一、对领导不会管理的说说
1、德鲁克认为：“对知识工作者较好的激励，就是工作本身。”
2、调整好自己的心态，学会去认可您的领导，公司既然能安排一个不懂生产的领导来管理生产，说明这个领导一定在公司有一定的地位或者很受老板的器重，若是您能协助一个不懂生产的领导把生产管理工作做得有条不紊，做得有声有色，那也许是您晋升的机会来了，所以说要学会去认同您的领导。
3、只讲贡献，闭口不谈回报
4、最疼的疼是原谅，最黑的黑是绝望。
5、现在我们90后、00后的年轻同事，他们是新一代员工，和从前一代的员工是不一样的，你过分严厉对他，他可能明天就不来了。
6、另外，你知道员工真正想要的是什么，他是想要的是物质激励，还是精神的激励？要舍得分钱，从员工的需要出发，把激励落到实处。
7、这一句话，其实是老板和管理者最无能的表现。
8、德鲁克说：“管人的前提是进行自我管理。”那么如何进行卓有成效的自我管理？
9、解释：腐朽的木料不能用做支柱。比喻愚笨、能力较差的人不能担任要职或委以重任。
10、十年企业靠人，百年企业靠治
11、我更想说的是，如果我的一片真诚被不信任，更是对我的污辱。
12、另一方面，知识工作者拥有生产的数据(知识)，这个很重要。
13、第为企业的明天培养人才要优先。
14、示例：他以为与其不度德不量力地好高骛远……远不如把理想放得极低，却孜孜不倦地追求着，非到实现不止。★茅盾《追求·二》
15、最后，我想说两句话做一个总结，这是在学习和实践德鲁克思想后的体会：
16、过去有老总跟我说，他的时间主要放在拜访客户、开会、定战略上，结果他做完记录之后告诉我，他说他万万没想到自己花时间比较多的地方在打高尔夫球、跟人闲聊、喝酒等等跟工作没有关系的应酬上。
17、如果我爱上你的笑容要怎麽收藏、要怎么去拥有?
18、你怎么那么笨，这点小事都做不好：这种严厉地反问，一般会造成下属无语，也不会真正地让下属信服；一个真正聪明的领导，在批评下属时，都明白低调做事的道理，首先都是先表扬下该下属，然后再指出需要改进的地方，既能避免下属的难堪，又能让下属认到自己的不足；当下属听到这样的批评时，才会更加用心的追随领导，还能避免让下属产生逆反心理。
19、知识工作者本身需要有知识，并且输出的东西可以被别人所用，影响别人的决策，并且带来不一样的结果。
20、缺乏深度的管理者实际上是一个巨大的破坏者！
二、领导不管事的说说
1、今天我想分享的主题是“走进德鲁克的管理世界”，主要谈四大部分，现代管理学、知识工作者、德鲁克的管理体系以及卓有成效的自我管理。
2、失望到至臻是想说一长串证明自己的话，可是话到嘴边却又变成了苦笑，觉得再没有任何必要，说一个字都觉得多余。
3、“既要马儿跑，又要马儿不吃草。”
4、感觉自己那么措辞匮乏，逻辑不清晰，刚适应周总结的节奏，例会对领导的总结就嗝屁了！下班前发给领导了，一定非常失望吧！赶快改进，加油
5、未来销售最有价值的三大发展方向！
6、解释：高级指挥官没有能力，会连累全军作战失败，战士牺牲。常用俗语。多用来埋怨领导软弱无能，群众受牵累。
7、对于一些比较零碎的事情，比如开会、签合同，完全可以规定在一个时间段内，其他时间不处理。
8、感谢你的关怀，感谢你的帮助，感谢你对我做的一切…任何时间，请接受我最真心的祝愿！
9、德鲁克强调一定要包容不同意见，否则企业出现一言堂的时候就危险了，在会议上不提出好的想法，对你来说是一个损失，最后还要按照你的可能不是较好的决策去执行。
10、不要害怕花了时间和精力，培养了人，对方却离开了。当你真正从内心关心别人，通过培养和辅导帮助员工成长，员工也不会离开。
11、到底是因为满意了才购买，还是购买了才满意？
12、不要以为自己是诸葛亮，其实只是臭皮匠而已！
13、现在领导都是什么人当地，难道是榆木脑袋，这样的人不配当领导，趁早下岗，不要祸害社会。
14、过去一年走过的脚步，留下的是艰辛和攀登的苦，未来一年里展望的路，你我仍需带着更高的理想继续付出。从现在做起迈出勇敢和坚定，潘勤亮祝你在新的一年里有更大的进步。
15、有一条根本的原则，对领导不满就是对工作不满。亲近领导就是热爱工作，热爱自己的职业!只有热爱自己职业的人，才能被单位认可!
16、未来公司的竞争，一定是人才的竞争。作为一名管理者，你不能把员工用废，让人才离你而去，而要不断提升自己的职业素养，练好管理的内功，让员工愿意追随你，跟着你不断打胜仗。
17、一个员工如果对部门失望，对领导失望。接下来，员工该怎么做？能够把这个问题解决的HR，才是成熟的、精通职场规则的，员工值得信任的HR
18、劝你别发。忠言逆耳的道理谁都懂，更何况是一个领导，如果这都无法容忍，那也不是一个好的领导。或者说你措辞不当又不自知导致领导生气。切记不要对领导指手画脚的提供怎样管理公司、公司未来的发展方向之类的，这不是你一个小小员工的资格。他们心里有数着呢，要不然怎么领导团队。有的时候提出来建议什么的也并不一定非要你提出与之相反的建议，而是要得到你的肯定。怎么分辨就要看你的情商了。
19、每个人都有自己的长处和不擅长的地方，从有效性的角度，是应该努力克服短处，还是提升个人长处？
20、人与人之间最基本的尊重都没有了，你穿着让人敬佩的工作服，却做着让人心寒的举动。
三、没有跟对领导的说说
1、人都倾向做过去很熟悉的工作，但是如果你是一个管理者，你有团队，如果不是非自己做不可的事，把事情交给别人去做，把省下的一块时间用在更重要的事情上。
2、负面评价的话不说：追求公平，至少要让下属感觉到自己是一个很公平的领导，所以在任何场合下，都不会说自己的下属不好，充其量说我有几个下属表现得特别突出，也就是找出几个标杆来，但是也不会说别下属不好的话，作为一个领导，他的一言一行，实实在在的影响着下属的执行力。
3、希望我的分享能给大家带来一些启发。
4、对于领导您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心！踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。
5、怎么说呢，我觉得我对领导的关系就是，同网竞技而非隔网竞技，因为我们是一个团队，需要配合一致对外，而非我跟他隔网打球，两个人属于竞争对手关系。所以能看见的事情我能做的，我都会主动去做，实在没办法做的我也会告知他，让他自己留意一下。他对我的评价不错，但是我个人感觉他可能更喜欢我手下吧，这点让我有点不知所措。
6、回到企业的角度来说，一定要有企业的底线，对照着我们的价值观、使命对哪些事情是不能接受的，然后做出决策。
7、有些管理者以前被人管，现在去管人，心态一下子膨胀了，就开始狐假虎威，以权压人。
8、一名管理者如果不去帮助员工，员工其实是很难拿到绩效的。所以，能帮助员工拿到结果的管理者是值得追随的。
9、你到底是在吃公司产品，还是为产品增值！
10、我们最后比拼的，就是客户管理能力！
11、有一个心理调查，其实很多人对自己的短处很清楚，但对自己的长处比较模糊，那么就可以用反馈分析法进行自我认知。
12、今天的知识工作者恰恰和体力劳动者是相反的，他们忙碌不等于一定有效，任务是由自己定，可以决定使用什么方法和步骤去完成。
13、不喜欢被管是人性，过去“管人理事“之所以成立，是因为在工业革命时代人是机器的一部分，人需要每一天做重复的动作，不需要创新、不需要个人意见、不需要理会员工感受，只关注正确地做事，工人只要按规定做事就可以，所以从前需要设计严谨的规章制度、流程。
14、那么两者有何不同？管理方法上又有什么差异？
15、从某种意义上来说，这是德鲁克提出的管理的新范式中非常重要的一点，就是要重视人的作用。
16、金字塔式人脉裂变一人裂变百人、百人裂变万人、万人裂变百万人快速构建人脉关系链，打造全新的人脉自媒体模型。打通三度好友关系，瞬间获取友帮会资源!朋友的朋友也是你的朋友，让人脉来的更快更直接!无障碍通讯交流无需互加好友便可以直接与三度好友随时畅聊无限对接好友，随时随地与你的三度好友沟通交流。有效提高客户转化率，实现百万人互动热聊分享，真正的沟通交流无界限，项目资源共分享。
17、年终总结要是可以写对领导对公司不满的话，我想，一万字都打不住。
18、完全不被信任，随时都有可能被推开的感觉。我坚持了这么久应该为自己鼓掌。
19、第跟创新有关的事情要优先。
20、要解决这个问题需要从以下入手：建立明确的责任制度。考核监督执行力度。营造温馨关爱环境。大开赏罚宣传，增进你追我赶。领导带头，以身作则！希望可以帮到你！！！！！！！！
四、老板不会管理的说说
1、首先请大家思考一个问题，我们过去都在讲“管人理事”，但大家扪心自问一下，你们自己喜欢被管吗？
2、我觉得所有的工作都是靠实力说话，我从来不会巴结自己的领导，我觉得只是会认真的工作即可！
3、对了，再补充一点。他的闭环远不是自己所负责事情上的闭环，他的闭环是公司整个产品线或者项目线上，是否能够挖掘出更多的商机和可能性的闭环，所以他会要求我配合项目做一些大家都没考虑到的东西，从而作为售卖我们产品的一个突破口和盈利口，这点让我很佩服，值得学习。所以想要自己牛逼，真的除了要埋头做事，还要眼观八方，不断找新的突破口。
4、用最深刻的伤害，来表达最深刻的爱。
5、有些事情可以妥协，但有些事情是不可以妥协的。比如一个面包，掰开后一人一半，这个是可以妥协的，但是如两个人争一个小孩，这就是不能妥协的。
6、比如一个出租车司机，你上车后说去哪里，然后司机什么都不说开车就走，结果走了5分钟就堵车了，那么他就是一个体力劳动者。
7、好的领导会认为:这个员工心理素质真好。此后他心里会对你产生信任感，这好处就不用多说了吧。反之，老板要是个粗心眼儿的人，不懂得观察细节，那顶多认为:这人傻了吧，我训他，他还笑。不过，既然能做到领导，管理一群人，必然是有观察细节的能力的。所以放宽心吧。这还是一种礼节呢！
8、目标管理与自我控制
9、本文优质度：★★★★★+口感：香酥鸡米花
10、这些都是我的过错，我不会讨好自己的领导，让我感觉这些工作做起来都非常的吃力！
11、一早的负能量，有点羡慕那些会来事的同事了。对领导也是有些失望，少干活，假一点才是领导喜欢的吧。
12、14华丽的转身、华丽的落泪、华丽的说、不爱你。
13、不愿搭理就不愿搭理，这个没什么的，只要不是做过分的东西就行了。有些领导确实是高高在上，看不起自己的下属员工一样，但是没办法，自己为他打工，看在钱的份上，首先要把自己的工作职责做好，其他那些答不答里？那不影响工作，做好自己就行
14、德鲁克说过，创新是企业家的基本素质，是企业家的特有工具，而创新的前提是先放弃，放弃一些没有前景的浪费资源的项目，释放出宝贵的人力资源，然后进行创新。
15、靠着灌一碗碗的毒鸡汤，口口声声是为员工好，慢慢榨干员工的剩余价值，这样的管理者，迟早会把员工用废。
16、就是说当你做决策或行动的时候，先写出未来3个月、6个月甚至9个月自己的预期结果是什么？到时间了再去验证。
17、隔着泪眼看世界，整个世界都在哭。
18、最让人心寒的不是加班加点的工作而是不把实习生当人看的随意使唤。
19、如果因为这次的利益，让我感觉两年的工作白干了的话，不止我一个人心寒！跟我说现实，你有真本事吗？
20、当领导就必须付出当领导的代价，德不配位当然应该被人嘲笑。一将无能累死千军强兵蜗居弱将城阳光不撒弱城墙河浅养不住大鱼跟着你,我看不到未来的路该往哪里迈...上班心情就不好，是对领导的不满还是对工作性质的厌倦，可能都有吧。教师这个职业从来没有让我这么讨厌过。早晚之说，我必须辞职。
五、说领导不好的说说
1、你这个问题也问得太细了.在你心中普工,是什么样的工种,我的观点,不是领导就是普工.也就是仓管理员也是普工,只是负责的事情不一样而已,,,,,管理员也很累的,
2、人需要目标来驱动，当企业的目标是清晰的，员工认同企业的目标，双方经过良好的沟通之后，每个员工也有了清晰的目标，并围绕这个目标自我驱动作贡献时，你要给员工足够的资源，让他完成自己的目标，从而实现部门的目标，当部门的目标实现之后，就可以支撑整个组织的目标，而这个目标的源头就来自于企业的使命。
3、首先要有领导力还要有亲和力。其他就多了，要有魅力，知识，政策水平，公平，公正、、。
4、管理者要积极去帮助员工拿到结果，不能定了一个目标，就不管不顾了，而要主动去追踪员工的过程，提供各种帮助。
5、碎了一地的诺言，拼凑不回的昨天。
6、作为一位旁观者，一位社会生态学家，德鲁克发现，当一个人拥有越来越多的知识，越来越具有独立自主的能力时，都不喜欢被管。他称他们为知识工作者，与过去纯体力的劳动者有所区分。
7、不知自量：形容没有正确估计自己的能力有多大。
8、深浅不一的印记，付之一笑的回忆。
9、所有不被信任的解释都是多余的。
10、来不及躲闪的目光，心脏最深的地方被击得破碎不堪。
11、第二句，管理的之善是改变他人的生活。
12、你只在别人口中了解我，是你不信任自己，还是不信任我。
13、作为领导的居然没有以身作则让员工们怎么服你啊，上梁都不正了，还指望下梁听话可能吗？
14、有些人，只一眼便可信任一生；有些人，一辈子，也得不到一丝信任。
15、但员工往往是资源稀缺的一方。比如缺乏内部人脉和外部渠道的支持，缺乏对公司战略意图的理解，等等。
16、他不懂很正常，因为他不需要懂；你懂就行了，要不然他聘你干什么？关键是如何让他懂，方法的选择上有很大空间，多想想，也许哪一天你就不用这么烦了。他不懂对你也有很大的好处，就要看你会不会利用了。再说，每个人都是从不懂到懂的，这需要一个过程；另一方面，未必他不懂专业知识就代表他不能管理好这个部门，宾客不懂这个专业，但很多宾客所提出的问题却让我们觉得很专业。再说，管理上升到一定高度后，根本就不存在专业与否的问题，那是讲一个理念的东西了。
17、如果员工的意愿不够，就要调整他的状态；如果员工的能力不够，就要进行相应的辅导，教给他方法。
18、以上，是四种常见的会用废员工的管理者类型。
19、管理者的决策必须是从顾客的价值和顾客的需要出发制定相关战略。不是管理者要做什么，而是客户需要什么，眼睛一定要往外看。
20、第要明确权力和责任。要明确员工能做什么决策，有什么权力。
