企业管理经典语录
1、2)管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
2、较好的竞争优势，是具备比你的竞争对手学得更快的能力。在化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息。
3、使人疲惫不堪的往往不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
4、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言(二十世纪较出色经理人)。
5、你真的很不错!祝贺你今天的成功!相信你的明天会更好!
6、我们用心的服务，体现在这三个词上真诚优质方便。(企业管理经典语录)。
7、好的习惯是一笔财富,一旦你拥有它,你就会受益终生.养成"立即行动"的习惯,你的人生将变得更有意义.
8、浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！
9、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
10、花费数百元买一本书,便可以获得别人的智慧经验.然而,如果你全盘模仿,不加思考,那有时就会画虎不成反类犬.
11、19)企业的成功%靠战略，%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量;有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
12、外企HR制度中的越级申诉制度，拉拉总以为的是起到预防告诫的作用，让那些做头的人，做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。
13、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能!永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。
14、微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的。
15、华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加
16、即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。
17、空想会想出很多绝妙的主意，但却办不成任何事情。
18、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
19、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
20、切实执行你的梦想,以便发挥它的价值,不管梦想有多好,除非真正身体力行,否则,永远没有收获.
21、制度的设计起点是小人思维，先小人后君子，最后大家都是君子；制度不能讲灵活性，不能随意变通，必须一视同仁。更不能因人而异，否则员工个个都是太极高手。
22、一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。
23、生活中若没有朋友，就像生涯中没有阳光一样。
24、马克思主义哲学在辩证法的质量互变的原理中清楚的阐述了通过量变逐步转化为质变的道理。我们很多的人往往过高的估计了1年的成果，而恰恰过低的估计了7年的成果。如果我们走进一个新的行业，如果我们真的能够在这个行业里锲而不舍的钻研7年，不成专家才怪！看看我们友邦保险公司的销售精英们，哪个不是在这个行业里苦苦追求了至少5年以上！只要我们一步一个脚印，真正做到每天收集9个准客户电话每天打9个电话每天见3个准客户，且每天坚持将这些简单的事情重复做，我们真的会得到意想不到的结果！
25、现实是一面残酷的镜子，反映着每一个人的发展历程。不断追求上进、羽翼逐渐丰满的人，早晚有一天展翅高飞；毫无任何变化的人，只能永远在原地停滞不前；不思进取、不进反退的人，迟早会被淘汰。
26、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
27、有人一百万年薪，有人找不到工作，不是他们在能力、知识、技术上相差一百万倍，而是他们所担当的责任和所贡献的成果不同。执行就是负起百分之一百的责任，不折不扣的拿到成果。任何组织执行力强大的公司，都是强调成果导向的公司。
28、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
29、把顾客的事当做自己的事来办，设身处地多为顾客的需求和利益着想，没有不成功的事业。
30、管理就是界定企业的使命，并激励 和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
31、独创性并不是观察某种新事物，而是把旧的、很早就是已知的，或者是人人都视而不见的事物当新事物观察，这才证明是有真正的独创头脑。海尔集团执行官张瑞敏个人简介海尔集团执行官张瑞敏个人简介(张瑞敏中国品牌领军)
32、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
33、部下素质低不是你的责任，()但是不能提高部下的素质是你的责任。
34、凡是没有激情的员工全部开除，没有激情的员工永远没有办法为企业创造好业绩、好结果。
35、一个公司在两种情况下最容易犯错误，一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
36、立刻办是奔着有预算的目标立刻办;想想看是没有预算的闭门造车。
37、比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保障，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。
38、洞察力最基本的一点，是良好的判断力，即同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。洞察力是外派人员最重要的素质，需要有能力、有自信地知道何时推进公司的意志和行为方式；知道何时保持克制，以尊重当地的习俗和道德观念。
39、1)模仿他人的经营手法时忘了有一定的时空背景；
40、莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法)
41、判断文化形成的标准：要有共同的价值观；要存在于意识形态中；要具备认同的一致性；要表现在行为中。
42、1984年，出任青岛电冰箱总厂厂长，以名牌战略为指导，用15年时间将一个亏空147万元的集体小厂发展成为销售收入达160亿元的国家特大型企业，保持了年平均60/0的高速增长。
43、很多的制度不能彻底的实施是来自老板的自我和无常！老板是企业执行一推动力，也是执行的一障碍！要想执行别人先把自己执行了！
44、勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风平浪静也会溺水。
45、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
46、10)没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
47、将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
48、人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败,只是他们从失败中站起来并继续向前.
49、企业和企业之间的差距就是人的差距。--《管理圣经》
50、21)当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
51、企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
52、管理就是决策，决策在于判断。对管理者来说，不在于什么事都亲力亲为，而在于做出在自己能力范围内较好的决策。
53、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
54、与控制 欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
55、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
56、树立榜样是为了用榜样的力量激励员工努力工作，因此，作为榜样的管理者不是越臻美越好，也不是高、大、全，而是要走下神坛、走进平常生活，为众多员工树立一个可以接受的行为标杆，并使他们都乐于仿效。
