1、•还有文化上我们倡导「坦诚清晰」，这也是字节的核心价值观之一。比如说话时简明扼要，直接说问题，别讲正确的废话。所以我们用飞书文档开会(飞阅会)，召集开会的人先把议题整理好、列举清楚，然后大家集体默读，如果对某件事没有疑义、没有问题，那就不用讨论了，快速达成共识。这就是刚说的工具建立在文化和制度之上。
2、此后，飞书的揭晓越来越多，甚至在苹果iPad发布会上还露了脸。
3、丁祖昱易居企业集团CEO
4、剧情也越来越不行，现在完全靠女主换装的盛世美颜撑着。节奏慢，作者现在就是拖着不完结，硬是往外挤情节，红毛男儿和未成年小女孩的爱恨情仇比较搞笑。连日常都很流水。现在画风崩得不行，以前读者们很喜欢作者，现在这种只为谋利不在乎剧情走向的作者真的不值得。
5、互联网员工的快进快出，让许多人都惊讶不已，尤其是在字节取消大下周、薪酬下降之后。跳槽涨薪习以为常。其实互联网行业讲的就是快速迭代，快速试错。不行就关了某个项目，大到整个部门。君不见最近裁人的公司一家接一家。不见得跳的下一家就比字节跳动压力小。资本的本质就是追求利润。钱多事少的事资本方不会做。总体而言还是那句话：听孩子的。父母不要为了大厂的虚荣而烦恼。孩子已经上班了，家长还没学会放手。要不得真的要不得。作为家长你管的太多了。呵呵?。
6、新基建项目六期主题多元化，内容精彩纷呈。项目在平安金融管理学院拉开序幕，特邀招商银行原行长、第十届全国人大代表、第十一届/十二届全国政协委员、国际公益学院董事会主席、美国南加州大学荣誉博士马蔚华就《可持续发展与影响力投资》进行主题演讲；邀请出名宏观经济学家，原中国人民大学国际货币研究所理事和副所长，中国农业银行经济学家向松祚主讲《新基建政策解读及发展现状与前景》，两位大咖的分享让大家以更高的站位、更宽的视野，理解新经济模式的基本内涵，也更好理解新基建作为未来国家发展的重点战略的原因，并能够结合新经济发展趋势带领团队进行业务升级与转型！
7、•飞书今年的Slogan是「较新团队，先用飞书」，这句话很大程度是我们根据那些已经用上飞书的客户们的共同点，梳理提炼出来的画像。他们大概有两类：一是科技、互联网的创业公司，人数规模不一定多大，但都是知识密集型的脑力劳动者，对知识的管理、信息的流转、对工具的追求比较至臻，比如小米、理想。还有一类是在偏传统的行业里求创新、求领先的企业，他们的组织尤其是一把手和高管在很积极的思考未来，他们也很重视工具的较新性，比如华润、物美。所以并不是飞书定义了谁是较新团队，而是这些较新的用户们先选择了飞书，我们把这句话总结了出来。
8、字节可能有了更务实的人才成长与发展计划。
9、作者V社区，亲密互动，一键关注，动态先知。
10、姚卫民原华为大学执行校长
11、飞书总裁张楠也表示，这一阶段不会披露具体数字，但是对这个数字非常满意。
12、张强中物研协并购研究服务中心总经理
13、•比如在疫情期间，许多海外业务的同事都是线上入职，彼此完全没有见过面。如果没有飞书，字节在管理和沟通方面的效率不会这么高，它大大帮助和加速了字节的组织融合。可以说，字节跳动是一家「长」在飞书上的公司。
14、在这次闭门茶聊中我们也发现，如今拥有了更多开放性和多元性的飞书，也更像一个生态的iOS系统，可以让更多不同类型的企业能够自行选择使用方式，以适应自身的组织模式，更大程度地传递出自身的文化和制度。
15、「甲子光年」获悉，字节跳动旗下toB产品飞书，其商业官吴玮杰已经于今年3月底离职。吴玮杰向记者表示，他会在合适的时机公布下一步动向。截至发稿，字节跳动尚未对此消息作出回应。
16、飞书尚未公布用户数、企业数等数据，但谢欣在飞书0发布会后的采访时表示“数据达到预期”。
17、最终，对抗巨头的，还是巨头。
18、懂车帝一共面试3轮。它是分为了三轮面试，一轮面试是一个小时，第二轮面试也是一个小时，第三轮面试就是HR的面试。然后一轮面试主要就是自我介绍，算法题，还有介绍一下项目等等的这样子的一个流程。第二轮面试跟一轮面试的流程差不多相同，但是会稍微难度会增加高一点，因为一轮面试能过的话，第二轮面试也相对不会简单，然后第三轮就真正的见到HR。
19、•飞书从字节跳动内部一款好用的协同办公产品，到成为一个独立的业务单元，这种转变背后也体现着我们的一些思考。首先字节是有着「追求至臻」的公司文化，也重视生产力工具，这就推动着大家想要找到一款能达到我们使用满意度至少80分的产品，如果没有现成的、那我们就自己创造一个。然后飞书出来以后，我们看到它能够很好的支撑起字节这么复杂的业务和组织，那么比字节体量小一些的、其他类型的公司应该也能支持好，至少有一部分的公司肯定能够用起来。
20、物管EDP项目聚合20余位重要级、多样性的导师智库。他们由物业管理行业专家、TOP级物企领军人、跨界新商业先锋，有名经济学家等组成。每一期班，我们都会根据课题和课程方向扩充和邀请相关导师领教。(按姓氏首字母列，不分先后)
21、漫画分类齐全，每日编辑精选推荐。
22、较新的生产力工具、而非成熟的制度，才是对企业组织方式的有效升级。
23、字字节跳动开启大范围期权换购从多位字节跳动员工处了解到，在集团4月初员工绩效及年终奖数额确定后，字节跳动将开放新一轮期权换购，允许2018年绩效评定达到M以上的员工将所获年终奖金以每股44美元的折扣价等比兑换为相应数量的期权，10股起换，相应行权价为每股0.02美元。
24、【林婵字节跳动】开什么国际玩笑@
25、#课程提要#物业管理行业发展现状及趋势
26、上述ISV厂商CEO告诉「甲子光年」：“过去有段时间我们也走互联网公司的路线，想引导客户适应软件，但慢慢发现这样完全是自嗨，于是不得不做出了改变，现在我们完全以客户为中心，客户想要什么自然有他的道理。”
27、项目特色一：向业务标杆深度学习
28、飞书的发展历程及部分商业化进展
29、一个窗口期是在2018年~2019年，在钉钉高歌猛进之时，字节跳动因为顾忌和阿里的关系，没有在同一时期做大规模推广，只做了海外版的Lark。
30、•现在，飞书在武汉、上海、杭州、北京、成都等多个城市都有了研发团队，也不再受限于地理和时区。
31、字节和❤️只能一个跳动。
32、物管专项：智慧物联时代的品质管理
33、古典互联网过去的十年，人们以为不会再出现什么让人赞叹的工具类产品。但，它们还是出现了。突然爆发的新冠疫情，让协作类产品顺时代而「红」。Notion在过去一年市值超过100亿美金，Slack被Salesforce收购；而国内的飞书，一款极大地展示字节跳动产品思想的「作品」，甚至在问世3年多的时间内，成为了较新组织和传统互联网公司的分水岭。
34、▲邬院士以“四新”概括本次“5G赋能新基建”主题
35、更多精彩请看项目回顾视频：
36、母亲，我的旺仔呢
37、我本以为战斗结束了，其实结束的只是序幕。
38、金科丽绿城物业服务集团党委书记
39、直属张一鸣管辖的14人分别为：陈林、张楠、谢欣、谷文栋、杨震原、洪定坤、张利东、田晓安、柳甄、华巍、严授、李亮、张辅平和陈志峰。
40、“新基建”成为时代的热词，数字化转型早已成为时代的共识性趋势。而在经历了疫情之后，从政府、企业再到每个个人，数字化似乎又被赋予了新的意义和色彩，或者说我们对数字化转型本身也有了更深层次的认识。
41、易沃教育作为地产行业人力资源服务综合平台为顺应物管企业新格局背景下的综合型领军需求，创立“物管高级经理人发展项目”(简称物管EDP)，本项目旨在以帮助物管行业高级经理人寻找新增长、建立新全局、发展新生力。
42、但较先看到“协同办公”这个机会的，实际上是一批创业公司。2012年，微软重金(12亿美元)收购企业内部社交网络Yammer——被称作企业版的Facebook。随后，国内兴起了一批对标者，比如明道云、7SCRM，以及前不久完成F轮融资的CRM厂商纷享销客，成立之初的定位都是企业协作平台。
43、深圳前海金融管理学院(简称前金院)，肩负着为金融企业改革创新引进人才，培养人才的使命，于2013年在深圳前海自贸区成立。前金院秉承“诚信、专业、价值”的理念，坚持客户需求为导向，提供人才猎聘，线下金融咨询培训体系，已服务超过100家大型金融机构、4200家网点、100000人次。依托科技支撑的移动学习平台“登塔学苑”上线，默比优斯科技公司的成立及研究成果推出，体现了金融培训与科技形态的结合，标志着前金院依托科技打造了全新的线上+线下的培训业务模式。
44、陶敏上海景瑞物业管理有限公司董事长兼总裁
45、彼岸，依旧眷恋﹏
46、刘勇罡荣万家生活服务有限公司执行董事兼总经理
47、不能说是昏庸，是个悲剧，比较精通中庸之道，灭国后还能当４０年的皇帝，最终是富贵而终，说他昏庸不如说是无奈。
48、物管专项：投资拓展与收并购
49、吴玮杰于2019年加入字节跳动，负责飞书的商业化战略规划、业务拓展、合作伙伴管理及客户服务等工作。此前，吴玮杰曾担任GE数字集团大中华区副总裁兼销售总经理等职位。
50、【林婵字节跳动】林婵，2014年初加入字节跳动，是从字节一线员工成长起来的管理者之一。在她看来，字节跳动是一家「长」在飞书上的公司，这款从开始员工自用、到走向外部逐步商业化的协作办公产品，让信息充分的流转起来，帮助拥有复杂性业务的公司提升了管理和沟通的效率。
51、腾讯不是字节跳动股东。中国兴起的互联网公司基本都有BAT的控股。字节跳动是中国暂时较好一间没有被BAT控制的企业。其实我也不清楚字节跳动为啥这么有钱，当年居然能有10亿美金收购抖音前身***.ly
52、本期由中国工程院院士、北京大学博导高文教授分享一讲《智慧城市与数字视网膜》分享了如何实现城市大脑作为智慧城市核心的观点。由中国工程院院士李培根特别加餐分享了《数字智能技术的医药应用一二》和《刍议智慧城市建设的新趋势、新技术、新应用》，详细梳理了以数字化作为基础和关键点在各个行业不同的案例；美国西北大学访问学者、北京大学汇丰商学院魏炜教授就《数字化时代企业商业模式创新》作了深入讨论。较好的院士专家理论实践结合，运用丰富的案例、工具和高度提炼的理论模型帮助学员们在有限的时间内获取了无限的商业启发。
53、第二个问题，字节HR是否过剩了？
54、讨论：发展增值依靠纵向并购还是横向拉通赋能
55、杨掌法绿城物业服务集团董事长
56、温婷河南建业物业管理有限公司总经理
57、茈钕孒ゞ莈吢莈肺
58、小三溺毙闺蜜上位
59、去年11月18日，飞书举办了π发布会(飞书36版本)，会上吴玮杰代表飞书发表了“超越未来，变革加速”的主题演讲，并发布了代表飞书商业化的“启飞计划”。
60、2020年腾讯招聘官微发布的春招信息，截止目前阅读10w+，在看5每年向腾讯投递简历的同学都超过10万人，然而也就2000+岗位。而且腾讯暑期实习转正将占校招70%的名额!也就是说，留给秋招的名额只有30%!!竞争有多激烈可想而知!可以加我微信906577603让你了解简历修改模板和技巧，拉你进内推群，进去看看知己知彼，祝你百战百胜。
61、像爷们活着999
62、建立视野新增长—建跨界之视野，站在跨界看行业发展，建新全局战略；
63、0不朽的青春有个放肆的梦
64、拿一个offer首先是得到面试机会，作为一个参加过三年求职的叫兽，我觉得最苦逼的不是面试没过，而是投了简历之后根本没动静，简历写得好就能得到面试机会，有面试机会就成功了一半。了解简历修改模板和技巧微信是906577603我拉你进简历修改互助群，群里的同学互相给你提建议。
65、字节跳动调薪时间是每年三月和九月。调薪提高员工的劳动报酬，多根据员工的实际工作量和工作能力决定是否调高劳动报酬。正常来说调薪可以分为3类。一类是普调，一类是跟市场相关的调整，还有一类是提升晋级的调整。调薪注意：升迁调薪：在升迁次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。
66、毛良敏越秀服务执行董事兼常务副总裁
67、案例：社区增值业务体系的应用——租售篇
68、跨界创新交流以字节跳动、阿里巴巴、小米、拼多多、华为、等与物管企业相关的跨界创新为基础，站在物管行业向跨界发掘新增长的力量，开拓领军创新视野，提升创新思维。
69、周洪斌旭辉永升生活服务集团董事长、总裁
70、项目特色三：高级经理人能力模型多方位成长
71、一位与钉钉、飞书都有合作的ISV(独立软件开发商)告诉「甲子光年」：“飞书的功能迭代速度非常快。比如刚接触的时候，某个审批功能连更改选项都没有，在我们提交需求之后，他们两周之内就解决掉了。”
72、•我们一直也在问自己，飞书到底解决了什么问题，为什么这些用户会选择深度使用飞书？我认为一个关键可能就是信息的流转，或者说知识的流转。
73、婵真好象只有北京有专柜但是我在小寨好又多那的COCO名妆有见`还有潮流街区那快有个店里也有`但是卖得比较贵我自己在淘宝买的``淘宝上很多西安的人卖韩妆`而且质量不错，可以当面交易。。。
74、工具建立在文化和制度之上
75、结合本届培养班级的考勤得分、作业得分以及答辩成绩，第六组学员获得了“出色小组”，由前海金融管理学院戴淑萍院长进行颁奖。
76、协同办公软件代表厂商(部分)
77、深圳前海金融管理学院有限公司(简称前金院)，肩负着为金融企业改革创新引进人才，培养人才的使命，于2013年在深圳前海自贸区成立。前金院秉承“诚信、专业、价值”的理念，坚持客户需求为导向，提供人才猎聘，线下金融咨询培训体系，已服务超过200家大型金融机构、4200家网点、100000人次。依托科技支撑的移动学习平台“登塔学苑”上线，默比优斯科技公司的成立及研究成果推出，体现了金融培训与科技形态的结合，标志着前金院依托科技打造了新的线上+线下的培训业务模式。
78、•比如智能服务台功能，能够让信息被有效的利用。管理员把标准文本输入到服务台里，员工遇到问题提问、服务台就会给出答案。这样就节省了很多职能岗位的工作时间，像HR、行政、财务、IT就不用每天再回答重复的问题了，可以有更多精力去解决更复杂和更有挑战的事情。
79、•再比如我们和外部生态的融合，差旅使用的是携程商旅系统，员工从飞书的开放平台进入差旅系统去预定机票、酒店之后，就会自动把相关的时间段book到飞书日历里，哪些时段忙碌、空闲一目了然。
80、最终在钉钉强大的“免费+补贴”攻势下，纷享销客溃败，不得不转型聚焦在CRM上。
81、欧巴欧巴撒啦嘿°
82、•也是因为飞书的一些功能设计，天然让信息更加透明、让沟通更简单，实际也对公司的组织有了改善，打破了部门墙。在这一点上，越是传统企业感受越深。
83、平台型软件的参与者又可以分为两大类，除了科技巨头之外，还有老牌OA厂商，最有代表性的是三家：致远互联、泛微、蓝凌。两类企业的目标客户不同，科技巨头伴随移动互联网成长起来，主要聚焦移动端，面向中小企业；老牌OA厂商主要聚焦中大型企业。
84、案例：社区增值业务体系的应用——美居篇
85、向华为学战略解码、组织人才、绩效激励
86、以碧桂园、绿城、金地、荣万家等头部特色标杆物业企业学习，以一线产业操盘手为专业教学主体，直击行业较新模式与较佳操盘实践。
87、叶明杰世茂服务执行董事兼总经理
88、讲解：社区增值业务体系A2I逻辑
89、讨论&讲解：人的赋能和激活
90、实际上，飞书曾经有两个扩张窗口期，但都没有很好地把握住。
91、在去年的飞书π发布会上，吴玮杰曾回顾过飞书的发展历程：
92、•但是否要把研发基地放在深圳，我们也曾有过顾虑，毕竟主要决策者和团队leader都在北京，可能还是会有些不方便。但后来大家还是决定「以人才为主」，研发人才在哪就在哪招人；毕竟我们本来就是要做一个能满足异地办公的协作系统，那干脆就让团队自己先异地起来、看看都有哪些困难和挑战，把这些问题都克服了、协作系统才能真正做起来。所以下好这个决心，深圳的研发基地很快就建起来了。
93、深耕业务新增长—耕业务之所长，学标杆傍大款走自己，掘业务新增长；
94、林婵接任吴玮杰成为新的飞书商业官。根据公开资料，林婵是一名“老字节人”：2014年加入字节跳动，从一线销售做起，2016年升任今日头条(上海)华东区副总经理，2017年升任今日头条福建省总经理。
95、上述与飞书、钉钉合作的ISV厂商告诉「甲子光年」，飞书用户可以通过“工作台”来添加并使用他们的软件，从后台数据来看飞书的用户体量和钉钉相比，“不在一个数量级，但飞书的增速特别快”。
96、0烟雨如梦花开不见花
97、可能在一段时间内，HR的技能和经验不太符合公司的现有要求。定位不清，职能有重叠。
98、李长江碧桂园服务集团董事长
99、姚平金地智慧服务集团党委书记
100、免费策略需要足够的资源支持，而飞书也做好了充分的准备。谢欣在π发布会后的采访时表示，飞书暂不考虑盈利，飞书制定的是未来5~10年的目标。
