一、给员工发工资的心情说说
1、激励(Motivation)是激发鼓励的意思，指通过调动人的积极性，使其把潜在的能力充分地发挥出来，进而提高生产效率为企业带来效益。
2、其实这些回答都是表面现象。
3、国内很多本土大公司，国企比较喜欢在中旬发工资。
4、为公司寻将才为人才找舞台
5、现代人普遍焦虑，焦虑的本质是恐惧，对未来的恐惧。房价高、看病难、学费贵等等，是不是压得普通人喘不过气来？
6、反过来，如果在工作中经常被排挤或欺压PUA，上班时抑制的情绪很大机会会发泄到家人身上，严重还会造成家暴。
7、如果你负责的一些项目因为你的不辞而别，造成延期，引起公司较大损失，不管是金钱方面，还是声誉，公司可能会起诉你。
8、银行新员工因拒绝喝酒被掌掴
9、四年前，哈佛大学的几个课题组，提出了新的发现。在工作中获得的成就感，无法有效补充个体的情绪资源，原因在于，场景没有发生改变。只要你还在工作，就不能一手消耗，一手补充。
10、而是企业内耗把你折磨的身心疲惫。
11、这些浪费耗时耗力，增加了员工的物理投入却毫无产出。
12、请注意，这些仪式一定要带感，让员工愿意晒朋友圈，有自豪感。比如奖状都要用心，既显示出你的重视，也显示你油站的实力。对比一下，员工更愿意晒哪一种奖状？
13、那么你本人怎么跟老板谈加报酬呢？
14、几年职场经验积累下来，也换过了国企，私企，外企等几种不同的公司，我觉得几号发工资不是很重要，重要的是这个公司会不会拖欠工资。
15、以前我们觉得，情绪是感受，有了波动，抚平就好了。最近，我们发现，平复情绪没有用，因为不能再把情绪仅仅视为感受。学者们现在认为，情绪是一种资源，需要的是补充。
16、转换视角，开导员工，不做负面情绪的垃圾桶。
17、而且这些公司，大多效益高、制度健全、发展势头看好，处于上升期。国内私企相比外企会更加灵活一点，逢年过节大多也会提前发工资。
18、比如我的老板就很不一样，如果公司有人跟他去谈工资，那么老板是高兴得不得了。因为我们每个人的工资都分为职能工资和职务工资，并且有一份能力价值评测表，你来找老板谈工资问题，毫无以为就是在表示你的能力提升了，所以老板很愿意跟你谈，并且很乐意给你新增更多的工作，给你加更多的工资。
19、所以你跟老板谈；单刀直入地提出加薪，让老板明白你找他的意图，这样老板就不会因你转弯抹角吞吞吐吐的而不耐烦而赶走你，他会惊奇而耐心地听你诉说理由。
20、没想到，代表着预期之外，也代表着领导给与他们足够的重视，因为有了和平时发放其他薪酬不同的发放形式，才有了员工与众不同的感受度。
二、老板给员工发工资的心情说说
1、心情短语说说工资低：人生没有彩排，每一天都是直播；不仅收视率低，并且工资不高。能用钱解决的问题都不是问题，可问题是我是贫民。找自己喜欢的工作，把自己的爱好和想法努力实现，生活需要目标的。找成功的人聊天。都可以让你努力工作实现理想。有工资生活才有意义。春天到了，小树发芽了，工资也跟着变绿了。人家有的是背景儿，而我有的只有工资的背影儿。先
2、「喜欢」的话，请点个「小花花」
3、但是呢，并不是这样，当时资金储备是非常充足的，他就是不发，后来是过了几个月才发，迟来的提成，虽然一分未少，但是发放的时机却过了项目成员的情理之中，导致大家为此私下嘀咕和抱怨。
4、取消无效会议，缩短会议时间
5、忙碌的一天结束了。假期越来越有盼头了，终于没什么大事再要用嗓了，可以肆无忌惮吃辣啦。
6、所以，员工裸辞公司就没有必要拿道德绑架了吧，正常的发放工资比什么都好。
7、比如，收入没有别的油站高；她那么懒也跟我一样工资；她长得好看，站长从来不批评她。关于公平感，后面文章会专门讲。
8、以上的原理其实来源于激励的期望理论。
9、马云曾说过，员工离职就是钱不到位或者干的不爽，虽说员工的流失是正常的现象，但是每次员工的流动公司都要付出很大成本的，为什么公司不想办法留住人才呢？
10、每个人心里其实都有一个对应的价位，这个心理价位，其实就是在薪酬上进入员工心坎的一个标准。
11、工资是工钱的一种类型，即员工的薪资，是固定工作关系里的员工所得的薪酬，是雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。是劳务报酬(劳酬)中的一种主要形式。
12、与激励正正相反，企业内耗则蚕食着员工的积极性、意志力和潜力。
13、感谢领导这段期间的细心栽培,对我帮助很大,多方位提升了自己的业务水平。
14、但是呢，你仔细想一下，你给钱的方式，真的没有提升和再次升级的空间了吗？
15、你应该见过“较新工作者”“岗位能手”那种大奖状！放在以前，获奖者把它们钉在墙上，全家都自豪。别小看这些，那就是让个体放下情绪包袱，保持良好工作状态的一种方法。还有许多类似的方法，比如你一定听过，管理者要多多赞美下属。
16、当然，你们同事能将工资打到你卡上，说明他对你还是比较信任的，不管这种信任是善意的还是单纯只是利用你，但是再信任你，亲兄弟都要明算账，更何况你们仅仅只是同事呢？况且，职场本身就是个利益场，同事间真正的友谊，你又见过多少呢？因此，我认为你们同事是个“聪明人”，而你却傻的可爱！
17、正如赫兹伯格的双因素激励理论，工资、地位、工作环境这些是保健因素，只能防止员工产生不满情绪，不能起到激励作用。
18、可以，如果员工讨要剩下的工资也是没有错的，只是在道德上有些站不住吧了。
19、这些症状描述像不像某肾宝的广告词？
20、这一切，都是企业内耗惹的祸。
三、给员工发工资的心情说说图片
1、当然至于加多少，老板也是会让你接受的同时，也会让未能同时加薪的员工所接受的范围数额的。
2、因为大公司比较注重员工对企业的认同感，而发薪日在每个月比较靠前的日子，会提升员工的工作积极性。
3、从你的表述来看，可能是因为你公司就你一个员工，所以老板暂时还不习惯给你每个月按时发工资，这点应该你是可以理解的。
4、心情不好其实很影响工作效率，想必你也经历过家里发生不好的事情，或与家人或伴侣吵架后上班，是十分难进入工作状态。
5、同样的报酬不同的发放方式，给员工的激励是不一样的。
6、但事实发现，这届年轻人家庭经济条件与八九十年代不一样了，他们情愿躺平，甚至回乡创业，也不愿意在职场受委屈或被迫9
7、培训员工，减少员工自己摸索及碰钉
8、另外，大公司一般不会有发薪方面的问题，如果你入职的是小公司，那么在入职之前，较好通过可靠的渠道，了解一下这家公司发工资是否准时，是否有过拖欠的情况。
9、金钱要是不能持续增加，人们对它的兴趣就会迅速降低。比如首年年终奖为1万块，员工觉得不错，但是接下来几年都是这个奖励，员工不但不会兴奋，反倒觉得钱变少了。
10、基本情绪有七种，就是快乐、悲伤、愤怒、恐惧，还有羡慕嫉妒恨。
11、D&I的文化要求团队应该是要多元的，包括不同年龄、性别和种族，不要带歧视与偏见用人。
12、看到这些，你很想吐槽：
13、制度流程目视化，让员工傻瓜式操作
14、西安某员工被高管烟头烫脸
15、这样老板就会仔细考虑，如果不加薪的话会产生怎样的后果。加薪又会产生怎样的效果效益。
16、你有没有总感觉整天提不起劲，只想躺平？
17、如果劳动者在正式入职时，公司没有和劳动者签订劳动合同，员工是可以随时辞职走人的，造成的一切损失都要公司自负后果的。
18、但是，也有一些人需要补税，比如像你这样的情况，可能不但不会退税，几乎可以肯定的是，反而需要补税，而且几乎对方的个人所得税可能都会算到你头上。
19、建立多元化和包容性的企业文化
20、再不发工资就快把我饿死了。
四、发工资说说心情短语
1、好的薪酬，对应价值
2、举一个例子，你和A同样是公司重点项目的负责人，项目的体量，进度，公司对其重视程度都相差无几，但到发放项目奖励阶段，你得了50000元，但A同事却得了50100元。
3、谈到这个问题，举个例子说一下。
4、每个月十五号或者十七号以后发工资的，多见于规模较小的企业，或者劳动密集型的企业。
5、企业内耗是由于管理不当，导致工作低效和人际关系紧张，无效地消耗着人力资源，使员工的积极性、潜力发挥大大降低，从而极大地降低人力资源的整体效用。
6、计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬。包括：实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制,按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资；按工会任务包干方法支付给个人的工资；按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。
7、以上这些，其实都和员工的情绪有关。
8、可是如今，这些方法的效果越来越差了。即便是涨工资带来的情绪改善，维持的时间也非常短，甚至根本不起作用。
9、假若离职员工不爽了还会告上法庭，花时间精力跟员工打官司，得不偿失！
10、忙碌的一天终于结束了，到现在还没吃晚饭也是够辛苦的，真正自己做生意才能体会到创业的不容易，也明白拿老板那份工资的时候老板背后的辛苦。
11、法律上有规定，谁主张谁举证，如果公司不能拿出证据来，员工是没有任何责任的。
12、很多职场论坛流传着这样一种说法：
13、造成财产损失的罚款或赔偿款,一般要抵减损失的.损失根据会计规定计入哪个科目,那么,收取的罚款或赔偿款就应该冲减哪个科目.如果没有造成财产损失的罚款,一般来说,应该冲减应付职工薪酬比较合适借方是其他应付款的话，罚款冲减损失借方是管理费用，冲减应付职工薪酬收起
14、一定会有顾客脾气差，员工会挨骂。打个不恰当的比方，狗咬了你一口，你就去咬狗吗？尤其货车司机，交通风险、油费路费，交警罚款等等，他们很容易带有负面情绪，并且冲员工发泄。所以，管理人员需要开导员工，认可她之前做的好的方面，然后，告诉她不要把自己当成垃圾桶，一直装着顾客的这些情绪垃圾。
15、那么关于年终奖，你又知道多少呢?
16、某油站，办卡1000送充2000送1但是持卡顾客的比例不高。发现一是员工不愿说，二是说不清楚。我后来告诉她们，这个顾客不办卡，不等于后面的顾客也不办，我们追求的是成功性。
17、这几年，大家经常谈到“情商”。所谓情商，是一种能力，就是先认识和管理自己的情绪，然后认识和管理别人情绪的能力。
18、而且每次加薪都是由老板拍板决定。
19、我把它换成一个容易理解的公式。
20、摸清领导的性格这是最重要的一点，因为你想跟领导谈工资问题，首先领导得原意跟你谈才行，所以你首先要摸清领导是什么样的性格，你跟他说什么话他才会感兴趣跟你聊天，然后聊到工资方面的问题他也坦然跟你对话。
五、给员工发工资说说的句子
1、你能做的就是每个月按时去提醒老板发工资给你，不要觉得不好意思，这个是你劳动所得，不偷不抢，为什么要觉得不好意思呢！
2、10多年前，某合资公司，服务做得好的出色员工，总经理就会和他们一起共进午餐。
3、记住，一定让员工带上家人，尤其是老公或者婆婆。既是对员工的认可，也感谢他们家人的支持。
4、我们再来看，到底是什么帮助个体改善了情绪，真的是组织给予的荣誉么？
5、所以，管理者先让自己专业，再教会员工，不断总结、分享经验，员工也会越来越专业、自信乐观。
6、老东家总部的一名同事，中秋节公司发福利，米油月饼，价值也就几百元，但他不是一次性拿回家，而是分三次，今天一袋米，明天一桶油，第三天几盒月饼，猜他老婆怎么说：“呀…你们公司真好，天天发东西!”你看，如果一次性拿回家，老婆会觉得“应得的”，分三次，就一步步调高了她的情绪“太好了”。
7、减少内耗，HR再也不用担心员工激励问题啦！
8、拿到手很惊喜，也是很厚一沓。掏出后，欲哭无泪。
9、你可以微信或者当面提醒老板给你发工资，这个没问题的，不好意思的应该是你老板，情商高的老板会跟你说不好意思。
10、还有一种就是：年终奖金是用人单位给员工的一种特殊奖励，不适用所有员工，不属于劳动报酬的一部分，这部分情况用人单位可以根据经营状况和员工的工作表现自主决定是否可以发放年终奖。还是那句：
11、没啥子好说的，三十六计走为上，但到另一家你要实际总结一下你自己，也有必要合计一下你为啥降工资了，今后如何避免。
12、此时管理者就得发挥作用，主动干预增加员工的“收益”或减少“成本”。
13、人事部紧急招聘，一方面尽快处理你的离职手续，另一方面忙着招聘新人。
14、没什么感慨的，拿了高工资是自己努力的结果，不是公司和任何人的恩赐，一定要说你就说自己是如何努力的，
15、现在有很多小企业或小微企业，甚至有些比较正规的公司都不会给员工签订劳动合同的，所以自己在离职时不妨主张自己的合法权益。
16、让老板刚刚感觉到你在工作起初直致现在，其实都是从刚一开始就是老板(企业)对你产生了依赖，因为在一些突出表现中，你的一些特长发挥起了至关重要的作用。是企业和其他员工对你产生了不可少的依赖感。而不是你本人非得依赖老板企业才能生存。(员工在职场，一定得让老板和上司产生依赖你的心理，而决不能你去依赖人家)
17、什么意思？他说，情绪和钱一样，是一种资源。当你保持专注，处理复杂问题时，你不仅依靠专业知识，还要集中注意力、排除干扰。这时你调动的就是情绪资源。
18、世界上最没用的东西就是工资条，看着生气，擦屁股太细。玩命：要在有命的情况下才能玩，命都没了，拿什么玩啊！幸亏我爱笑，生活才没有那么糟糕。你得假装努力，欺骗的只有你自己，永远不要用战术上的勤奋，来掩饰战略上的懒惰。兄弟，如果哪天哥哥挂了一定要记得给哥哥烧美女啊！古时候真好，割了就能当公务员！别说我冷，暖的时候你没珍惜而已。一分钟有多长？这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面。人生不是用来讨好别人，而是善待自己。如果人生不停泊，你这辈子算白活！
19、企业只是个平台，本身产生不了利润。
20、事后包括我朋友在内的团队成员，都感慨：没想到我们还能收获这样的待遇，被重视的感觉真的很好。
