一、人力资源管理专业书
1、人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。
2、我们越来越行色匆匆，步履慌张
3、由豆瓣评分、人力资源专家共同探讨所选出的100本人力资源管理类书籍中的任意一本。
4、这个朋友已经做了好几年HR，但是他本身并非人力资源管理科班出身(所谓的零基础)，大学本科时读的是土木工程，但是毕业后一直从事的是人力资源管理。目前是某家民营企业的人力资源经理，带着一个5个人的小团队。
5、我想大家都必须要承认的一点是，包括商学院的人力资源管理方面的教材在内，市面上大多数的HR书籍其实都在不约而同地犯着同一个错误：即太过于偏重管理理论。而你能从这些书籍中获得的都是一些教条化的理论知识，这些知识大多年代久远且严重偏离企业实际情况。有很多所谓的HR管理工具早已是过去时，在当今的企业人力资源较佳实践中已被很多企业弃用多时。然而，就是这样陈旧、偏重理论的知识体系，还是被这些传统书籍乐此不疲地视为“囊中之宝”。
6、那如果我有5个满意的员工，那他们会带来无限个满意的客户。”
7、《管理的实践》作者：彼得•德鲁克
8、真正能够一起完成一些事业的人，其实是那些有着共同文化和价值观的人。
9、非常HR联盟自“HR的周三阅读狂欢日”活动举办以来，累计为将近5万名HR发放了人力资源管理类电子书籍。
10、更多惊喜将在i背调·端午活动群里等着你！
11、《人力资源管理》是2011年中国人民大学出版社出版的图书，作者是刘昕、雷蒙德·A·诺伊、约翰·R·霍伦贝克、巴里·格哈特、帕特里克·M·赖特。
12、管理者才是绩效的较大推动人
13、《控制力》《平衡计分卡与薪酬管理》《平衡计分卡与绩效管理》
14、①BSC(平衡记分卡)
15、人力资源是一个覆盖面比较广的行业，想在六大模块中的任何一个模块有所进步都需要大量的知识支撑。
16、蓓蓓菌的回复时间是早上9点到晚上10点，考虑到参与活动的HR人数很多，蓓蓓菌保障在24小时内回复大家。
17、如果你愿意，这1000本人力资源管理类纸质书将免费送给你~
18、①登录本次抽奖小程序开奖后，获奖者按对应福利的领奖提示进行领奖，如6月29日前(含29日)不提交邮寄信息，或无法联系到获奖者，将视同放弃奖励；
19、那造成流程不一样的原因是什么？研究表明是因为员工学习和成长不一样，所以第四个维度是员工维度。
20、首先，要学好人力资源管理，在相关教材和书籍方面，强烈推荐各位HR看下《人力资源管理必读12篇》。前期，甚至是几年内真正把这本书看懂就够了。其他杂七杂八的书无须看太多，相信我，这是过来人的经验。
二、人力资源管理的专业书籍
1、临汾市崔老师18735769612
2、深入业务，贴近现场，敢于实践
3、推荐理由：全书精选了160个人资工作中zui受关注的问题，提供可落地实施的解答，同时也给人某些启迪，带领读者向深层次思考，不唯先，不唯书，逐步树立自己的人资工作思路、做事方法。
4、以前在企业里人力资源管理不太受重视，这主要是因为人力资源管理通常都和一些事务性的工作挂钩，突显不出其战略意义。但是现在人力资源管理在企业中的地位越来越重要，几乎都快和财务、营销这些一样不可或缺了。人是一个企业的根本，如何管理好员工、做好人力资源管理是一个企业的立足之本，因此，人力资源管理在企业中的地位只会越来越重要。
5、FredLuthans
6、GaryDessler曾湘泉
7、写上100字左右的推荐理由或者职场一点小感悟；
8、第五步，提升战略准备度。分析企业现有的无形资产和战略准备度，能不能具备支撑关键流程的能力，并且找出方法来提升。
9、运城市郑老师19335511755
10、这是爱书之人在阅读中感受到的欣喜。
11、推荐理由：本书以可读易懂的方式，从绩效考核理念到绩效考核规划，再到绩效考核落地实操，最后通过大量的绩效考核案例，系统性地阐述了人力资源绩效技术及方法，手把手教你做绩效考核。作者结合多年的企业实战经验，为本书读者提供一套看完就会做的绩效考核完整方案。《重新设计工作》杰森·福克斯
12、勤学习、善思考、多交流
13、人力资源方面的书籍有很多，但无论从哪方面来看，这本书都有异于市面上传统的人力资源管理书籍。虽然价格确实贵点且只能从其官网购买，但还是物有所值的。不要轻信其他那些所谓的“HR入门必读书籍”，作为一个过来人，我只能说我没有能从那些书中获得过多少有利于我个人职业成长的帮助。
14、《人才管理大师》比尔·康纳狄(美)拉姆·查兰(美)
15、《致加西亚的信》阿尔伯特·哈伯德
16、第二步，研究客户的价值主张。如何才能够弥补股东的价值差距？就要对现有的客户进行分析，调整客户的价值主张，也就是说客户为什么会来购买我们的服务？
17、此外，这本书还包含了很多对人力资源管理未来的展望。比如，为什么越来越多的企业认为人力资源管理是根鸡肋？绩效管理到底有没有存在的必要？人才管理该如何撬动组织绩效？等等诸如此类颇具争议却又十分重要的议题。
18、来自一位远方陌生HR的手写明信片：蓓蓓菌会将他(她)的职场感悟/推荐此书的理由写在明信片上。
19、影响力，虽不是管理书籍，但是很不错。
20、国内以制造业为甚，如果老板是有过从军的经历，也特别偏好这种管理方式。
三、人力资源管理专业书推荐
1、但随后不久，摩托摩拉开发了速度更快且更容易实现编程的68000，迅速取代了8086微处理器。
2、大同市刘老师15534215805
3、全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬技术和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、雇员贡献和薪酬管理等四大领域，探讨薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块。本书还介绍了不同公司的薪酬战略，既有成熟而有效的公司(如苹果)，又有遇到了实际问题的公司(如通用汽车)。
4、作为专业的HR，首先要明白“不要为了人力资源管理而做人力资源管理”，对人力资源管理理念要有正确的认识和理解，不要太过专注于我们做了什么和专业套路，而要结合公司战略和业务发展，深入到公司的业务和管理中去，贴近公司的工作现场去发掘公司和各部门对HR管理的需求，然后提出专业的HR解决方案，最后要敢于实践、勇于实践，在实践中不断完善HR体系和解决方案。只有这样，HR才能真正为公司创造价值。
5、其次，学好人力资源管理的方法大致归纳如下：
6、这本书其实不算是传统的出版物，纯粹不是为了写书而写书。没有冗长的理论以及毫无意义的文字堆砌，它的目的只有一个：就是实打实得帮助HR管理者提升专业技能。并且，也确实做到了。
7、一般建议，如果在中小企业积累了一定多方位操盘HR的经验后，如果觉得自己不够专业，如有机会可以到大企业去积累几年自己擅长的专业模块方面经验，提升自己这模块的专业度。如果一开始就在大企业里从事某一HR专业模块的工作，积累到一定经验后，如果没有发展空间，建议可到中小企或其他大企业操盘一下HR全盘工作，以提升最HR的多方位认识。
8、非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40％！
9、举个例子，你要求你的员工下周出两份调查报告，那他就会为这两份调查报告而努力，他把两份调查报告当成了目标。
10、绘制战略地图有六个步骤。
11、叶阿次发现，中国很多家庭会请保姆帮家里打扫卫生，但是怎么给钟点工定指标呢？似乎无论怎么评估业绩，都很难完成。
12、人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。
13、这些没有矫饰而保持一种朴实真挚的文字，是生在笔下的风，是开在纸上的花，留在心里的情，落在人间的爱。
14、《易经》，读了《易经》，对开展企业内训、员工绩效等轻松搞定，但是要学正统的，当前社会上好多打着《易经》的名，传导的全不是《易经》的思想，要着实小心。怎么判断是不是正统的？凡是开口感价上万的、凡是让你听起来摸不着头绪的、凡是铁口直断的都是要小心。
15、推荐理由：关注谈话方式给人的不同感受，避免无心或有意的语言暴力，亦有助于HR沟通方面做的更到位，更专业；同时也能获得自我的心灵成长。
16、行政管理学专业..这样好一些好处的,它能够充实你的日常生活,让你每一天都过得很充实.它能够让你的意志变得坚强起来,让你在以后的生活中能够比别人更能够忍耐外在的压力.从中你能够得到相关的知识,使自己变得博学多才起来.人见有爱啊.何乐不为呢.考证完成后,你可以拿到相关的毕业证书,进单位可以加工资,多好.知道你是个有前途的员工,有发展前途.
17、其实，人力资源管理其实并不只是六大模块这般简单。六大模块看起来错综复杂，但这还只是表面。潜在表面之下的是整体的认知与思维框架。这也是为什么我经常说要做好人力资源管理就要跳出人力资源管理的原因。而《人力资源管理必读12篇》正可以帮你培养这样的思维方式。六大模块是基础，没有这个基础不行，但对于有志成为卓越人力资源管理者的人而言，只有这个基础也是万万不行的。
18、一个维度是财务维度，所有公司战略都应该用财务数据来表明，这一般包含三个指标。
19、对于一个创新驱动的公司来说，允许失败是个好的传统，为什么要让失败的创意打上一个不合格的标签呢？
20、(3)利润率，代表公司的盈利能力。
四、人力资源管理专业用书
1、一个朋友最近找到我让我推荐一本人力资源书籍给他。
2、《StrategicHumanResourceManagement》
3、万通教育特别推出《非人力总监的人力资源管理课程》针对非人力资源部门的负责人，提供人力资源管理方面的课程，帮助他们建立人力资源管理思维，掌握招聘、培训、考核等技能。
4、KPI的本质是，把绩效的结果用一些关键指标来衡量。
5、在“粉碎行动”中，英特尔发动了一场非生即死的战役，从高层到员工一共集结了2000人，最终夺回了16位芯片微处理市场。通过挑战非常OKR,实现了公司用户数几何级增长。
6、主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室zz，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本。
7、招生官网：www.sxglzyxy.com.cn
8、人力资源工作底层原理性的书籍：
9、雷蒙德·诺伊《人力资源管理，赢得竞争优势》，很好的HRM专业书。不知道你具体是做哪个模块的，
10、推荐理由：彼得•圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
11、人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。
12、近日，不少HR的朋友发帖来问关于HR的专业书籍有那些推荐的和必读的诸如工具书一类我想各位的案头肯定少不了必备的几本。拿出来给大家分享下吧，我来给大家整理到一起。先发几个大家请补充：
13、你是否想多认识些有共同语言、能够共同进步的HR朋友？
14、福利二：《人力资源管理(第14版)》实体书
15、战略层管理者要做的是，让正确的人做正确的事，聚焦于少数能产生实质性差异的举措。
16、《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》(美⊙保罗R.尼文和本·拉莫尔特)
17、推荐理由：介绍了人才搜寻、评估、招揽、融入的方法经验，里面有很多有价值而且有趣的研究成果，同时还提供了一套系统又实用的人才决策工具。《人力资源管理实用必备全书》魏文静
18、下面是专业的主要课程，你可以根据考试科目具体选择书籍看的《管理学》、《微观经济学》、《宏观经济学》、《管理信息系统》、《统计学》、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学、绩效管理、薪酬与福利、培训与开发、招聘与配置、人力资源规划、劳动法、人力资源管理软件、专业英语。
19、去感知一种未曾有过的情绪。
20、吕梁北高老师17635216392
五、人力资源管理专业书籍读后感
1、任正非在《管理的灰度》一文中有过相关诠释“我们要有管理改进的迫切性，但也要沉着冷静，减少盲目性。
2、培训班什么的就不说了，我敢说，市面上的那些培训要么价格昂贵要么没有任何实质性的内容。通过参加培训而学习人力资源管理意义不大，几乎是不可能的。
3、当然，对某一个学科而言，基本的经典理论知识永远都是基础，而这一点在《人力资源管理必读12篇》这本书中也有很好的体现。
4、作者曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做到惠普决策wy会成员。在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。他甚至教我们实用的管理技巧。没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。
5、但是在实际应用中，为何绩效管理或沦落为形式，或半途而废？如何才能让绩效管理成为企业管理的“利刃”而不是“鸡肋”？
6、从道和法的层面来看，绩效管理有四个层次，自下而上分别是：
7、在行为层，管理者相信：
8、KimS.Cameron
9、对于谷歌和微软，找到有同样梦想的人是他们绩效管理的秘密所在。就像华为基本法里谈到的，“华为的资源都会枯竭，唯有文化才能生生不息。”
10、除了通过工作实践、日常培训，参加一些线上微课之外，HR还可以通过阅读人力资源专业书籍来提升专业能力。
11、OKR是让你回到目标本身的一个工具，也就真正把“往哪儿打炮”的权力交给了“听得见炮声”的人。
12、所以，采用什么样方式去管理和提升绩效是没有标准答案的，最为核心的一点就是理解目前企业处在什么层次。
13、加里·德斯勒《人力资源管理》，中国人民大学出版社雷蒙德·A·诺伊等，《人力资源管理获得竞争优势》第三版，中国人民大学出版社哈佛商学院MBA教程，《人力资源管理》，红旗出版社劳伦斯·S·克雷曼著，《人力资源管理：获取竞争优势的工具》，机械工业出版社约瑟夫等著，《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，社会科学出版社詹姆斯·W·沃克著，《人力资源管理译丛：人力资源战略》，中国人民大学出版社张德，《人力资源管理》，企业管理出版社彭剑锋、饶征，《基于能力的人力资源系统开发与管理》，中国人民大学出版社谢文辉等，《卓越人力制度典范》，石油工业出版社张再生，《职业生涯管理》，经济管理出版社
14、但无论发生什么，愿景不会消失，这就是一个高阶的管理者对企业最终所应该付出的内容。
15、819工商管理基本理论：谭力文、李燕萍主编：《管理学》，武汉大学出版社，2009年版；格里高利·曼昆著：《经济学原理》(微观经济学部分)，机械工业出版社，2003年版。
16、目标层管理：不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫
17、很多向人推荐书的喜欢罗列出一大堆书目，我想说的是，这本身就是一件非常让初学者头疼的事儿，根本不利于他们认清方向与出路。更别提那些被罗列出来的书目荐书者都不一定认真看过了。真正的知识不是藏在那一堆书目里，在选对了书的前提下，其实只看一本就够了，并且这也是较有效的阅读方式。如果人力资源管理方面的书只看一本，那么看《人力资源管理必读12篇》就够了。少一些误导，多一些聚焦，真正打好这门专业的基础。
18、②OKR(目标与关键成果)
19、最近几年新出的一些好书:
20、“书不在多，而在精”，这里推荐几本领域内的好书先细品下♡：
