一、关怀员工
1、2021年，腾讯第4届技术周如期在深圳总部举行，共计3场技术比赛，21个主题分享，17个展位、30余团队参与技术互动展，覆盖52万人次。
2、我们设置了专门的EAP岗位，每个月会有不同的主题活动，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题。
3、首先，给大家看看别人家的公司怎么过“六一儿童节”的。
4、部分的人生活条件都还可以，但是收入的高低直接影响了他们的支配，再者与商厦内员工与员工进行对比。
5、2确定面谈主题。根据面谈准备所收集的信息确定面谈应围绕的主题，以
6、And，华润的“福利”可不止这些哟~
7、腾讯于2012年组建一支义务急救队，并成立腾讯志愿者救援分会。腾讯义务急救队开发了急救普及课程“人人都是急救员”，并开放员工家属共同参与。
8、在员工关怀方面瑞奇外科引入了“共享福利平台”，为员工缴纳补充商业保险，安排年度多方位健康体检，以及多种员工关怀礼金。
9、②时间关怀：实在给不了太多钱，可以放更多假，这其实是很多员工梦寐以求的真正福利；
10、主要还是要以假大空为主，能解决实际问题的领导不是好领导。在国企无非你只需要两种人，自己人和工人。
11、1一对多，团体心理辅导、心理讲座；
12、员工应该感谢领导的关怀，工作中，不迟到、不早退、出工出力、不出产品质量问题、员工间不勾心斗角、家庭更加和睦。高高兴兴地上班，平平安安回家。
13、长大了也有理想，并且比较现实，成功的可能性会很大，正确引导他们实现心中的理想。
14、1员工离职调查问卷；
15、疫情无情人有情，拓纳与传化化学的一批批物资的安排表达着对社区和员工的用心与关爱，拓纳员工用实际行动为疫情防控添砖加瓦。春暖花开的四月，疫情封控如同一个暂停键，疫情下的阴霾将随着抗击力量的坚持而迎来灿烂阳光。我们坚信只要我们同心协力、全力以赴、抗击疫情，一定可以早日重归正常的生活，再次沐浴在阳光之中！
16、(员工关怀手册到底怎么做？)
17、生育支持：全薪产假、全薪陪产假、产检假、社保生育保险、生育礼金、子女3岁以下的父母每年均可享有全薪育儿假、Q宝宝靓号、六一儿童节礼物
18、腾讯重视与员工的沟通和交流，搭建了多重沟通与反馈渠道，支持员工发挥主人翁精神推动公司发展。
19、喆瑞作为一个有担当、有责任感的企业，在自身快速发展的同时，没有忘记为企业发展做出贡献的员工，时刻关心和帮助员工成长，保障企业与员工共同发展。
20、重视多元、平等与包容。腾讯相信多元共融的职场环境有助于企业吸引出色人才，员工可以尽展所长，实现创新创造。同时，员工的多元视角、风格和观点，帮助腾讯以不同的方式思考，为多样化的用户群体提供匹配的产品和服务，实现“用户为本，科技向善”的愿景使命。
二、员工关怀计划方案
1、关注员工利益通过职位梳理和优化，明晰员工的职业发展通道；通过基层员工技能等级评定，进一步明确一线员工晋升通道，促进一线员工提升自身素质及工作技能。
2、▵腾讯学堂通用素质模型
3、1员工心理素质拓展；
4、腾讯创始人马化腾曾说：“人才是无法替代的，人才是腾讯最为宝贵的财富。”据说在腾讯，整个HR部门的客户不是老板，不是组织，而是员工。
5、生日关怀。员工生日时给予的礼品、现金或举办生日会等。
6、“飞龙计划”是腾讯储备中层干部培养的核心。项目为学员提供与行业较出色企业交流的机会，并参与到公司在战略、产品和管理方面最需要解决的课题中，帮助他们拓展视野、提供岗位实践机会。同时，还为学员配备出色导师作为学习指路人。“飞龙计划”有一套严谨的课程体系，核心环节是三次集中的模块学习，以面授课程和沙龙分享为主，并运用行动学习、评鉴中心和产品体验等培训与效果评估形式，保障学习效果、推动课程体系持续优化改进。
7、华润置地：营销将才培训项目
8、华润不仅籍此倡导健康的生活方式，营造良好的工作环境和文化氛围，同时还注重在工作上为员工创造良好的职业成长通道，关注员工成长和职业健康，努力打造一个有效、活力、幸福的华润大家庭。
9、在常规培训以外，腾讯学堂还为职业人员提供多元的学习交流机会，“高手在民间”栏目从腾讯内部挖掘在创新思维、工作方法、思考呈现以及职业化领域有独到思考的同事做分享；“专家项目”邀请专业员工或具有某一领域专业知识的员工与大家分享经验，员工也可以通过这个平台与内部专家建立联系；“Betterme”着眼于多方位人才发展，为员工提供涵盖情商、性格、自我认知等心态相关的课程以及职业规划、人文、艺术、生活等不同视野的课程，提升员工学习力、思辨力、独立思考和批判性思维。
10、中层干部后备培养的摇篮
11、2员工离职面谈调查；
12、在专业能力培养方面，腾讯学堂为不同类别的专业族群员工提供丰富的职业技能培训课程及广泛适用的通用类培训课程，帮助员工多方位提升专业能力及素质。
13、4月21日，南京欢乐谷2022年优质服务提升训练营在集训课程“MagicTraining”的开讲中拉开序幕，来自八大一线服务部门的经理、主管和领班共计50人参加培训。
14、近期，上海本土确诊新冠肺炎病例和无症状感染者多点频发，防疫形势严峻，生活物资保障也成为了防疫工作的重中之重。在一时间了解到不少居民家中缺少消毒液等防疫物资的需求后，拓纳贸易(上海)有限公司积极对接虹桥镇人民政府，在得到回应后，通过其杭州总部的传化慈善基金会，和公司所在辖区的上海虹霞实业公司的协调沟通，并动员企业职工积极参与这次捐助行动，紧急调配传化84消毒液400桶/箱共计9吨，作为首批防疫物资。在4月13日该首批物资已经送至虹桥镇政府，并已用于全镇范围内公共场所、社区等防疫消杀。
15、腾讯于2022年4月推出《性骚扰防治管理办法》，公布了专属举报渠道和处理细则，承诺保护受害人和举报人，保障职场性骚扰案件得到及时、妥当的处理，并开展宣传倡导和教育培训以提升员工的意识。
16、实施封控至今，所有员工都在经历一段尤为困难的时期。支行d委、支行工会、支行各部门纷纷暖心投喂、接力帮助，竭尽全力保障员工及家属的日常生活。
17、在本次调研中，绝大部分基层员工(64%)看重在现单位的职业发展，但仍有58%的参调基层员工认为所在单位没有为其搭建明确的职业发展路径。而在多产业背景下，基层员工拥有了更加广阔的职业选择面，如网红主播、房产中介、网约车司机等非制造业领域岗位，他们更加注重岗位对自己健康的影响，技能的提升程度和行业未来发展的前景等。
18、人文关怀是调动职工积极性的重要手段，当企业对员工无微不至，百倍呵护下，员工会尽其所能工作。员工应该感谢领导的关怀，工作中，不迟到、不早退、出工出力、不出产品质量问题、员工间不勾心斗角、家庭更加和睦。高高兴兴地上班，平平安安回家。企业与员工间真正成为，“鱼儿离不开水，花儿离不开秧”的一家人。
19、关于职场心理健康问题，我们一直都很关注，也主动和高校合作了阳光心态、快乐工作相关的课程，邀请高校的心理健康教授前来授课。今年还准备去高校心理辅导中心参观，带我们员工一起去体验下专业的设备设施。
20、②重大送祝福：员工的入职纪念日、生日、结婚纪念日、生儿育女等重大日子送祝福；
三、新员工关怀方案
1、如何保障员工权益与福利
2、我们在企业工作，经常讲，出色的人才是我们最贵最稀缺的资源。
3、成为出色领军者的4个特质，你占几个？
4、设置专门EAP岗位，先来解释一下，EAP(EmployeeAssistanceProgram)即员工帮助计划，它主要是组织为员工提供系统的、长期的援助与福利项目。通过专业人员对组织以及员工进行诊断，为其提供专业指导、培训和咨询，改善组织气氛和管理。我们四月的主题是“抑郁症专题”，向员工普及抑郁症的症状，帮助大家正确认识它，对待它以及治疗它。
5、从小事着手，解决员工在工作中、生活中的各类难题，尤其是员工的生活问题，那样他们会在工作中给予回报。
6、这是德克士，他们在儿童节，邀请了很多孩子到店内参观、让孩子们亲手学做汉堡、进行岗位体验，让父母和孩子有更多甜蜜的亲子时光……这样的六一儿童节，这样是不是也不错呢？
7、为员工提供更好的关怀与保障
8、后面的部分，给大家分享《如何做员工关怀》，希望能帮助更多的HR拓展员工关怀思路。
9、人文关怀更重要因为人文关怀可以让遇难者感受到社会各界人们对他们的帮助让他们感受到了政府及社会各界人们对他们的深深情意。因此人文关怀更重要
10、南京欢乐谷：2022年优质服务提升训练营开讲啦！
11、在职场和00后讲道理，你得知道他们想什么？
12、*EAP,EmployeeAssistanceProgram,即企业为员工提供的支持计划。
13、如果，每个月的工资、奖金较低或很低，会影响他们的自信心，觉得自己的能力不够、产生不断发牢骚，并且提出辞职。
14、结合企业与基层员工的双视角，报告提出了关于基层员工整体薪酬发展趋势的预测，归纳为以下两点：
15、第关心员工的身体健康问题。定期组织员工进行体检。开展运动会或者健康宣传类的参与有奖活动。
16、我已经好几个六一没好好陪他了。
17、组稿：HR实名俱乐部编辑部
18、第二批防疫物资共计80,010瓶约5吨的传化84消毒液，也已经通过安排的2个车次的20吨货柜车分别于4月22日和23日送达虹桥镇政府，并完成了此次捐赠的防疫物资的全部移交。
19、入职关怀：入职礼包、应届毕业生家长的一封信
20、坚持原创分享，源自你的赞赏
四、员工关怀方案
1、我倒是觉得，无论个人还是企业，最贵最稀缺的资源是时间，因为，你无论花多少钱你都买不回来昨天，比如，现在我无论用什么方法，都弥补不了过去没有陪儿子过六一的缺憾。
2、腾讯尊重员工的职业选择，在与员工签订的劳动合同中详细说明雇佣期限和终止雇佣关系的理由，严格按照适用的法律法规处理员工离职，并与每一位离职员工进行面谈，以了解他们离职的原因，倾听反馈与建议。
3、—来自大家庭的暖心投喂—
4、第关心员工的个人问题。现在生活节奏快，许多男女还是单身，企业可以组织单身联谊活动，体现对员工的关爱。
5、临终关怀并非是一种治好疗法，而是一种专注于在病人将要逝世前的几个星期甚至几个月的时间内，减轻肿瘤病人的疾病症状、延缓疾病发展的医疗护理。临终关怀不追求猛烈的、可能给病人增添痛苦的或无意义的治疗，但要求医务人员以熟练的业务和良好的服务来控制病人的症状。由医护人员组织病人家属、亲友及有关单位，联合起来从生理、心理及社会医学模式等角度采取相应措施，对临终者提供多方位支持和照护的医疗卫生服务项目。
6、“家里的粮油马上要见底了…”(T＿T)
7、截至2021年底，腾讯学堂拥有培训课程784门，其中年度新发布111门；公司级讲师1917人；年度总开班量11909个；累计接受培训员工超过67000名，员工平均培训时间超40个小时，参训率达61%。
8、了解员工的工作，较好就是自己加入进去做一做，最起码是和他们待在一起，认真观察。然后才能说的其他的你应该先去融入他的工作中，让你和他们之间的距离缩小，这样就有可能了解他们的想法，从生活到工作中给予一定的帮助，你和他们就会相处更融恰。首先，企业应采取多方沟通、问卷调查等方式，分析员工真正需要什么和对该活动的意见和建议。然后结合企业目标与企业实际，采取措施。凡是无利于企业目标的需要，采取兴趣转移法，促其转换，重塑目标，凡是利于企业目标需要的，就激发、强化其动机，总之使全体员工找到合适自己的角色。其次，在开展员工活动的后期，企业应根据每位员工的心理需求，如爱好运动的组织打球等比赛，给予优胜者
9、为畅通员工诉求反馈渠道，腾讯建立了投诉、申诉及举报平台，员工可通过系统平台或邮箱对管理干部违纪、试用期考核、绩效评定等结果或离职决策等提出正式申诉或举报；并已设立独立调查部门对员工申诉展开适时调查审理，解决和回复。
10、和辅导，属于三级预防；三者相结合以使员工关怀计划顺利开展，惠及员工和公司。
11、由腾讯设计通道与腾讯学堂联合推出的腾讯设计周(TDW)以“DesignforGood”为理念，旨在通过不同形式的分享、展示，将腾讯内部不同事业群各个设计团队的成果与经验进行呈现，打造设计师交流互动的平台。设计周以设计峰会和创意市集为核心，为腾讯众多设计师们带来国际较新的理念与经验分享。
12、④情感关怀：员工情感需求、心理需求总是需要得到合理的满足的。
13、腾讯重视后备领军人才培养，基于“Allin领导力”模型*，制定涵盖基层、中层和高级管理人员的差异化后备干部培养策略，通过线上、线下、主题研讨、高管分享等形式，满足腾讯员工职场各个阶段的能力提升需求。
14、又是一年佳节至,最是寒冬情暖时。农历新春即将到来之际，海亮集团前行不忘耕耘者，组织开展员工关怀慰问系列活动，集团和各板块公司领导带着温情，深入困难员工家庭和在境外疫区公司工作的员工家庭，为他们送上救助金、慰问金和明康汇年货礼包等慰问品，欢度温馨祥和的新年。
15、▵腾讯学堂领导力培养体系概览
16、2021年，腾讯北美办公室成立了多元平等共融wy会，wy会成员共同参与多元平等共融培训，并进行相应的战略梳理和行动方案制定，进一步保障工作环境让员工受尊重并充分发展自我。
17、得到关心和爱护，是人的精神需要。它可以沟通人们的心灵，增进人们的感情。激励人们奋发向上，挖掘人们的潜力。作为一个公司企业管理者，对全体员工应关怀备至，创造一个和睦、友爱、温馨的环境。企业管理者生活在团结友爱的集体里，相互关心、理解、尊重，会产生兴奋、愉快的感情，有利于开展工作。相反，如果企业管理者生活在冷漠的环境里，就会产生孤独感和压抑感，情绪会低沉，积极性会受挫。
18、3子女教育。使员工在公司可以学习教育孩子的方式方法，使家庭生活更和谐，减小、生活质量得以提高，生活满意度上升等；
19、员工心理关怀方面，我们会安排专业的心理疏导课程，邀请一些心理专业人士来为大家普及心理学知识和疏导员工心理问题。同时，也会尽力帮助员工解决生活中遇到的一些困难，如：近期的上海疫情，我们公司就为没有物资的小伙伴送物资，给没有厨具的小伙伴送厨具，行动上的安慰比口头上的更有效。
20、一起创造出色作品的同学
五、关怀员工暖心文案
1、第工作环境的改变。让员工能够在工作的时间劳逸结合。休息区、茶点区、以及文化沙龙等。
2、打造设计人的交流学习平台
3、——海底捞创始人张勇也说：“海底捞的管理很简单，因为我们的员工都很简单，只要我们把员工当人对待就行了。”一句话就是，尊重人、理解人、关心人，满足人的需求、促进人的发展。
4、4月10日，上海的同事们收到了一批关怀礼包，礼包搭配了同事们急需的蔬菜、肉类、鸡蛋、牛奶、面条等，让员工居家办公的同时也能保障营养的补充。
5、人才有活水，组织有活力。腾讯于2012年启动“活水计划”，建立畅通的内部人才流动市场机制，帮助员工在公司内自由寻找发展机会，激发出员工个人及腾讯整体的内在动能。
6、2离职原因总结报告包含的内容：人员离职数据(人数、离职率)；离职
7、蓝威医疗内部非常重视员工关怀和成长发展，比如在疫情期间努力保障内部员工健康保障，员工都可以享受体系化的人才培训。
8、腾讯还联合中国红十字基金会，联手打造试点公共应急响应系统；推出针对听障人士的无障碍急救功能，让听障人群得到更多保障，持续助力完善全社会范围内的急救体系。*
9、人文关怀是企业管理不可或缺的内容。随着民主化程度的提高，加强管理者自身建设，塑造人格的力量显得越来越迫切和重要。人文关怀应体现在管理的各个环节。人文关怀作为一种企业管理方式，应体现在管理的各个环节。
10、大家在“聊”啥：大家的企业都做过哪些关怀员工心理健康的项目？
11、美味的点心，轻松的氛围，融洽的关系，每个人脸上都洋溢着愉悦的笑容，温暖直抵所有人心中。
12、我们可以跟海底捞学什么
13、腾讯所有自建办公楼都按照国家《无障碍设计规范》要求设计与建设无障碍基础设施，包括坡道、电梯、洗手间和停车位等，为残障员工融入腾讯大家庭提供更多便利。
14、应该先自查一下公司的领导是否把员工摆在一个正确的位子上，如果领导内心里并不注重与员工的沟通，并没有真正的具有关怀员工的意识，HR做起事情来会很吃力的。如果公司的离职率真的很高的话，与领导有关。平中见奇,奇中守正
15、封控期间，支行始终心系员工，多方联系调配资源为每位员工提供食品物资。近期，全行为370余名员工配发暖心大礼包，每份礼包包含生鲜礼包、蔬菜礼包、水果礼包、调料礼包、鸡蛋、牛奶，6组共50斤物资，沉甸甸的大礼包传递支行对员工的深切关怀。
16、2022年4月11日，正大集团开展北方区食品加工管培生培养项目暨英才计划第7期一阶段的培训。此次共计培养24人，历时10天，围绕三大管理体系设计，以管理自我为主，19位讲师，4位助教，通过6大类28门课程，人均90小时集中赋能，培养有责任心，有执行力，坚守底线的食品加工管培生。
17、“家庭友好”的工作氛围可以让员工兼顾工作和家庭，更好地履行作为父母或者照顾者的责任。腾讯除了通过弹性上班安排让员工有更多自主性，还为父母员工提供育儿礼金和礼物，配套产假和陪产假、哺乳假、育儿假、子女医疗保险、亲子关系EAP*咨询等福利。腾讯的“Q爸妈俱乐部”和“鹅掌帮”小程序小程序有效地促进父母员工间的信息交流，互帮互助，共育共成长。此外，孕期员工可以在乘车、就餐等方面享有优先权，办公楼内较为可靠清洁的母婴室也为哺乳期妈妈提供更多便利。
18、关爱员工，可不是说说而已。
19、④行：案例：施耐德绿色自行车、北京3G门户的自行车车库，某咨询公司和广州某公司的配车奖励。(补充：不要忽视通勤班车管理)
20、升级安居计划、易居计划，
