经无比自豪地说：“既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？”这种自信的气度着实不凡，将他与平凡人之间画出了一条鲜明的界线。
63、1960年时，严介和在江苏淮安出生了。童年时的严介和家境并不富裕，由于他的父亲是一个老师，受到父亲影响的他在自己高中毕业之后成为了家乡一所高中的老师。此时的严介和并没有如此的不平凡。
64、可是，严介和通过计算成本，发现做完这个项目不仅不赚钱，甚至还会亏损5万元。这样的亏损对于一个刚起步的公司来说是致命的，但是严介和非但没有想着如何偷工减料，甚至他还抱着“吃亏是福”的心态下定决心要保证工程质量。
65、媒体发问，这是一所什么样的学校？教育部会批吗？
66、就零资产并购来说,如果不通过收购业绩不佳的国有企业,从而博得当地政府的好感,严介和又怎么能在当地的市政工程中分得一杯羹.2003年底,他一手重组ST纵横,一手就签了南通60亿元市政项目."眼光不能太浅,要看到以后的机会.收购那些企业没有任何竞争,可以说是捡回来的,虽然企业的质地不好,但由此我们和政府建立了相当好的关系."严介和如是说.
67、严介和表示，中国正在从哑铃经济走向橄榄经济。他称赞邱威功是具有软实力的企业家，愿同邱氏家族携手，建设一条联通安达曼海和泰国湾的人工运河。他现场指点地图，展望人工运河将带来的经济效益、社会效益、全人类效益及子孙效益。
68、严介和表示，我的计划是，在国家招生计划允许的情况下，大学不低于5万人，这样才能跟国际上的学校比。招生规模这个东西不是我想要多少就给多少的。但我相信未来的招生计划到一定时候也要取消，哪需要有这么多的计划呢？我没有瞄准清华北大。我瞄准的是像哈佛之类的大学。我们华人的文化底蕴非常厚重，我们的基础教育很好，就是大学教育太失败。
69、1960年生于江苏淮安，曾从教从政十年，官商领袖十年，私营老板十年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司掌门，先后成就了上百家企业。其中收购、重组、整合了几十家濒临倒闭、破产、停产的国有企业，横跨十几个产业。被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中华十大才智人物、首届内地十大
70、严介和说，他正在布局五个经济系统：总部在南京的太平洋建设主业产经，总部在上海的苏商投资主业财经，总部在北京的华佗论箭主业“智经”，总部在重庆的“蓝黄红文化”主业“文经”，而“子经”——事关子孙经济的“雅仁和教育”大本营将落户深圳。
71、华商领袖、亚太最具创造力华商领袖、全球华人企业杏坛领袖。
72、严介和表示，我的计划是，在国家招生计划允许的情况下，大学不低于5万人，这样才能跟国际上的学校比。招生规模这个东西不是我想要多少就给多少的。但我相信未来的招生计划到一定时候也要取消，哪需要有这么多的计划呢？我没有瞄准清华北大。我瞄准的是像哈佛之类的大学。我们华人的文化底蕴非常厚重，我们的基础教育很好，就是大学教育太失败。
73、 邓忠对严介和一行的到来表示欢迎，感谢企业对三沙建设发展的关心支持，并简要介绍了三沙经济社会发展情况。希望双方能够加强沟通，立足长远，结合三沙实际，共同探索更多深层次的合作，寻找更多合作发展商机和契合点，进一步推动双方高效务实合作。
74、考察历时4天，8场会谈，从商界泰斗到政界名宿，从民间商会到政府机关，从驻外机构到华裔团体，从产业投资到具体项目，严介和率考察团马不停蹄，以赤子之心，在泰国的土地上洒下了太平洋建设事业生发的种子。6月15日，严介和率团归国，旋即再赴广西谱写新篇。从太平洋建设到建设太平洋，我们不定义终点，一直在路上........
75、夜晚的天水“玉兰古巷”，人流如织，堪比春运！还有……
76、“其实我的文章写得很好，但是莫言竟然比我先拿了诺贝尔文学奖，我知道这个消息以后心里有些难过，那只是个小学没有毕业的人，所以我会向经济学奖冲刺。”在历时两个多小时的发言里，严介和尽管口无遮拦，但他对于数据似乎有着惊人的记忆力。
77、 11月4日，三沙副书记、市长邓忠会见太平洋建设创始人、庄严智库理事长严介和一行，双方就加强沟通对接、深化政企合作进行座谈交流。
78、严介和表示，做大事，成大事，先交朋友后做事。赚不到钱赚个口碑。口碑！口碑！！还是口碑！！！我们最大优势在于卖投资、卖建设，还卖服务。独创EPCO，建养一体化，谁建谁养护，产业链最长，自负盈亏，凭良心做事。
79、2012年的倒数第三天，严介和从上海回到北京。12月30日，他要动员北京分公司的员工筹备2013年1月8日在江苏淮安举办的“感恩论坛”。
80、 “我要办一所大学，倒闭了坐牢我也认”
81、从“亏五万不如亏八万”起步，最终掘得第一桶金860万元。1995年引江入海，江苏太平洋工程有限公司应运而生，任董事长。1996年江苏太平洋工程有限公司升格为集团有限公司，任董事局主席兼总裁。2002年集团名称变更为中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席。
82、严介和表示，大家同根同祖，泰国的老一辈华人企业家不仅是前辈，也是长辈。他感谢陈振治主席的热情接待，当即表态申请入会。他指出，伟大都是熬出来的，我们感恩祖国，感恩改革开放。同时希望与商会就教育产业强强合作。
83、就BT模式来说,在严介和之前,没有人想到还可以这样做.因为在很多人看来,垫资给政府做市政基建项目,需要的资金庞大,是一项无比艰难复杂的事情.但严介和却从中赚到了30%至35%的利润.他把别人认为不是机会的机会,通过自己的思维,制定出的游戏规则,变成了发财通道,从而实现了财富的迅速聚集.
84、严介和，太平洋建设集团创始人，苏太华系、庄严系创始人，《新论语》主要撰稿人，太平洋商学院、无为学院院长。
85、“我出身教育世家，中学毕业当了中学老师，父亲、母亲、爷爷、奶奶，包括姥姥、姥爷都从事教育。”严介和向记者解释说，“所以我的教育情结很浓。”
86、正是从这一事件开始，严介和从中得到灵感，独创了BT模式。也就是政府出资三分之其余的资金先由集团垫付，兴建工程；之后政府再逐年偿付工程款的一种模式。并且严介和非常迅速地将这种模式运用到全国其它经济欠发达地区当中。
87、当时的严介和也没有想到自己的人生将会那么的波澜壮阔，与家人安稳的度过一天又一天。但是严介和第二个儿子严昊的诞生打破了当时的生活，计划生育的政策使严介和失去了现有的工作。没有了收入来源，迫于生计的严介和就这样在妻子的鼓励下开启了他的商业人生。
88、严介和表示，大招商不如招大商，知识改变命运的时代已经过去，智慧改变命运的时代已经到来。北柳市的可持续发展应引进庄严智库的教育、文化、智慧，通过打造城市的软实力，提升城市基础设施建设的硬实力品位。
89、据悉，太平洋建设集团是一家以基础设施投资与建设为核心产业，拥有国家公路、市政、水利等多个总承包资质及若干专业一级资质的私营企业。在中国城市化、城镇化、城乡一体化的进程中，太平洋建设集团融资源、智慧、资本于一体，为中国最大的城市运营商，2019年《财富》世界500强位列97位。在国内首创BT模式，并以BT、BTO、PPP等形式直接参与1000多个城市、3000多个园区的投资与建设，其发展堪称民营企业做大做强的楷模。
90、在1月7日的晚宴上，严介和在挨桌介绍自己的儿子时，体型微胖的严昊只是站在父亲身后，拿着酒杯，频频举杯向到访者致意。而严介和却不断示意秘书往自己的酒杯里多倒一点，在说完“干下人生的满杯”后，将杯中酒一饮而尽。
91、“我们只关注亏损的企业。”这是严介和的收购哲学。“眼光不能太浅，要看到以后的机会。收购那些企业没有任何竞争，可以说是捡回来的，虽然企业的质地不好，但由此我们和政府建立了相当好的关系。”这一段话诠释了严的“假痴不癫”谋略和“取予之道”。
92、严介和创建的太平洋建设是国内唯一一家拥有多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业。严介和创造了中国的BT(BT-BOT-PPP)模式，创建了中国打包重组模式，并被誉为“中国BT模式鼻祖”。
93、严介和结合中国城市规划的经验教训为泰国城市规划献言献策，并详细介绍了EPCO的建设模式。他指出，EPCO模式在全球建筑业是一场排山倒海的革命，是一次暴风骤雨式的洗牌。EPCO就是PPP当中最权威的模式，也是较好的模式，带来的是子孙工程——我们要对子孙后代负责。
94、事实证明，他所谈的，总是远比人们问的要多得多。
95、对于各种褒奖，严介和从来不客气，甚至会更加激动地自我褒奖。他说：“我做到这个份上，再谦虚就是装了。”
96、华佗大学的目标是什么？最终达到多少学生规模？
97、但在2007年，严介和因债务危机被限制进入高档娱乐场所。同时，江苏省南通市中级人民法院将严介和名下的12套房产进行公开拍卖，以偿还太平洋所欠银行贷款。
98、尽管用了不到一年时间，严介和走出了那场危机，但在2011年，他还是将太平洋的实际控制权交给了他27岁的儿子严昊。上世纪80年代初离开教师行业后，严介和选择了下海，从此在基础建设领域越走越远。
99、 3月26日，天水副书记、市长王军会见太平洋建设集团创始人、庄严智库理事长、五味书院院长严介和一行，双方就加强投资合作进行深入交流。常委、副市长宫辉，市政府秘书长王祥林参加会见。
100、严介和，1960年生于江苏淮安，硕士研究生。有“全球华人第一狂人”和“财富黑马”之称。中国太平洋建设集团有限公司董事局主席，新华社《新论语》总撰稿人，被内地媒体称为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。作品有《管理境界》、《中国企业家的成长成熟成功》、《产业决定未来》和《严介和新论语》五部曲。
101、1987年-1992年，严介和“下海”，任淮安市乡镇企业厂长、经理等。1992年，严介和拿着12万元的家底“下海”，创办淮安引江建筑工程有限公司，任董事长。凭借“智慧、良心，吃苦、吃亏”，在南京绕城公路建设中。
102、在13年前的胡润中国富豪排行榜上排名第二的位置，如今已经成为隐形富豪，虽然身价千亿，但是名字并没有在榜单上，不过他的儿子严昊却以1150亿元，在中国富豪排行榜上名列第八。
