事情是这样的，此事发生在我一个朋友小A身上，他三个月前刚入职一家家具公司做设计主管，现在辞职了，最后一个月到手的工资只有2200块钱，看到短信的时候他都傻眼了，这也行？
刚入职公司的时候，小A跟公司约定的工资是试用期4000块钱一个月，转正以后6000块钱一个月，试用期2个月，面试的时候，公司跟他说的是不加班、节假日正常放假、双休，下面有3个人。
然而等到入职以后，发现跟想象中的有点差距：
1、公司的人好像啥都不懂，非常得不专业，连一些常识性的东西都没有，比如广告法规定的一些违禁词，比如最、一等等，页面上一大堆，没查到还好，要是被人查到举报了，公司估计要赔死了；
2、公司约定的双休变成了大小周，过了一个月以后连大小周都没了，直接变单休，正好我朋友上班的时候赶上国庆节，小A想着国庆节放假怎么着也有个5天吧，没想到，公司只放了3天假。
3、下面有3个人，其实都是刚从学校毕业出来的，连设计软件基本的快捷键操作都不熟，与其说是管他们，还不如说是手把手的教他们，帮公司培养人才。
4、试用期工资根本没有约定的4000那么多，到手只有3200块钱，按照公司的说法是，试用期打8折。
更让小A觉得魔幻的是：他们公司的人竟然要改平台的双十一logo，小A表示不理解，为什么要改别人的logo呢？答案就是老板不喜欢那个颜色，觉得太花哨了。
经过一段时间以后，小A觉得这公司不能待，就筹划着要辞职的事情，而巧合的是，公司里面的其他同事也有此打算，然后拉了一个“跑路群”，每天都在群里分享辞职的事情，结果就是人越来越少，等到双十一开始前一周，公司就已经走了七八个人了，后来，小A也辞职了。
就在前两天，小A收到上个月的工资短信了，一看信息只有2200块钱，顿时傻眼了，这也太少得离谱了，怎么算也不可能这么点，于是小A去问人事，人事说：“绩效没有数据”。
这个答案肯定没法说服小A。
小A向其他的同事打听了一圈，大家的工资都被扣了不少，一说起大家都群情激奋，商量着一起去找公司算账。
到了公司以后，就是各种扯皮，人事拿不出数据，没法自圆其说，而员工则一直坚称自己一直都在认真工作，没有被扣钱的道理。
两方一直僵持不下。
最后，公司说让他们去仲裁吧。
需要说明一下的是，这家公司在员工试用期是没有给员工买社保的，按照国家较新的法律规定，他们是要补给员工这一部分钱的，而且还会有赔偿。最后的结果，如果真的要走法律途径的话，公司是要吃亏的，赔钱不说，而且还要进行公示，到时候都能查到他们的法律纠纷了。然而公司老板这“无知者无畏”的精神，让我非常的“佩服”，
现在的情况是，小A和他的同事们已经联合起来，准备收集相关证据去劳动节申请仲裁了。
我从业这么多年来，也接触过很多中小企业的老板，像小A这家公司这样的情况不在少数。
很多的企业对员工的工作没有量化，没有标准化，也没有考核，导致的结果就是，一个月下来，老板觉得员工没做啥事，也没啥结果，就干脆扣一点钱，也有的老板觉得这个月效益还可以，就不扣钱了，把工资全部发放给员工。
就像那个人事说的一样，绩效没有数据，公说公有理婆说婆有理，公司觉得员工没做啥事，给那么多工资有点不甘心，员工觉得自己每天按时上下班，勤勤恳恳的，公司居然还克扣工资，非常的委屈。
如果能够有一个软件，把员工每天的工作数据统计出来，公司和员工双方都能清楚地看到当月做了哪些事情，这样就不会有纠纷了。
如果你也面临着没有数据，不知道该怎么去评估员工的工作情况，创造的产值数据等，建议你了解一下积分制管理。
积分制管理是一种有别于okr、kpi的管理方法，它是通过把员工在公司里面做人和做事进行挂钩，并且使用积分制管理软件进行记录，软件会自动排名统计，并分析数据形成报表，管理者、员工本人都可以通过查看积分软件了解到相关的数据，这样企业在发放薪资、福利、评选出色员工的时候就会有了数据支撑，一目了然。
有的企业老板对“不患寡而患不均”这句话深信不疑，所以为了避免不必要的麻烦，就采取一刀切的方式，对公司同一个岗位、同一个部门的员工都发放一样的工资，每个月每个人拿到手的钱都一样多。其实这并不是好事，这是对有能力，多付出的员工较大的不公平。
使用积分制管理，根据积分软件里面的积分排名来发放奖励，积分越多，员工得到的就会越多，从这个意义上，就实现了员工多劳多得，让出色员工不吃亏的目的。
为什么企业和员工都喜欢积分制管理？
因为积分制管理是从人性的角度出发，符合人性的特点，所以更容易被人接受。
积分制分为奖分和扣分，员工做对了事情有奖分，做错了事情就会被扣分，因为积分不直接对于钱（积分是按照排名来奖励的，无论员工的积分多少，公司都只奖励排名在前面的员工）。所以管理者在奖扣积分的时候，不会担心因为奖分增加了公司的成本，在扣分的时候也不用担心会因为扣分引起员工排斥反感。
举个例子：
员工早上上班迟到了，按照传统的管理办法，先扣个50块钱再说。这一天的工作还没开始呢，就先没了50块钱，这事搁谁身上不膈应？你说他还有心思好好开展工作吗？怕是一整天都不在状态了吧。
但是扣积分就不一样了，员工迟到了，先扣50积分，因为我们都知道，积分是不直接等于钱的，虽然他因为迟到了被扣了分，但是他可以在别的地方把这积分给挣回来，为了挣积分，就必须得更加努力地去做事情，以更好的状态投入到工作中去，所以，他还是有机会的。
上面提到的这些问题都可以通过积分制管理来解决，用积分来调动员工的工作积极性，用积分软件来记录，提供各种数据支持，帮助企业进一步去优化人才，建立好自己的人才体系。
在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。
用激励的方式培养主动性：
为什么员工摸鱼，因为没有好处，你说谁来搬个东西，其实没有人愿意做，大家都假装看不见，如果你指定一个人的话，他也是不情愿的，碍于工作，只能上前帮忙。
如果你说，谁帮我搬这个东西我奖励他100块，相信很多人争着去做，但是这个方法是不可行的，考虑成本问题，搬个东西无法给企业创造价值，但是企业却为这个行为支付报酬，但企业又想不支付报酬的同时也有人自愿来做这件事情，那么我们就可以导入积分制管理。
比如说员工主动搬东西，那么这个员工就可以得到20B分，为公司减少成本获得10B分，提意见+20B分，协助同事+30B分，开会一个到+10B分，会上分享自己的经验+20B分等等，员工对公司有利的行为都可以加分，让员工养成习惯。
其实积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。
