企业文化的作用和意义
1、如何通过较好的方法让员工的行为符合公司的期望和要求？答案就是文化。
2、所以企业文化就是你这个企业独有的，别的企业想学也学不去的，这才是你真正的文化。
3、企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
4、围绕企业中心工作开展精神文明建设，在企业营造良好氛围，为促进企业健康发展提供强大的精神动力。在当前企业大力加强精神文明建设的背景下，以企业文化为载体，促进精神文明建设，具有十分重要的意义。
5、文化会不断稀释、或在传承过程中被“打折”。如不对以往文化进行抢救性发掘和传承，必然会导致企业传统文化的流失，从而给企业的发展带来后劲不足的困扰。(企业文化的作用和意义)。
6、(5)企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。
7、企业文化体系清晰化定位(企业文化建设基调)
8、国家兴盛靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键是文化。
9、完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，从而得到健康有序的发展。
10、共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个同舟共济的团体，迸发出巨大的能量。
11、当年北京和上海，每天晚上7点开始每隔8分钟对发一对直达快速列车，分为北京车组和上海车组，两个车组之间有差别，上海车组每个乘客有一份晚饭，北京车组没有，上海车组每个车厢里都有杂志、报纸，北京很远有一个帆布包，里面一份报纸，上海车组乘务员一般露两次面，上车之前站在门口服务，车开之后他敲包厢门，介绍自己是这个包厢的乘务员，有事情找他，并且将早餐等事宜交待清楚，门一关，乘务员再也不出现，可以一直睡到停靠站，北京没有这个流程，但是北京人勤劳热情，早上很早就开始叫卖早餐，让人睡不踏实。
12、企业文化，它到底是什么，关于它的定义，有很多种，我国最早出现文化一词的是出自易经，彖传上讲：“刚柔交错，天文也；文明以止，人文也。观乎天文，以察时变，观乎人文，以化成天下。”文指的是一切自然现象或形态。化，就是指一切自然现象及形态经过人的认识、点化、改造、重组的活动。合起来，我们可以这样理解，文化指的是，人类对于自然、社会等进行观察及接触后，经大脑认识、点化、改造、重组形成的一种人生观、世界观、价值观等意识形态。延伸到企业文化，其实通俗点理解企业文化是组织成员，经历过企业工作中各种各样的事情后形成的具有共通行、普遍性性的思考方式、工作态度、工作习惯等。不同的人类种族有不同的文化，不同的国家也有不同的文化，不同的家庭也有不同的家风，它们与企业文化具有类似性。企业文化的形成是由企业的经营理念、方针、行为等长期作用后而形成的。它不是凭个人意志而产生，是组织所有成员的集体智慧所形成，企业高层只能引导这种文化往所需要的方向走，而无法强制性、凭个人意志的单方面改造。企业的个人也无法脱离企业文化而独立存在，因为企业文化同时也是个人在这个集体得以生存的一种原则，它无时无地的在影响着、改变着组织成员。企业文化是高于个人意志的意识形态(包括创始人、核心领导层)，拿一个简单的例子证明，当创始人做出不符合集体共识的决定后(例如为增加销售业绩，要求下层人员不择手段去忽悠合作伙伴忽悠客户，以致对方利益受损)，集体会加以抵抗(或罢工、抗议，或用同样的方式对待创始人等方式)，以逼迫创始人回到集体共识当中。我们可以对企业文化进行一个总结：企业文化非个人意志所能创造，它是由组织成员的集体智慧所凝聚而成；企业文化受企业外部环境、企业经营理念、方针、方式等内部环境共同影响而形成，同时它也是随着企业内外部环境变化而变化，并非一成不变；企业文化具有共通性、普遍性而并非个性；企业文化在创业初期受初创团队尤其是创始人的影响比较大，随着企业人数在增加，初创人的影响力在逐步减弱，从而高于个人意志，成为组织所有成员在组织中得以生存的准则；企业文化的演变及形成是一个缓慢的过程，并非个人可以通过强制性手段得以改变，只能引导，而无法暴力性改变，如果要暴力性短期改变将会对原组织产生破裂及重组的影响。
13、加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个员工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。并通过文化对管理的先导作用，实现员工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。
14、 必须把加强团队建设、创建和谐项目部作为企业文化建设的核心。在经济学中有一个出名的理论――木桶理论。一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板，而不是最长的那一块。如果将这个比喻再引申一下，一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装水。因此，一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。项目部要通过人性化管理，建立畅通的沟通渠道，创建和谐项目部。同时，开展形式多样的文体活动，满足不同层次员工的精神文化需求。一是直接满足员工消费需要的休闲文化，如篮球赛、象棋赛等;二是满足管理技术人员学习需要的专业文化，如技术讨论等;三是体现人的精神境界和思想情操的观念文化，具有更深刻和丰富的内涵，包括人生观、世界观、价值观、审美观，是较高层次的思想文化，如诚信教育、d员较新性教育等。
15、 必须把创建“学习型基层团队”，提高员工素质作为企业文化建设的根本。基层团队是人才培养的较好的基地，也是员工成长成才的摇篮。为此，基层团队要以实际工作为依托，通过创建“学习型团队”“开展劳动竞赛”等形式，树立员工终身学习、全程学习、团队学习的理念，形成“工作学习化、学习工作化”的氛围，增强员工的学习能力、创新能力和竞争能力，培养技术型、知识型等复合型员工，不断提高员工的素质。同时，要提高员工的创新意识。说：“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”同样，创新是一个企业发展的不竭动力。
16、企业文化是企业发展的灵魂，是培育企业竞争力的“基因”，出色的企业文化可以促成出色企业的形成和发展，出色企业必定有其出色的企业文化。企业文化如同民族文化，是一种价值观，是一种精神支柱，而企业管理就是这种价值观，这种精神支柱的良好载体，企业文化与企业管理的融合，就是要让一个企业拥有灵魂，焕发生机。相信，未来的企业竞争将会是一场文化的竞争！
17、所谓企业管理，一句话，就是管人、管事、管思想。在企业管理活动中，文化管理是较高层次的管理，是把思想教育、zz优势和情感管理有机结合，最突出的特点就是坚持以人为本。之所以如此，是因为只有坚持以人为本，才可以有效地把企业从常规的就生产抓生产、就管理抓管理、就经营抓经营的狭隘思维定势中彻底解脱出来，站在调动和提升人的积极性与创造力的高度，从根本上解决生产管理中存在的诸多问题，提高企业的管理水平。所以说，企业要想在管理上有所突破，必须要用以人为本的理念加强企业管理，引领员工的行为，进而建立适合自身实际的管理模式。
18、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
19、价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。
20、 在企业的发展进程中，企业文化是一种潜移默化的、长远起作用的推动力。企业的发展构建是建立在良好的企业文化氛围基础之上，植根于独特的企业文化土壤之中，受企业文化的影响和制约。出色的、较新的企业文化对促进企业发展起着强大的推动作用。企业文化是支持企业在激烈的市场竞争中搏击的精神支柱哲学家尼采说过：“当婴儿一次站起来的时候，你会发现，使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑。”企业文化是企业的头脑。
21、十余年文化建设历程，不仅在企业文化建设方面总结经验，建立了卓有实效的服务体系，同时，适应时代和企业发展的需求，将企业文化建设的经验与企业的实际需求相结合，逐步也摸索出一套企业文化分支系统的构建模式。
22、6：企业文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义。
23、企业的外观形象和品牌形象对外界产生直接的影响，可以唤起外部对企业的认同，从而促进企业的发展。当前，由于科学技术的发展，企业对外辐射的手段很多，而且企业也越来越重视广告、传播、公共关系等企业宣传方法，来把自己推荐给公众。在这种推荐过程中，企业文化和外界进行接触，发挥其独特的辐射作用，以给外界留下深刻的`印象。
24、它是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
