制定目标的五个原则
1、 头脑风暴法是揭示所有可能的原因和所有的选择方案并导出纠正措施的较有效的一种方法。
2、明确性，所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。(制定目标的五个原则)。
3、五个“必须”是编制“十四五”规划必须遵循的“五个基本原则”，既是我国将进入新发展阶段后推进经济社会高质量发展的方法论，也是适应新形势新情况的实践论。(制定目标的五个原则)。
4、 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)
5、原则四：必须有宏观的任务统筹(工作计划书)与准确的目标分解
6、(4)目标必须是具体的，要便于衡量，而不是笼统、空洞的口号，应尽可能用数量表示出来。
7、计划目标必须是可以衡量的(Measurable)
8、 (5)检查树状图，确定是否需要增加其它信息或者在层次上是否有欠缺的地方。
9、制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，必须学习并掌握SMART原则。
10、而作为一个组织的领导，不仅要看下级组织的目标，也要关注实现目标的具体手段和分解，从而判断目标的合理性同时防止手段的不合理。
11、在制定项目目标时，目标的可衡量性应该遵循“能量化的量化，不能量化的质化”的原则。
12、如果不规定清楚这些，到时候大家就会吵架了。
13、比如为了达到这个名次,我们需要请什么样的老师，在哪方面补多少节课，需要每天读写重复多少次。
14、衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。
15、如因客户需求确认延迟，以评审通过的变更为准”。
16、至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
17、首先弄明白不同的概念：使命、愿景、目标、手段、边界条件
18、不管是对于个人还是团队目标，它们易于理解和人们乐意接受是最基本的，在设定目标时，让他们参与进来就能实现，虽然这不是基本的。人们要理解他们的目标是如何融进的规划和他们的角色，如果你能在目标设定时鼓励你的团队分享并且告诉他们这些目标是如何与愿景相联系的，他们会更乐于对实现这些成果做出承诺。
19、 (5)讨论每个因素和它如何对某个原因起作用，将该信息列在原因旁；
20、所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功者的一致特点。很多人不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的转化成可以实施的行动。
21、字节跳动的OKR体系所有人对所有人开放，包括张一鸣自己的OKR。如果你是字节跳动的员工，你可以随时知道任何人这两个月最近在忙什么。(字节的OKR周期是两个月)。
22、目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的较好标志。
23、时限性，目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的，目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。
24、 (6)对最可能的原因达成一致,将它们圈出来，寻找那些重复出现的原因；
25、所以，在确定项目目标时，通常要遵守以下这五个原则，以提高项目目标的准确性——
26、只有我们把目标说出来，而且要说到身边每个人都相信我们，他们就会监督我们、督促我们，让我们不能有一丝的懈怠。
27、当量化的目标值确定后，各部门及员工个人必须设定任务统筹计划，其实也就是达成目标的具体措施与步骤，当然工作计划书也就是任务必须设置成任务目标纳入考核，才能保障量化经营目标的实现。
28、在目标落实为预算的过程中，容易犯的另一错误就是在不必要的准确上花了过多不必要的时间。精细化管理确实是必要的，但是不能走极端。大多数情况下，在一个快速变化的市场中，很多事项是很难准确的。允许一个合理的误差，或者界定一个范围，反而容易让大家看清楚大方向。
29、拿学习“快速阅读”的技能来说，从开始的一眼看一个字的习惯到一眼看五六个或十余个字，再到整体感知、眼脑直映，快速看清并理解文字等，每一步都要花上一些功夫。很多人因为遇到一点困难、或者练习枯燥就半途而废。但如果在学习的过程中设置多个中间里程碑，结果则大不一样，比如：把一级里程碑设成搞清楚快速阅读的训练原理和方法，增强自己能学会的信心；二级里程碑设成每天按要求坚持练习一小时“精英特快速阅读软件”，保障一个训练时间；第三里程碑设成练习精英特快速阅读软件一个月，掌握到两千字每分钟的等级(软件是有等级设置的，用等级或每个训练的要求做里程碑也可以)；第四级里程碑设成找一本自己想读但又不是很难的书籍，然后用自己已经掌握的快速阅读的方法完成书籍阅读……达成目标。
30、全会通过的《建议》，坚持立足国内和视野相统筹，坚持问题导向和目标导向相统坚持中长期目标和短期目标相贯通，坚持多方位规划和突出重点相协调，做好“两个一百年”奋斗目标有机衔接，明确“十四五”时期经济社会发展的基本思路、主要目标以及2035年远景目标。
31、乔布斯就多次讲到：“专注与简单。简单比复杂更难，你必须努力让你的想法变得清晰明了，让它变得简单。一旦你做到了简单，你就能搬动大山。”
32、而预算是要自洽的。自洽的意思是，你的目标，比如收入、业务量这些，需要和你的成本、费用之间的关系要是合理的。不能出现目标很高，但是完全没有支撑目标实现的资源的情况。那个就不是实事求是的目标，而是“自嗨”了。
33、目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
34、目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。
35、少年演讲家航通当年定下考清华大学的目标后，两次去清华，就是为了看看清华的样子，将它的美与好刻在脑海里。
36、在做项目管理时，确定项目目标是项目有序推进的前提，也是分解项目工作的重要保障，这就需要让我们的项目目标尽可能的准确。
37、⼤胆⽽详细的⽬标，是激励进步的有效⽅法。所谓⼤胆，就是要令⼈振奋，超乎想像；所谓详细，就是要科学合埋，清晰可见。感性与理性有机结合，激励与约束互相配合，这样就能使⽬标明晰⽽具有驱动⼒，能集中个⼈的能量，并激发战⽃精神。只有⼤胆才能长效久⾏；只有详细才能激发活⼒。⽤⼤胆的⽬标产⽣突进⼒，⽤详细的⽬标形成助推⼒，⼀个成功者的事业规划必然是⼤胆与详细的臻美契合。
38、制定目标的时候，既不能过于保守，也不能过于激进。
39、——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
40、接到任务(或者自己设定目标任务)后，很多人通常是：到截止日期才去突击完成。这种策略属于“缓慢开始，快速结束”，这种策略看上去效率很高，实则是速度快、质量差，甚至无法完成任务。
41、必须构建新发展格局，切实转变发展方式，推动质量变革、效率变革、动力变革。必须坚持深化改革开放，强化有利于提高资源配置效率、有利于调动全社会积极性的改革开放重大举措。必须坚持系统观念，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，注重防范化解重大风险挑战。
42、史为建：世界经理人管理专家博主，拥有深厚的人力资源管理理论和丰富的人力资源管理实战经验。
43、其实就是OKR管理的精髓！目标不能多于三个，就是O(目标)！而每个目标的分解，也不能多于三个，就是KR(关键结果)！
44、实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。
45、绩效指标必须是可以达到的(Attainable)
46、A代表achievable(可实现的)，思考目标实现的可行性有多大？
47、使制定人与验证人有统标准、清晰的可衡量的标准，切忌在目标设置中使用形容词等模糊、不可衡量的描述。
48、绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)
49、在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
50、(2)目标层次要清楚，一个组织的各种目标不是同等重要的，要突出关于组织经营成败的关键目标，在总目标下再分层次列出相应的分目标。
51、 (1)确定问题或目标的，把它写在图的最左边的一个方框内，要保障所有成员都知道这个问题或目标。
52、但如果把“吐字清晰”作为一个目标，实现这个目标后可以让自己与来电的客人进行清晰的沟通，就是有关联性。
53、衡量性，衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。
54、在制定项目目标时，一定要符合实际，切忌好高骛远。
