1、BPM平台可以节省企业时间和金钱，同时提高组织的整体效率。单一平台中的流程无论什么规模的企业，往往都会同时发生多个复杂的工作流。一项分析整个实施BPM行业趋势的研究发现，超过37%的受访公司报告说，这些高级流程中有多个同时发生。在节省时间方面，BPM可以采用各种手动流程，并通过一个单一的平台促进统以增强企业的协同能力。因此，通过向一个整合的、有组织的平台分配大量流程部件，您可以减少冗余并自动化许多手工的流程任务。使用统一平台有助于轻松定位流程并消除流程之间的混淆。
2、数字化转型，自然是为了在变化环境中寻找解决问题的快速办法。应对变化，一定是与创新思维相关，因为，如果不能有创新，那么，就无法灵活应对变化，因此，在这个意义上来说，数字化转型必须在企业文化中更为鼓励开放与创新，否则，封闭而保守的思想，限制创新的文化会导致数字化徒有其表。
3、因此，围绕数字化的辩论在政治、商业和社会问题上变得越来越重要，并与社区发展的政治工作问题、实际业务方法的新变化、组织在运营和业务流程发展中的有效机会以及对内部的影响有关。和IT的外部效率等等。2018年，制造业的数字化转型预计将在未来四年内创造超过3700亿美元的价值。
4、【数字化转型励志语】上海市社会科学界联合会主办主管
5、介绍了数字化转型的5个推动因素、数字化颠覆传统行业的3种方式，以及数字化转型的意义。
6、在数字化技术普及应用之后，社会的总体数据量就开始飞速增长，迅速成长为构建现代社会的核心元素。
7、每一个人，每一个企业，都需要重视并顺应“数字化转型”的趋势，并投身其中，为产业升级、建设数字中国贡献一份力量。
8、数字化转型的核心目的是为了让企业管理透明化，让生产更加顺畅。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，在家具信息化领域深耕二十多年，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。众多家居行业案例实际的信息化应用，有着丰富的实践经验。
9、创新提升能力，这反过来又产生了新的业务或政策问题。前面两个例子在阐明观点方面还可能较为狭隘。为此，让我们来审视影响我们整个产业的更为广泛的因素——这就是缺乏数字领导力。
10、企业产品的品质通常也可有多种分类，比如：基本品质与附加品质、使用品质与感性品质等。提质，即是说数字化转型的推进要能有效的帮助企业在新产品的研发设计、制造工艺的优化改进、生产线的科学管理以及产品的品质控制、检测运维等方面实现绩效的改善，进而提升企业的整体品质管理水平。
11、马晓东作为咨询公司BGC波士顿高级顾问，参与单价数字化咨询项目2亿，亲历阿里巴巴数字化转型之路，团队服务过以伊利、中国乳业大数据为代表的一产业，以雅戈尔、得力、恒安、特步为代表的第二产业，以华为为代表的第三产业，以及部、省、市、县等各级政府单位。咨询对象包括华润、太平保险、美的、紫光、中国兵器等多家500强公司。作者将阿里巴巴、波士顿、IBM的咨询经验和自有技术加以融合，独创了“战略+技术+人才”三方整合的落地方法论，为客户整体数字化转型的战略规划、设计、实施、运营提供多方位的落地方案。
12、转型同样需要考虑绩效、组织架构、团队能力、企业文化多个维度的战略匹配。
13、丧、佛系和积极废人等青年文化里的欲望模式，已经重塑为齐泽克所描述的“享受地发现它很恶心”的痛快政治，而非经典亚文化的抵抗政治。恰是在享受恶心的痛快文化中，批判和抵抗自身成为欲望对象。痛快(jouissance,enjoyment)是一个被打上深刻拉康派精神分析烙印的词汇。在不同于弗洛伊德“快乐(pleasure)原则”的基础上，拉康发明了一个与纯粹的自发快乐不同的，被社会化或政治性建构的痛快。痛快超越了简单的快乐，在拉康的论述中，主体总是尝试逾越施加在自己身上的诸多禁令，但其结果不是更多的快乐，而是痛苦。拉康对于痛快的界定就是这种痛却快乐着的暧昧状态，即痛苦的快乐(painfulpleasure)。
14、现在是互联网多方位发展时代，举个例子你就能理解为什么了，比如说疫情期间，大家都不能出去，但是那些打算装修房子的人怎么办，只能通过上网来了解了，所以疫情期间，齐家网线上平台流量暴增，反观线下装修公司，只能关门祈祷疫情快过去，然后开门营业，关门这段时间的损失是巨大的，如果入驻像齐家网这样的线上平台，就可以直接通过平台的流量获得订单，哪怕公司暂时停业，也不用操心没有订单的问题，这就是为什么装企要向数字化转型。
15、当代青年为什么越来越“不高兴”？
16、不能否认，互联网、大数据等高新技术可以极大提升城环服务的效率和效益，所以环卫企业的数字化转型也是势在必行。据我所知，启迪环境定位于环境综合治理科技企业，注重技术创新与应用，启迪城服为其旗下全资子公司，是一家专业的互联网环卫业务投资及运营平台。近几年，依托强大的云计算能力，启迪城服得以统筹管理全国数百个项目公司，通过大数据分析，可对环卫作业流程进行优化，不断对作业环节进行调整，实现效率提升、成本降低的效果。同时，启迪城服的云计算能力可向相关部门提供共享数据，提高监管效率，实现与智慧城市建设的无缝对接。
17、因此，首先得要明白企业的生存环境的变化，这些变化通常由几个方面构成：
18、现在市场竞争越来越激烈，传统企业要想在现在市场中站稳脚跟，转型为数字化新零售服务也是一个不错的选择，但是也要找到适合自己的方案才能够成功转型，据我了解牛商股份是数字化新零售服务提供商，能够根据传统企业提供具体的数字化新零售服务，从而能更好的解决传统企业的问题，你可以去咨询一下，了解了解他们家的方案。
19、数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。
20、人的素质过去是数位成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
21、尽管今天的中美贸易摩擦让中国企业家和创业者们有了不确定因素，但是，5G、人工智能、大数据、物联网等新技术不断涌现、相互融合，但是，中国市场的消费升级、产业配套能力、数字化的化0时代正在酝酿一个新时代的来临，这是一个非常确定的发展趋势。
22、相比传统意义上的创新，这种商业创新具有很高的门槛，一是要求企业部署业务信息系统、商业智能BI等服务，建立完善信息化发展；二来企业要有组织能力，动员全体员工共同推进数字化转型；三是企业要有长期作战的决心，从宏观上做整体规划，从微观上不断调整和落地。
23、数据在企业的数字化转型过程中，通过商业智能BI既能提供数字化服务，帮助企业实现准确营销，也能升级改造数字化生产，实现降本增效，更可以应用数字化管理，辅助高层管理人员进行决策。
24、如果能够在数字化后的数据分析中研判出企业的发展规律，一个企业可以优化到更好的发展模型，甚至说可以快速的并购行业内部其他弱小的企业，或者是没有意识进行数字化转型的企业。
25、信息承载梦想，通信创享未来。
26、作为“互联网＋”的浪潮不断向各行各业渗透，企业纷纷谋求数字化转型已经成为大势所趋。对于我所在的服装生产行业来说更是如此，借助新一代信息技术在生产流程和内部管理上已经在向数字化靠拢了，当然企业培训也不能拖后腿。公司目前在用的知鸟培训平台就很不错。知鸟培训平台是线上培训的方式，通过“软件+内容+服务”一体化解决方案提供企业培训的工具和方法。销售行业的人员在外较多，线下集中学习变得不太现实。知鸟培训平台随时随地碎片化学习可以有效解决这一难题，并且智能直播、智能学习助理这些新潮的学习方式也更适合行业普遍年轻化的员工群体。在考试、管理、激励等涉及管理后续的一系列环节，也都可以依照人工智能和大数据展开，从组织形式上实现了数字化转型的管理跨越。
27、宝山区教育学院信息部吴逸民
28、同学们各展本领，绘本、故事、歌曲、英语口语的训练从不限定于形式！英语美文、英文小故事、英文配音……不拘一格的学习方式成为学习较大的动力。
29、独创MAX成熟度模型、数字化转型六图法等多个工具，真正能指导和帮助读者将数字化转型落地。
30、这就是赛博空间和赛博文化生产的电子犬儒主体。经过斯洛特戴克、齐泽克等人阐发的后现代犬儒主义与传统(古希腊)犬儒主义完全不同，它不再是愤世嫉妒地与世俗利益保持反讽距离的批判性力量，而是一种“犬儒理性”的意识形态运作。一方面它对抗主流意识形态；另一方面犬儒主义自身正是这个游戏的一部分。“这种犬儒主义是对官方意识形态的一种不正常的‘否定之否定’。”犬儒理性窥破了主流意识形态的破绽与密码，但是犬儒主体并不相信自己已经掌握了真正的秘密，即“丧逼”们没有认清的，不是拼搏奋进的虚无与无力，而是积极沉湎其中，假装自己在拒绝抵抗式和解。
31、数字化转型的一个例子是云计算的使用。这减少了对用户自有硬件的依赖，并增加了对基于订阅的云服务的依赖。其中一些数字解决方案增强了传统软件产品的功能(例如MicrosoftOffice与Office365相比)，而另一些则完全基于云(例如GoogleDocs)。
32、3批判型思维能力的人
33、欢迎一起“探索与争鸣”
34、痛快文化意味着抵抗也可以产生快感，批判也能制造享乐。痛快就是一种通过不断撕裂伤口才能抵达的快感过程。刺痛、批判乃至承认无能，现在不仅指向痛苦，更生成一种甜蜜，一种忍受痛苦抵达极乐的新欲望模式。于是丧、积极废人们以主动投降、消极颓废完成了自我确认，宣告了一种新的痛快文化和主体状态：越是清醒地意识到现实的残酷，越是理性地认知岌岌可危阶级的困境，这一刺痛就越能运营起持续的主体快感；越是体认到了废人的惨淡现状，越是深刻认识个人的无能为力，越是能够彻底躺平任由生活碾压，并且积极享受这个疼痛的过程。这一通过调侃失败达成的自我和解，这一放弃做更好自己的“自我弃疗”，抵达了自我唾弃的批判快感。
35、讲解了数字化转型的技术底座——数据中台的要素和建设方法。
36、转变工作作风，提高工作效率。
37、数字建筑的概念由广联达科技股份有限公司提出，是指利用BIM和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术引领产业转型升级的业务战略，它结合较新的精益建造理论方法，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，实现建筑的全过程，全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化，从而构建项目、企业和产业的平台生态新体系。从数字建筑的内涵上理解，数字建筑是虚实映射的“数字孪生”，是驱动建筑产业的全过程、全要素、全参与方的升级的行业战略，是为产业链上下游各方赋能的建筑产业互联网平台，也是实现建筑产业多方共赢、协同发展的生态系统。
38、英语的学习和语感的培养是一个不断发生的过程。一周的固定内容结束，周末就安排自由打卡任务，学生可自选是否参加及打卡内容。通过持续打卡任务，延续习惯的培养；通过变换花样，给学生的打卡任务注入新的活力。
39、企业的效率提升涉及到诸多方面，如生产效率、物流效率、渠道效率、研发效率等，企业要能借助数字化转型，有效的促进内部产研供销各环节的运行效率及企业整体业绩水平的改善与提升。
40、与其他成功的症状一样，数字领导力的匮乏是在容量、连接和带宽飞速发展，并让大多数公司能够获得前所未有的大数据能力的大背景下产生的。这个挑战，正如我常引用行业分析师TomDavenport的话说——“与购买数字领导力相比，购买数字能力要容易得多。”
41、其“积极”在于，逡巡于赛博空间的电子犬儒主体，以刺痛的快感、抵抗性幻觉享受这一电击过程，进入歇斯底里的表情包生产亢奋。世界范围内“表情包文化”的兴起，正呼应着犬儒主体强烈而刺痛的情感表达需求。这是一个通过说不，通过刺痛，通过激烈的情绪表达，来宣泄不满、抚慰脆弱的享乐。当下年轻世代所表现出的脆弱、敏感和纤弱的精神气质，与他们表达强烈情绪的表情包轰炸，构成了有趣的错位与反讽。正是在一个全新的数码文化和数字资本主义的语境中，所谓的丧文化、佛系文化、积极废人们，都不是经典亚文化研究鼓吹的抵抗政治，而是对超速互联网电击的一个适应且享用过程。
42、数字化转型目标是商业创新
43、数字化转型正成为经济社会发展的关键词，2021年世界电信和信息社会日的主题定调为“在充满挑战的时代加速数字化转型”。
44、生态系统是企业运营必须予以考虑的，但是，生态系统同样的核心问题在于利益的平衡问题，如果无法获得良好的利益分享机制，各种所谓的联盟、组织都会最终成为“开会”的组织。
45、数字化转型中两种思维模式的冲突
46、依靠科技进步，实现可持续发展。
47、2017年“丧”潮来袭。“丧文化”甫一登场，就带有鲜明的网络亚文化色彩，以各式表情包为先导，流行音乐(“丧歌”)、文字语录(“丧逼体”)乃至“丧茶”等商业产品的成功营销，都在诉说一种新的时代精神，不是拼搏进取的“燃文化”，也不是摇滚乐的反叛呐喊，而是在“葛优瘫”的表情包大战里，诉说我不太高兴的小颓废。眼下“积极废人”正在以“丧逼”0版本强化这一沮丧快感，他们爱给自己立flag，但永远做不到，他们心态积极向上，但行动却宛如废物，他们往往会在间歇性享乐后恐慌，时常为自己的懒惰自责。
48、颠覆式产品与技术的变革：相对于传统汽车，电动汽车就是一个巨大的变化，数字印刷相对于传统的版辊印刷、采用新的注塑模式制造一些产品，快速模具、3D打印等都导致了产品的变化。
49、小学阶段的英语学习，除了需要学习一定的语音、词汇、语法知识外，还要练就扎实的听、说、读、写等基本功，英语朗读打卡作业，实现了对每个学生朗读作业的“私人定制”，虽然产生于线上教学的特殊时期，但操作简单，有很强的针对性，实现了对学生的个性化辅导。
50、数字化转型首先需要解决认知问题才能走向通途；
51、经典励志语段(篇一：经典励志语段)励志语段微笑，是强者对人生最臻美的诠释；微笑，是从从容容的人生态度。只有经历过众多的失败，才能懂得的艰辛。只有在磨难中苦苦煎熬。才会明白人生的曲折。该放下时就必须断然放下，切不可抽刀断水水更流！这一段时间来，颓废失落皆出于情。人常说情是一把双刃剑，不深入其中怎知甘苦？收拾起残破的心，重新找回那个快乐自信的自己，这才是我以后生活的目标。无论何时何地，和眼泪都只是的一个插曲，彩虹总在风雨后，心中若有桃花源，何处不是水云间？给生命一个微笑的理由吧，让心为自己明媚；给自己一份灿烂吧，让梦里总有春天！就让微笑成为一缕温暖的阳光，照亮你我他，温
52、所以，数字化转型他拥有的经济性基础就在于ICT技术提供了可能性。
53、制定数字化路线图和愿景
54、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。
55、对的。为贯彻落实党中央、国务院关于加快5G、物联网等新型基础设施建设和应用的决策部署，加速传统产业数字化转型，有力支撑制造强国和网络强国建设，2020年8月1日，联通沃卡惠在深圳举行新基建和人工智能物联网发展论坛。科技正处于移动互联网到物联网的升级转型过程,以5G和物联网为代表的通信基建是“新基建”重点。在“新基建”的七个领域中，5G、大数据、工业互联网、人工智能与物联网具有很强的相关性，同时能源基础设施、交通基础设施也需要物联网技术赋能。“新基建”的布局建设，必将为物联网及其相关产业带来新的发展机遇。
56、“未来宝”作业助手通过智能作业、探究作业、打卡作业等多样化的作业形式，丰富课外教学活动，多方位提升学生综合素养。在常态化使用中减轻学生学习负担，减少教师低智慧重复劳动，双向赋能师生，推动教育教学走向优质、个性、智慧、有效。
57、本书总结了数字化转型的落地路径与数据中台建设方法，同时附上了大量的数字化转型案例，以及阿里巴巴数字化转型的闪光点等。重点分析了数字化转型对销售的赋能，臻美地诠释了数字化转型的理论和实操经验。这本书的问世对致力于数字化转型的企业来说可谓福音。
58、数字技术让监管机构也有了更加便捷的方式，金税三期的上线以及更多税务管理系统的上线将大大增强税务征管和稽查能力，也倒逼企业走向更加合规的运营状态。因此，原来特别强调成本的企业，也慢慢变成首先要强调合规，因为违规带来的风险和成本越来越高。其次是效率，因为效率是企业竞争力的表现，成本哪怕高一些，在效率提升的前提条件下也是可以接受的，因为综合效益得到了显著提升。
59、【数字化转型励志语】传统的架构很容易就会产生官僚主义，本位主义，集中中心主义的思想，这种思想导致了严重的内卷，因此数字化，必须去保障一致的思想。
60、数字化转型不是喊喊口号、炒炒概念，而是要从思想上、从认知上真正理解数字化转型的意义和方法，提高企业全体人员的认知，特别是中高级管理人员的认知，转变思想，以客户需求为中心，以数据为资产，以技术为手段，以人才为依托，构建能快速满足客户需求的支持业务创新的技术平台体系，支撑客户服务和业务创新。
61、——龚焱中欧国际工商学院创业管理实践教授
62、我想我会保持微笑,继续走完我未走完的路。所谓岁月静好,不过是咬牙坚持,又保持微笑。保持微笑,停止抱怨那些改变不了的事。开心与否,时间总是不等人的。再苦再累,也要保持微笑。笑一笑,你的人生会更美好!成熟不是心变老,而是眼泪在眼里打转却还能保持微笑。只要你保持微笑,生活就会向你微笑!世界之所以灿烂，不是因为阳光，而是因为微笑。早晨给自己一个微笑,种上一天的阳光。生命太短,没有时间留给遗憾;若不是终点,请微笑一直向前。要时刻记住,乌云永远也遮挡不住太阳的微笑。
63、数字化转型与企业文化
64、——贺学友阿里铁军元老、阿里巴巴曾经的全国销售
65、学界亦多将丧和随后出现的佛系等，视为“以话语创造、意义争夺为核心的温和式反抗”。有趣的是，就在学者们大多将丧、废柴等解读为青年主体的抵抗表述之时，这些“积极废人”们又表达了与既存秩序的羞赧和解。如果说丧文化以各种创意表情包轰炸，碎裂了励志/成功学的流畅叙事，那么“我是个丧逼”等宣言，则再度确认并认可了主导价值的评判标准。
66、肯定有作用啊，帮助保险公司快速开展相关业务、抢占市场先机，覆盖保险经营中的产品设计、准确营销、核保核赔、服务与运营管理等关键环节。我知道有一个对数字化转型解决方案这方面很不错的公司，叫牛商股份，他们有很多成功案例，你可以借鉴咨询一下。
67、本书是一本帮助企业将数字化转型落地的实操指南，可以帮助企业家把握好数字化转型的时机，找准数字化转型的切入点，科学地组织和实施，对企业数字化转型有很大帮助。
68、畅游信息时代，沟通美好未来。
69、宝山区庙行实验学校高蓉
70、盘点当前的技术堆栈
71、VeriSM™本意是来自拉丁语中的“真理”一词。
72、“未来宝”教学助手提供的“打卡周期统计”，对未参与、已参与及连续一周打卡的同学都有清晰的标注；未打卡的同学还可以一键提醒，通知他们补打卡，完成学习内容；后台导出的数据表，更让我们一目了然，准确掌控打卡情况。
73、电子犬儒主体：痛快文化的新快感模式
74、“云改数转”成为中国电信发展的主旋律。近期，中国电信在年中工作会上，提出从云网融合、体制机制创新、开放合作、内部数字化四个方面“加快云改数转、推动高质量发展”。
75、IT和OT这种现实中各自自说自话的场景很有意思，就像好几年前和Richard兄聊天说“IT与OT必有一战”，说要写一下这个文章，有朋友认为别引发争吵，也有觉得可以引发思考，不过，也没有真的去写。但是，这种现象的确存在。
76、抵抗还是接纳：从丧文化看伯明翰亚文化研究范式的有限性
77、任何技术只有经济性才能普及，只是在那个时代，实现数字化并发挥数字化的作用，本身就是一个成本很高的事情，构建数字化需要更好的采集、传输、存储、处理、分析、应用数据的条件，这些条件都是极其昂贵的，而且，还是不成熟的，就像AI一样，经历了多个波段的发展，也没有得到很好的发展。
78、动漫人生,精彩你我。
79、第三次打卡，重点指导重音和语音语调。流畅的朗读最能体现朗读者的情感，朗读中的情感就是通过重音和不同的语调来输出的。
80、追求产品与技术的至臻，本身就是一个需要创新的过程，将机器的速度、响应能力的提升，本身就需要“精益求精”的思想，因为，创新最终是为了解决制造中的材料损耗更低、时间消耗更小的问题，如果你追求“差不多就行了”—那就根本谈不上创新，因为，这就可以了，那么，追求更高品质、更低成本的这个创新过程就会戛然而止。
81、企业的转型本质是应对变化，通过低粒度的周期观测系统，并动态响应；
82、马晓东作为大学教材总主编出版了由高等教育出版社发行的系列大数据大学教材，已在300多所高校使用，帮助大学公益培养了500多个专业的大学教师。马晓东成立中国数智化人才培养学院，使在校本科生、专科生、硕士生、博士生达数千人，为客户提供的数字化人才供不应求，建立了数字化人才的培养体系。
83、企通数字科技还是不错的，合作一年了，大家合作很顺利，服务反应很快，有什么问题都会及时解决，有需要的可以了解一下他们公司。
84、国云数据由原阿里数据团队共同创办，已经为7万余家企业提供数字化转型相关的服务，创始人兼CEO亲自执笔。
85、瞄着信息化，主动有作为;科学搞通信，实干求发展。
86、数字科技,解答幸福生活。
87、总之一句话，利用组织能力提升为数字化过程提供价值。
88、信心来自于实力，实力来自于勤奋。星光不问赶路人，时光不负有心人。无才无以立足，不苦不能成才。太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。做好准备，考场上总有最艰难的时刻，沉着才见英雄本色。高三不再有，劝君珍惜。一年经历，终身之财富。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中。力未尽，气未绝，心未死，不弃不馁，持之以恒。我心飞翔，路在脚下。回忆很美，尽管过程艰辛；也许结果总有遗憾，但我们无愧于心。立志高远，脚踏实地；刻苦钻研，勤学苦思；稳定心态，不馁不弃；全力以赴，夺取胜利。再苦再累不掉队，再难再险不放弃。山高不厌攀，水深不厌潜，学精不厌苦。
89、源自优化科技，重塑企业效能。
90、——张烈生Entrust中国区CEO/原IBM大中华区副总裁/原SAP中国区总裁
91、如果说“丧”“佛系”和“积极废人”们仍然在抵抗，那么他们抵抗的其实是这一主体设定对失败者的羞辱；而他们较好可能的“抵抗”方式，就是面对高净值人群自弃宣称，我本就是一个闲鱼/我早已经是一个丧逼了。以主动自贬的嘲讽，回应社会现实的挤压，完成自我和解与现实接纳。这些调侃/反转性的文字说明，或瘫、或佛的讽刺性挪用甚至涂鸦式破坏，捣毁了自我经营主体，最终生产出一种犬儒式自满、嘲讽式旁观的夸张情绪。与其说这是一种抵抗文化，不如说是年轻的岌岌可危阶级对结构性困境的调适与忍耐。这正是意大利媒介理论家贝拉迪在新的电子世代身上发现的“自我蔑视与犬儒主义，携手共进”的新文化表征。
92、数字化是指将任何连续变化的输入如图画的线条或声音信号转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器执行这个转换。
93、企业关注顺序变为合规、效率、成本
94、首先，利用大数据、人工智能、区块链等创新技术，启测云帮助企业搭建管理驾驶舱，轻松获取企业的核心数据，构建企业的动态数据模型，并结合行业大数据的有效环比，洞察经营短板，及时预警异常数据，降低企业发展风险，减少企业经营不确定性，帮助企业提质增效，建立核心竞争力，夯实企业发展的根基。
95、结构性思维与批判性思维必须很好的组合，构建“模型”，对于控制系统如此，对于企业组织的建模同样如此，结构就是建模，应对变化的能力。
96、数字化转型不只是要采用新技术然后将其定为一天，而是一项多方位的工作，需要对如何利用这些数字化工具以及在整个组织中执行的详细计划有一个清晰的认识。成功进行数字化转型的一步之一就是从员工那里获得支持，但这并不是与员工沟通的终点。无论哪种渠道最适合您的组织，至关重要的是与他们分享愿景，目标，基准制定过程以及所有挑战或庆祝活动。
97、“未来宝”作业助手的打卡作业系统，能提供丰富科学的打卡作业模板，由教师发起，家长监督，以班级为单位帮助学生培养坚持、自律的学习好习惯。除了英语口语练习打卡外，打卡作业还可应用于数学口算、语文阅读、体育锻炼等多种场景。
98、创新自己,为盛世添彩。
99、与其说VeriSM™是一套企业级的数字化服务管理框架，不如说它是一套可灵活裁剪量身定制的企业数字化服务管理模型——通过整合服务管理实践，帮助企业响应客户需求并交付客户价值的模型。
100、——方巍国美零售高级副总裁兼投融资委员会副主席、财能书院创始会员
