一、企业管理书籍
1、《追求卓越》被誉为世界最畅销的工商管理书籍，美国出色企业的管理圣经，《福布斯》20世纪比较具有影响力的工商书籍。托马斯·彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。
2、超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
3、“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的的书。也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。
4、信息碎片化时代，深入而系统的思考力是宝贵的财富。只有学会思考，才能由表及里、去伪存真、去粗取精。
5、将阅读分为：基础阅读(这个句子在说什么)、检视阅读(这本书在谈什么)、分析阅读(要咀嚼与消化一本书)、主题阅读(提出一个可能在哪一本书里都没提过的主题分析)。
6、厉以宁教授的主要著作包括：《体制·目标·人：经济学面临的挑战》、《中国经济改革的思路》、《非均衡的中国经济》、《中国经济改革与股份制》、《股份制与现代市场经济》、《经济学的伦理问题》、《转型发展理论》、《超越市场与超越政府—论道德力量在经济中的作用》、《资本主义的起源—比较经济史研究》、《罗马—拜占庭经济史》、《论民营经济》、《工业化和制度调整》等。
7、书里有对很多实用工具，比如十二指令、四环方法论、执行四步法。你都可以拿来就用，毫无场景障碍。
8、这本书由斯蒂芬A.罗斯等人合著，是一本风靡的公司理财学教科书。它以独特的视角、完整而有力的概念重新构建了公司理财学的基本框架。斯蒂芬A.罗斯，现任MIT斯隆管理学院财务与经济学教授，以及多家学术和实践类杂志副主编，曾任美国财务学会会长。罗斯教授以其在“套利定价理论”(APT)方面的杰出成果而闻名于世，并且在信号理论、代理理论、期权定价以及利率的期限结构理论等领域有深厚造诣，他也是世界上著述颇丰的财务学家和经济学家之一。
9、学习企业管理的书籍有：
10、这本书主要介绍如何做事和如何用人。无论你是不是管理者，都一定会对你有很多启发。
11、不得不说，虽然大学里企业管理是我的本专业，但其实很多关于管理的基础知识还是从这本《管理者必读12篇》中学到的。大学里那些的所谓专业教材本身就带有很多局限性，往往太过注重理论本身，也太过教条化，非常容易把学习和掌握一门技能变成一种赤裸裸的负担。结果是本来信心满满，却往往备受打击，更不要谈什么实战了，在这样的课本和教材里“实战”基本上是不存在的。
12、实话实说，这是我读过地表体系最强的管理书。
13、(美)罗伯特·西奥迪尼
14、企业管理的范畴比较大，这个不好说，我只能把我自己需要给您借鉴一下。关于企业发展和营销战略的我推荐《定位》和《营销战》，另外还有《影响力1》和《影响力2》书的内容我就不介绍了管理类的你可以看看德鲁克的书籍，大师原汁原味的东西，不要看中国哪些垃圾作家东拼西凑的书，浪费时间。麦肯锡出的几本书可以看看比如《金字塔原理》《麦肯锡方法》然后再推荐几本好书《身体语言的密码》、《孙子兵法》《杰克威尔奇自传》强烈推荐，有助于个人提升还有一系列我强烈推荐啊，就是战略组织图和平衡计分卡系列非常有用的书籍，我还没来得及看。
15、活动地点：以官方通知为准
16、巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”
17、企业经营管理：2009年，孙铁出版《企业经营管理》一书，其包括8个学习情境，依次为企业经营管理基础、现代企业制度、战略管理、人力资源管理、生产运作管理、市场营销管理、财务管理和创新管理。
18、第二点：每一个不同的板块都不是只读一两本书就能帮助到你的，往往需要你读一个系列的书才能初步理解这一个管理板块到底讲的是什么。所以不要指望一两本书就可以解决你全部的问题，不现实的。
19、这是管理必读的书目之很多回答中都有提到。彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的管理思想影响了一百多个国家。本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克出名的管理学著作之倾注了德鲁克极大的心血。
20、注：作者是GE功勋CEO，苏茜是他的第三任妻子。
二、企业管理书籍排行榜
1、当初看这本书印象最深刻的就是那种醍醐灌顶之感，才发现自己以前很多管理员工、对待工作的方法都是错误的，才发现原来管理应该这么做，才发现原来身为一名管理者要做这么多专业的事儿……
2、作者还有本类似的著作叫《说服力》
3、《竞争大未来》是智库股份有限公司出版发行C.K.Prahalad编著的实体书。两度荣获麦金塞奖的动态巿场专家哈默尔及普哈拉，合力推出钜著，为企业界注入清新的观念，同时解释了导演史帝芬．史世界一大鞋厂耐吉与星际大战的乔治．卢卡斯合作发展软体；汤姆．克鲁斯、席维斯．史特龙的经纪公司CAA则和蘋果电脑、可口可乐合作发展多媒体等，这些破天荒的合作，背後的意义：这些正是为因应未来的需要而产生的奇妙组合。
4、《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。
5、当把上面这三类管理书删除后，你就会发现管理书架子空了很多。但是，慢着！仍然不要先急着读书。因为管理是实践的艺术，“做”永远在“知”之前。没有人通过读钢琴演奏法学会弹钢琴；也没有人通过读管理书就会管理。管理有点像谈恋爱，看多少言情小说和爱情大片，也顶不上实战一次。
6、《一分钟经理人》(美)肯·布兰佳/(美)斯宾塞·约翰逊
7、“现代营销学之父”菲利普·科特勒(PhilipKotler)：《营销管理》、市场营销理论体系化、战略性市场营销流程(RSTPMMIC)
8、《管理的常识》(中)陈春花
9、新新事物是“一种随时都会引起市场热切关注的概念，人们对这一概念接受起来有一定困难，但一旦接受，将会给这个世界带来革命性的变化”。
10、虽然是一本大杂烩，每篇都值得一读。如果让每一个作者把一篇文章搞成一本书，凭他们的功力了是完全有可能的。
11、作者：黄仁宇，三联书店，2018年。
12、读书正如饮食，不同的饮食往往造成人不同的营养结构，不同的书籍也同样造成人不同的精神结构。
13、美国比较具有创新精神的企业家–安迪·格鲁夫使用”偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上较大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领军者最惧怕的噩梦–最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化–提出了新的解决办法。
14、《管理的实践》一书奠定了彼得·德鲁克现代管理学之父的地位，这本书通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立一个有效的管理机制和制度。而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到较低限度。
15、作者：施密特/罗森伯格,中信出版集团，靳婷婷等(译)，2015年。
16、围绕以上几点解决方案，我列了一个书单，每本书的阅读难度逐级增加。
17、作者名字现在更多翻译为爱德华·拉泽尔。
18、社会主义经济理论《社会主义经济理论》
19、这本书不仅是一本金融读物，更是管理者的必读书，本书将巴菲特的投资思想与管理智慧分为公司治理、财务与投资、投资替代品、普通股、兼并与收购、估值与会计、税务等主题。
20、而颠覆我对企业管理这门学科的认识，《管理者必读12篇》却只用了一天的时间！
三、现代企业管理书籍
1、《能动管理》是由多所大学的MBA特聘讲师王慧奇编著的企业管理著作。
2、与之相关其他书籍有《马斯洛论管理》、《管理行为》等。
3、让管理回归简单(冯仑、牛文文推荐，10年经验，50万中小企业客户，宋新宇博士帮你抓住管理的要害，轻轻松松实现简单管理)作者：宋新宇著出版社：中央编译出版社
4、其他管理经典系列相关书籍推荐：
5、这本书看似薄薄一本，实则内容丰富。微软总裁比尔·盖茨说过：在所有的管理学书籍中，德鲁可的著作对我影响最深。
6、来自一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫的畅销作品。这是一本献给职业经理人的书，这个职位仅次于位高权重的高层领军者，干活不少但易被忽视，工作重点是拥有处理数项管理活动的能力，知道如何把精力放在最能促进团队产出的工作上。
7、杰恩·巴尼(JayB.Barney)：RBV资源基础理论。
8、后来的事实证明，这位同学所赠予我的都是真玉良言！
9、主要包括四个部分：主管的职责主管的工作激励下属主管的心胸和气魄。
10、不会带团队节奏和气氛，自己只要不在，下属就会出错，需要时时刻刻盯着。
11、必读12篇系列按照企业管理的不同职能领域来划分，可以说其中的每一本都是经典中的经典，国内很多EMBA班及商学院都直接拿来当作教材，可见其含金量之高。
12、企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的”兵者，诡道也”，”久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代zz家、军事家、商人等奉为至宝。美国出名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
13、管理流程包括4个基本元素：管理目标、管理机制、管理方法、领导力可更具SMART设定管理目标，寻找管理方法，通过有效的管理机制来保障管理方法的实施，最后一项也是看似简单其实最难的领导力。
14、个人经验：一本可以有三个较好选择。A、首先推荐《首先，打破一切常规》，让你一下子把握企业管理的关键要素；B、其次推荐《22条商规》，让你对企业和市场、客户有直接感触。C、任意一个你喜欢、敬仰或者崇拜的商界人士的著作或传记。管理入门，法为先，术退后。道法自然是乘风破浪并且阅尽千帆之后的体悟。如果直接看管理学的东西，是在做套路，而不是做企业。内训师先生是在回答你的问题，我回答的是我猜测的你的需求“我要管理企业”。
15、不过，企业创始人和管理者自己写的传记或案例则另当别论，比如：王石、韦尔奇写的回忆录。当事人写的书会把原汁原味带出来，他们不会对读者装圣人，因为他们知道企业管理没有先知先觉，读者会从他们作品中体会到成功的偶然和失败的无奈，从而知道的商场一定有人不可控制的因素。
16、由于学习和工作方面的原因，笔者本人看过的企业管理书籍不在少数，虽不敢说什么读书破万卷，但也至少有好几十本了吧，而在所有看过的管理书籍中，给笔者印象最深的还是今天要向大家推荐的12Reads系列。
17、他在书里提到，每一位知识工作者其实都是管理者，而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。
18、施乐公司“标杆管理法”：“基准管理”，不断寻找较佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。
19、吉姆柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司实现从出色业绩到卓越业绩的答案。
20、现代管理咨询之父马文·鲍尔(MarvinBower)：麦肯锡推出“结构咨询”、总体调查提纲(企业诊断工具)
四、企业管理书籍免费阅读
1、一个发展良好的企业一定是制度完善和执行力强劲的企业。
2、成功的职业生涯不在于找到热爱的工作，而在于建立起你热爱的生活。
3、亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”
4、可以到福建自考网查询相关课程。只要买相关课程的自考教材和辅导书、练习就可以了,很多书店有卖的。如果你有足够的时间和自制力(因为很多人考一段时间后放弃了),...
5、这个就看什么情况而论但是多点站在员工那边想问题有利益知道员工的心理和便于管理企业要看书籍的话较专业的还是共好集团的那个《成功尽力人》《突破管理》也是很不错
6、《管理的常识》可以说是内容精简版的《管理学》。
7、创始人这个书名翻译的非常糟糕。这本书其实是告诉一个新晋管理者，如何顺利度过一个90天。这本书里提到了一个「损益平衡点」的概念，非常值得细细品味。
8、小日本写的书，特点就一个字“细”，细小而杂碎，不能成自成体系。
9、"领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……"美国出名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。
10、《团队协作的五大障碍》(美)帕特里克•兰西奥尼
11、作者：路遥，北京十月文艺出版社，2017年。
12、与之类似的经典书籍我没有找到很多，有一本理查德A.布雷利等著的《公司金融》可以参考。
13、这是一本百万畅销书籍，作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。
14、一个个国内的出名企业，突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了，如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。
15、“科学管理之父”弗雷德里克·温斯洛·泰勒(FrederickWinslowTaylor)：“科学管理法”。管理者的分析和指导能让生产率提高。在提高生产率的同时，也追求从业人员劳动价值的提高。
16、《第五项修炼》(TheFifthDiscipline):21世纪的管理圣经”。作者：彼得·圣吉(PeterM。Senge)：学习型组织之父，十大管理大师之一。出版：1990年。全书名：《第五项修炼：学习型组织的艺术和实务》。被誉为：“21世纪的管理圣经”、20世纪屈指可数的几本管理经典之列、世界上影响最深远的管理书籍之世界企业学会(WorldBusinessAcademy)较高荣誉的开拓者奖、《哈佛商业评论》评为近百年比较具有影响力的管理类图书。德鲁克的《卓有成效的管理者》，《管理的实践》！。
17、不会使用自己的权力，对上唯唯诺诺不敢发出自己的“声音”，对下一味迁就不敢“发火”。
18、注：德鲁克被认为是开创管理学(使之成为一门学科)的人。
19、他在书里提到，每一位知识工作者其实都是管理者，而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。全书总共八章，分别探讨了管理者的时间管理、任务管理、人员管理、工作次序、决策及方法等问题。让管理者注重团队的目标和绩效，要做正确的事和最重要的事，同时也论述了很多在管理中的方法和技巧，值得一看。
20、什么是管理，什么是领导力，什么是绩效，什么是组织，小到如果管理好一个团队，大到如何管理好一家公司，都能从中管中窥豹找到答案。我想，阅读与学习对于一个人较大的帮助莫过于此。
五、企业管理书籍读后感
1、企业再造，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。帮助企业主及CEO塑造企业再造的领导能力，使变革与创新成为可能。
2、从思考、解决问题，推介解决方案方法、生存之道、校友忠告五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门。
3、在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
4、少年，管理书不是无所不能的
5、这个现象在现代西方社会的书店可看不到，可能那些老牌资本主义社会的阶级早已形成，绝大多数人从爷爷那辈就已经认命了——知道发不了大财，所以那些教别人发财的书也就没有在中国目前这样风光的地位。于是，那里的人到书店挑管理书就比我们容易，因为选择少。
6、中小企业管理：《中小企业管理》是2009年北京出版社出版的图书，作者是汉斯.克里斯蒂安·波弗尔。该书是欧洲有关中小企业和经营管理模式及特征研究领域的经典著作。
7、过去的100多年，现代经营管理发展成为一门科学。在这个过程中，天才辈出，大师云集，各种理论观点百花齐放。
8、最近几年我一直带一线小团队经理人，也读了几十本管理类书籍，我发现「新晋管理者」遇的问题都比较类似，主要有以下几点：
9、所以，读一本书相当于读了10本，还是赚了。
10、新晋管理者遇到的大部分疑惑都可以从本书中找到解决办法。比如，“主管不是传声筒”“不要批评要发火”，“评价下属要基于事实”，“责任我来负的真正含义”等。
11、六西格玛管理法是一种质量尺度和追求的目标，是一套科学的工具和管理方法，运用DMAIC(改善)或DFSS(设计)的过程进行流程的设计和改善。是一种经营管理策略。6Sigma管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业赢利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。
12、彼得·圣吉(PeterM.Senge)：学习型组织。
13、“管理经济学之父”爱德华·拉泽尔的学术研究著作，作为教材级别的书，这本书在人事管理上面面俱到，讲解清晰。
14、《公司的概念(珍藏版)》《管理的实践(中英文双语珍藏版)》《21世纪的管理挑战(中英文双语珍藏版)》《非营利组织的管理(珍藏版)》等。
15、首先，最不值得读的一类管理书是：介绍别人企业管理经验的书，比如《洛克菲勒的发家史》《沃尔玛的成功》《西南航空的战略》《丰田文化》等等。注意，这些书有一个共同特点：都是企业外部人——管理专家或专业写手写的，因此，这些人同他们书中的主人翁始终是观众和演员的关系，不论他在企业搞了多少次访谈，调研，甚至工作过，只要他不是企业的主要决策者，他们最多是近台看戏！
16、十万年前，地球上至少有六个人种，但为何今天只剩下我们这一种(智人)？在书中，作者以小写大，让你理清人类发展过程中的重大脉络，重新审视我们自己。
17、麦肯锡咨询McKinsey&Company：“企事业战略服务”、GE矩阵(对波士顿矩阵的发展)。
18、如果说《管理的常识》偏于理论，这本书里有大量的作者的亲身经历，从这些案例中可以发现。全世界的管理，其实都差不多。
19、作者：科特勒，机械工业出版社，楼尊(译)，2013年。
20、书单嘛，一般大家就是收藏，根本不会去看(码字不容易，只收藏也很无趣，记得点个赞哦~)。我很想让简介打动你们，让你们真的去看，这几本特别棒的、我很喜欢的书。
