黄光裕作为国美电器创始人，于2008年11月17日被捕入狱，2020年6月24日，黄光裕出狱，结束了12年的牢狱生涯，出狱当天，国美集团股票涨幅超过60%，各位商界大佬对其都有所忌惮，到底入狱前他都干了什么？国美不是一个卖家电的么？为什么有那么大的影响力？阿里巴巴马云，京东刘强东，万达王健林，拼多多黄峥又和黄光裕有什么联系？看完黄光裕的商业帝国之后，这些问题就都有答案了。
本文将按照时间线，从国美电器连锁店业务，房地产业务，电子商务业务三条主线来介绍黄光裕的商业帝国（内容太多，简短概括，时间线为主）。
国美电器连锁店--开拓时智取，壮大后屠夫
黄光裕，又名黄俊烈，1969年5月9日出生于广东省汕头市潮阳县，家境贫穷，初中肄业，少年黄光裕常与兄长黄俊钦，捡垃圾以补家用。
1985年，兄长黄俊钦高中毕业，16岁的黄光裕随同哥哥北上内蒙古寻求出路，兄弟二人靠贩卖家用电器很快赚得人生中的一桶金，但是，兄弟二人并不满足，更向往大城市。
上半场：
1986年，哥俩来到了北京，发现服装生意很赚钱，于是借钱开了一家100平的服装店，可是服装生意惨淡，半年后又干起了老本行，家用电器。
1987年1月1日，“国美电器店”正式挂牌。此时家电行业是卖方市场，同行均奉行“抬高售价、以图厚利”的经营方式，兄弟二人并未随波逐流，反其道而行之，“坚持零售，薄利多销”的经营策略，虽然遭受同行的反感和排挤，但是获得了大量顾客，并且在北京站稳脚跟。
1990年，国美创新供销模式，脱离中间商，与上游厂家实施直供模式。
1991年，黄光裕一个利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，开始了广告营销。
1992年，“国美电器店”发展为大型电器商城，黄光裕将分店统一命名为“国美电器”，集中打响品牌，国美电器连锁店已有了雏形。
1993年初，兄弟二人分家，大哥认为房地产行业更有前途，选择离开国美，而黄光裕继续经营国美。
1993-1999年，国美进行资本积累，准备进军全国市场，期间出了《国美经营管理手册》，建立了完善的连锁经营管理范本，为走向全国打下坚实的基础。
1999年7月，国美在天津开设两家连锁店。遭到天津家电行业联合抵制，黄光裕只能和厂家私下交易，同时从北京运输货物，最终取得胜利。12月4日，开设第三家分店，三天销售额412万。
1999年12月，国美进军上海，实现了京、津、沪连锁的构架。
2000年，4月15日，在天津开设第四家分店，三天销售额破500万。
2000年7月，全国有名厂家开展合作，共同抵制国美的低价策略，黄光裕成功策反其中部分厂家，策反成功的厂家销量猛增，厂家联盟土崩瓦解。
2001年5月，国美在全国范围内有13家连锁店同期开业，标志着国美电器进入“全国连锁网络”建设的高峰期。
2001年8月11日，在沈阳开设了全国第38家连锁直营店，开业当天破420万。随后便遭到四大国营商场的阻击，四大商场占有家电市场84%的份额，并且合作密切，采用各种手段封杀国美，逼迫厂家对国美断货，媒体只允许报道国美的负面新闻，派流氓混混进入国美电器捣乱，骚扰威胁国美客户，对国美门店，仓库进行24小时监控，防止厂家私下交易，使得国美苦不堪言，最终国美故技重施，策反厂家，从厂家得到一份传真，内容是四大商场的价格联盟，以及对厂家的价格要求，并要求对国美停止供货，这份传真很快被传到全国各地的媒体机构，紧接着四大商场就被全国媒体炮轰，其严重违反了“价格法”和“反垄断法”，四大商场只能妥协，然而媒体对国美的大肆报道，使得国美在全国的有名度大大提升。随后，国美又在沈阳开设了四家分店。总之，国美电器上半场的开拓之路，是一步一个坎，就没有顺利过。
2001年底，国美电器入驻西安市，成立西安市国美电器有限公司。
2003年11月，国美在香港的一家门店——旺角商城成功开业。
2003年底，国美电器店面数量已过百
国家商务部公布了2003年我国连锁企业经营业绩，国美以年销售额177.92亿元，在中国家电零售业中位居一。
2004年，国美在香港成功上市，同年黄光裕以105亿身家，成为中国首富。
国美电器连锁店的上半场是艰难的开拓市场，那下半场可是冷血无情的屠夫。
下半场：
2005年4月，黄光裕成功收购哈尔滨黑天鹅全部网络，共10家门店，从而使国美在黑龙江省市场份额达到75%；
7月，南京国美成功开业，为国美多方位完成国内一级市场网络布局划上了圆满的句号，南京是苏宁的大本营。
8月，黄光裕成功收购深圳“易好家”全部网络，共15家门店；
11月，黄光裕成功收购“武汉中商”全部网络，共10家门店；
12月，黄光裕成功收购“江苏金太阳”全部网络，共8家门店。
2006年，国美电器在澳门开设门店。
2006年7月，黄光裕的国美电器与永乐电器合并，永乐180家门店也被纳入旗下，江浙一带无人敢争锋，此时卖场门店超820家。
2007年12月，国美多方位托管大中电器，将81家门店收入麾下，京津地区霸主地位确立。
同月，收购陕西蜂星通讯店，开始涉及通信行业。
同月，收购大通北方5家店面。
2008年3月，黄光裕的国美以三联商社一大股东身份，控股三联商社。
到这时，国内家电行业仅有苏宁可以与其抗衡了。
房地产行业--高歌猛进
1991年，黄光裕和哥哥黄俊钦拿下三元桥东北方位霄云路的一个地块开始兴建新恒基国际大厦，开始在涉足房地产行业，兄长黄俊钦从这里看到房地产的未来，所以后期兄弟俩才分家。
1996年，黄光裕的再次进入房地产行业，这一年“鹏润地产”正式成立，开始运作他的一个地产项目：鹏润家园。资料显示，当时鹏润家园已卖出5000元/平方米高价。
2000年，鹏润大厦开盘，成为当时亚洲单体面积较大写字楼。
2002年，黄光裕扬言要用5到8年把鹏润地产做成全国品牌，用8-10年做成世界品牌。
2004年，由黄光裕妹夫，张志铭担任鹏润地产总经理，运作开发“国美一城”，该项目销售金额逾30亿元，名动京城。
2005年，黄光裕与其兄黄俊钦共同投资20亿元打造国美家电工业园，房地产业务进一步扩大。此时王健林刚进行第二次改革，万达商业地产股份有限公司刚成立，身价大概在3亿左右，而黄光裕是2015年首富，身价140亿，实力悬殊过大。
2007-2008年，黄光裕操控着鹏润房地产、国美置业、鹏润尊爵房地产等数家房地产公司极力扩张土地储备。黄光裕还放出豪言，“拿出100个亿砸向地产，让鹏润地产成为第二个国美电器”，
2008年5月10日，一则定增公告再掀波澜。公告有两个重点，一是黄光裕决定将旗下约180亿元的地产注入中关村科技；二是鹏润土地储备超过1亿平方米。这一数据远远超过了碧桂园、恒大，成为当时全国较大地主。
同年10月，鹏润花费了13亿拿下了上海固村地块；还依据未来规模组建了全国布局团队。
电子商务行业--时代前沿
2002年3月，国美物流部成立，国美开始多方位实施“集中配送”，即所有产品集中储存在物流中心，客户下单后，再进行地区配送，是不是和刘强东的京东模式类似，这也是为何黄光裕在狱中，让国美不惜一切代价阻止京东上市的原因。
2003年1月，国美推出网上商城。
2005年的时候，销售额达到了4个亿，而马云的淘宝商城是2003年5月份开始推出的，比国美迟了4个月，并且连年亏损。2005年6月，在劳动和社会保障部主办的“中国首届电子商务大赛，中国电子商务体验周”活动中，国美网站荣获“较佳售后服务体验网站”。
2008年1月，国美新一轮的组织架构调整，电子商务部门提升为总部的一级部门，此时的黄光裕已经尝到电子商务的甜头了，开展电子商务，国美有着得天独厚的优势，线上下单，线下门店进行配送，安装，线上线下相互配合，思想超前，这和马云这两年提出的新零售的内核如出一辙，并且国美电器一直是低价策略，房地产业务也奉行过一段时间的低价策略，电商呢？国美压榨厂家简直是残暴，若低价用在电商上，会不会扼杀一个未出世的电商，2008年，国美的销售额达到匪夷所思的1200亿，当年阿里的销售额才30亿，京东的销售额才10亿
三块业务基本说完。
2008年，可以说是黄光裕较高光的时刻了，这一年电子商务部门提升为核心部门，房地产行业，开始布局全国战略，家电行业，和苏宁大战在即。
2008年11月17日黄光裕被抓，国美陷入内斗，各路大佬顺势而起，如今虽已出狱，却不是当年那个时代，能否再现国美往日雄风。
廉颇老矣，尚能饭否？
