企业口号
1、记者：这一次，一些企业采取了“共享员工”的方式，未来会成为常态吗？
2、 拥有良好的无形资产的企业，即便在主营业务受到重挫之后僵尸化，仍然有可能在品牌影响力之下进行延伸和传递，开展同行业或跨行业的其它产品服务，相对容易再次获得成功。僵尸化企业是否在负面有形资产之外还有剩余价值，需要灵敏的听觉和嗅觉去认知。
3、第二问：如果你来经营一家中小餐饮连锁店，会怎么做？
4、凡是参观过丰田汽车工厂的人，都会被高效有序的生产线所震撼，而丰田的企业口号就是“好品质好思考”，这样的口号深入人心，每一位员工都有责任义务和积极性，在生产过程中发现问题，思考解决问题的办法，并提出改进方案。这样才能让厂里的及时雨越来越多，提高效率，提升品质。
5、轻轻松松上班；快快乐乐干活；开开心心进步；高高兴兴创造。公司企业发展战略口号标语机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
6、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；善奕者，谋势；不善奕者，谋子。
7、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
8、人与人之间的差别，一开始仅在于思维方式的不同。
9、充分发挥d员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。
10、 往往企业文化最早是一些理想化的口号标语，后来通过日积月累对行为准则的内在精细化管理，形成外在的体现形式。生产的厂容厂貌、员工的举手投足、设备的运行状态、物料的设置摆放、上墙的公示公告，都能够直观地让外人感受到一股极具涵养的精神气儿。
11、林自强在厦工有自己的创新工作室，是电焊工作组的带头人，他培养了两千多个徒弟，总结了不少带徒弟的经验。技术提升就像爬楼梯，要一阶一阶往上爬，没有捷径可走。可林自强发现，多数人只满足于掌握简单的技术。能把强度和精度做到高级层面的，只有不到百分之十的焊工。而陈荣就属于这百分之十里的爱钻研爱琢磨的。
12、原标题：《“请把痰吐窗外”？公交公司回应雷人标语：驾驶员刚上岗》
13、记者：短期看，在新的平台上，企业可能更要拼的是营销能力。比如有的书店会打情怀牌，您怎么看？
14、从逻辑上来讲，第还是要看整个现金流，是不是真的能熬过去；第看是不是有机会寻求帮助。今天我们看到有很多中小企业迅速地去寻求政府、银行的支持，这个我是赞同的。现金流如果没办法从业务中来，那就要想尽办法借助外力。
15、如果说最初的激光电视产业是“一滴水”，那么，今天已然是一汪“湖泊”，而海信要努力的方向，是将其变成“汪洋大海”。
16、请爱护生命，草的生命和您一样重要；让我们轻松地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。
17、如此细微的偏差在同事看来算不上毛病，可高孔长却执意坚持要修正。喷漆是汽车生产中的核心环节之这漆喷讲究的是光泽度、膜厚的均匀度和色差的一致性。虽然现场都用机器人喷漆，但仍然需要人不断调整技术参数。仔细观察后，高孔长发现喷杯的流量、喷幅、和压力都有问题，才出现了成车光泽度上的色差。他始终坚持只有对细节不断地去琢磨，才能把品质从99%提高到99%。
18、高孔长：从一个小山村里面，本来梦想能在大城市里面立足，就已经很不错了。就是做了自己一些平凡的事情。也没有说什么惊天动地的事，可以能够给我这么高的荣誉。就是有点幸福。我就希望能够做为汽车涂装，这个进行代言。
19、 这其中主要包括：建立全新的企业整体人才组织架构；寻求日常经营必须的融资；设备资产的清理重组；债权债务的重新配置；主营业务的创新转型；技术研发的创新立项；市场营销的创新拓展等等。
20、 企业经营不外乎围绕人、财、物开展的各项为实现经济目标的活动，人是企业经营的主体，人才是决定企业成败的决定性因素，无论再多的客观理由，企业的掌舵人或团队难逃成败的干系。
21、高孔长马上要乔迁的新居，正是目前龙岩市实施的“121”蓝领精英人才引进培养工程的一项福利内容。市价七八千元一平米的房子，高孔长只花了不到四千元。央视财经《经济半小时》记者了解到龙岩市准备在两年时间内，引进和培养像高孔长这样的100名领军型科技创业人才、200名高端创新人才，培养100名科技创业型企业家。
22、使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
23、向老师说声好，不困难；困难的是，要坚持向老师真心地说声好。
24、 是否存在人的错误因素而导致了企业僵尸化？是否有可能通过责任机制的体系构建去实现救赎？需要局内人自查自纠，局外人清醒评判，问出个水落石出。
25、几代中国电视人苦苦探索产业的“自强之路”，然而，路在何方？
26、核心价值观：企业与时代共同前进、企业与客户共创价值、企业与员工共同发展。
27、德国企业之所以能够在全球客户和竞争对手心目中建立起标杆地位，高度专注和专业化是核心，这是众多德国企业的共性和经营之魂。将专业化与国际化有效结合，使德国企业如鱼得水，而且这“水”的体量还很大。
28、在波云诡谲的国际技术竞争中，中国将目光投向了激光显示。
29、 企业僵尸化不是当代的新生事物，也不是中国才有的新生事物。在任何一个国家经济增长转型的时代，都会出现僵尸企业这种怪物。
30、我们知道，在企业遇到较大的经营困难或者全球性的经济危机时，典型的美国企业会立即裁员。那么，德国企业会怎么做呢？
31、客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来。
32、疫情之下，一些企业面临困难，如何逆境求生？
33、 严谨思考，严格操作，严格检查，严肃验证。
34、很多德国企业虽然不为普通消费者所熟悉，但是却在全球范围内的细分市场中拥有极高的市场份额和独一无二的品牌影响力。德国拥有2300多个享誉世界的品牌，其中大部分都活跃于某些专业领域和缝隙市场，还有相当一部分霸占着高端细分市场。
35、林自强是厦门厦工负责产品质量的结构站站长，和高孔长一样，他也是个爱挑刺儿的人，这不，刚刚要出厂的两台整机设备有些瑕疵，他坚持再次焊接，为了保证这次能焊接好，他把任务交给了自己的得意门生陈荣。
36、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
37、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
38、获得赠书的小伙伴记得留下你的联系方式和地址，逾时不候喔~
39、如今，这家拥有144年历史的企业已经在中国市场深耕20年，逐步成为了行业的佼佼者。
40、在当今的德国，同行业企业进行合作的形式也多种多样。常见的形式主要有建立同行合作网络、成立合资公司、打造企业集团等。
41、自己掌握精湛技术只是成为金蓝领的第一步，关键还要结合实际不断创新。厂里已经给高孔长设立了一间创新工作室，从2013年开始，他就带领团队先后完成了142项攻关课题，提出362件合理化改善建议，这间创新工作室为企业创造效益1000多万元。高孔长还在2015年走进了人民大会堂，成为全国劳模。
42、具体来说，公司所有的中层管理人员，每年都会集中一天进行“头脑风暴”。通过定期“头脑风暴”的制度设计，能够第一时间排查出影响公司长期战略目标实现的“最强短板”。
43、打价值战，而不打价格战。公司企业发展战略口号标语会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。
44、记者：因为疫情，很多企业只能线上办公，沟通效率很低，怎样去做好一个线上办公的管理者？
45、中国人一向习惯抠字眼。其实，公司名称、商标注册之类，既然是企业竞争力的一部分，那为什么不可以多一些机灵、创意、想法之类的东西？
46、 今天全球著名的企业—海尔，其1984年的前身青岛电冰箱总厂，就是一家规模约800人、亏空147万元的濒临倒闭的国营小企业。张瑞敏先生临危受命后，禁止随地大小便、举起铁锤怒砸76台有缺陷冰箱的故事被广泛传诵，最终成就了全球最大的家用电器制造商之一。
47、林自强和陈荣也是这家工厂的“及时雨”。这天下午，林自强把结构前车架车间和生产技术部以及工程技术研究院的设计人员都叫到了他的工作室。这个工作室曾经解决过12项生产技术难题。近五年，累计为企业节约增效2000万元。
48、自从“大众创业、万众创新”的口号提出以来，一大波双创热潮席卷全国。为了鼓励创业创新，国家接连出台指导文件，从创业教育到资金支持，从简政放权到税费减免，三百六十度无死角为“双创”清扫障碍。
49、正是在实践过程中相辅相成的这三大因素，共同形成了A.O.史密斯发展的“铁三角”理念，这也是它能够在风云多变的家电市场中长盛不衰的一大法宝。
50、尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结。
51、陈春花：我为2008年金融危机写过一本书，叫《冬天的作为》。我的观点是，在逆境中企业如何生长，是要靠员工的，而不应该靠裁员。
