企业文化的理解简短一点
1、试问一下，当一个员工下班的时候，体验了一个“当爷”的感觉，上班的时候，是不是都打鸡血了，都知道顾客的心理，是不是服务更到位？
2、小学生上学就是文字化的开始。有的人没有上过学，没有被文字化过，用文字表达事物和自己内心思想的时候，表达不出来就容易发火，说粗话，特别是在和人有争议的时候。
3、比如说带有个人符号的项目，一个知识类主播，其实就不好复制，因为知识需要沉淀，任何人来模仿，其实都很难，需要花10年，甚至20年，你才有可能达到专家的水准，即便是时间够了，每个人的悟性、资质也不同，结果也很那复制。
4、一般来说，副部级、正部级的中央企业d政正职，都是由中组部企业干部局考察任命、国资委d委协助管理的。比如，中国石油、中国石化d组书记、董事长、总经理，都是由中组部干部五局考察、中组部副部长来宣布班子的。这样的央企大约有30多家，其他规模小一点的央企，由国资委d委任命和管理。第央企与国企的职责定位不同。央企与国企承担的职能是不一样的，央企是国家的经济命脉，更是d的执政基础。d加强对国有企业的领导，强化“在经济领域为d工作”，强调两个一以贯之，从管理体制上逐步到位，d委书记兼董事长，是国有企业领导班子的班长，总经理是副班长。这与以前的厂长负责制有了更清晰的定位。
5、记得有一年单位人事部下发新《员工手册》征集版，要求全体员工下载阅读后，在某日某日前提出意见，如无意见则执行。
6、企业制度：是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。
7、所以要着力推动精神文明和物质文明多方位发展，不断开创全民族文化创造活力持续迸发、社会文化生活更加丰富多彩、人民基本文化权益得到更好保障、人民思想道德素质和科学文化素质多方位提高的新局面，建设中华民族共有精神家园，为人类文明进步作出贡献。
8、B、企业内在文化的建设(规章制度、文化内容等)，能够让员工知道如果不按照规定做，会有什么样的后果。这些是在员工进入公司之前就要明白和明确的。一般情况下不要轻易的更改。员工散漫的另一个重要原因就是不知道散漫的后果。
9、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：
10、每个企业，每个人，每天，身边都发生着大大小小的事情，这其实就是一座宝藏。轶事顾问可以帮助企业来发掘这些触动人心的“企业故事”，让企业形象和价值观栩栩如生地口口相传，让员工秒懂老板的“心”，让企业文化真正顺利落地。
11、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。
12、生产成本降低的途径，最常用的就是通过大数据和规模生产，大数据可以让企业柔性生产，避免浪费，而规模化，可以降低单个产品的生产成本。
13、蓦然回首，那些淡出人们视线的“英雄”，是经济改革的试验品、牺牲品，更是
14、不仅真相原汁原味地传播开来，还有各种深入的或不深入的点评、专业的或不专业的再度发掘......知道并清楚地明白了真相的群众，对于所谓的“企业文化”，除了笑笑，没别的想法了。
15、在word或者写字板里面按CTRL+F，再搜索“商誉”。这样就很快能找到上市公司的商誉信息。
16、问问你自己，这些故事的要点是什么。把这些故事编成目录，看看有多少内容与顾客有关，多少内容与公司里的权力斗争有关，多少内容与发挥、奖励个人积极性或惩罚越轨行为有关。然后，你就能得到毋庸置疑的证据——哪些内容被企业文化看重，这种办法的准确性超过任何一种计量方法。
17、群众深感受宠若惊，立即下载下来，仔细拜读。“洋洋洒洒上百页，仔细看来怪兮兮”，后来好事者到处对比一番，发现原来这是一家酒店的员工守则.....
18、高调做事，低调做人。要以出世的智慧治理入世的企业。顺境不得意忘形，逆境不绝望消沉。在委屈中平衡，在妥协中前行，在虚怀中充实，在放弃中收获，在谦卑中完善。
19、不过在具体工作中，这种区分却可能让我们陷入困境。当我们说某些事情重要时，常常指的是产品、预算以及我们昨天所做的工作。但是关于产品、预算或昨天的日常工作本身，我们又该如何考虑呢？
20、出色人才，有机会加入央企还是非常看好的。国家正在推进“走出去”战略，央企正在走上国际市场的舞台，需要越来越多的出色人才。随着职业经理人制度的探索创新，对出色人才的薪酬待遇，也逐步向国际接轨。如果还说国企特别是央企发展空间小，那真的是大错特错了。
21、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。
22、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化，作为一种文化，不仅是观念形态的东西，而且是物质形态的，是精神和物质的结合。
23、在这里工作的都是什么样的人？谁一直是领路人？文化从根本上讲是一种人类现象，而人们在描述自己同事方面最有才能。他们不可避免地会描绘企业文化中的英雄人物。
24、有些人会指出国企效率低下、人浮于事、成长缓慢，特别是有些传统企业，工资低、前景淡、成长受限。这些“大企业慢性病”也在慢慢得到治疗，随着现代企业制度的深化，绩效考核的推进，干部能上不能下、员工能进不能出、工资能涨不能降的弊端正在得到转变。国企特别是央企的活力正在得到释放。
25、这两个键(CTRL)(A)一起按，全选，然后再按CTRL+C，复制，这样就把全部的财务信息复制出来
26、护城河是在你一开始建立企业的时候，就要去挖的，所以，这里面要求创业者需要布局思维，知道如何“埋雷”，举个例子，大家认为海底捞的护城河是什么？
27、企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
28、等候的时候，可以观察一下周围发生的一切。是否每个经过走廊的员工或访客都严格遵循规定的程序？IBM公司的沃森和宝丽来公司的兰德都曾经因为没有佩戴胸牌而被拒绝进入公司大楼，尽管接待人员非常清楚他们是谁。可见，强文化公司十分注重它们的仪式。
29、人们在同一岗位上的任职时间是一项十分重要的因素，时间短意味着它能激励人们快速取得成绩(并因此再次得到提升)，并尽量回避期限长、回报慢的活动。在这种文化下，关注短期利益将会占据统治地位。
30、每个人受到的教育不同文化水平也不同。主攻的方向也不同，也许他主攻的是别人不知道的项目。隔行如隔山，所以别人不能理解他的专业。
31、几乎在所有的公司里，即使是仅工作了几个月的员工，也能充分地回答我们提出的问题。我们要找的是那些与公司一致和与公司冲突的正反两方面意见。为了对企业文化作一个粗略诊断，我们会提出以下问题：
32、我评价企业好坏三点就足够了，三点分别是：一句话能否讲得清；有没有可靠的现金流；企业老板晚上在干嘛。一句话能否讲得清意指公司生态位是否恰当，主业是否突出。现代企业讲究分工和协作，过去那种贪大求全、一心通吃的商业模式早已过时。但不幸的是，只要你浏览国内企业的宣传资料，发现许多企业“定义”自己的话语很长，需要一大段文字。既便如此，人们看后还是弄不清该企业到底是做什么的。坦率地说，许多企业是以房地产为基础做成了“国民经济的综合部门”。相反，提起麦当劳公司，人们都知道是做餐饮的；提起微软公司，人们都知道是做软件的；提起苹果公司，人们都知道是造手机的；提起中集公司，人们都知道是造船用集装箱的。
33、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。
34、即使作为一种很粗略的界定，文化也会始终对企业行为产生有力的影响，并且这种影响是可以预测的。CEO和其他高层经理可以从文化中读到员工偏离企业经营目标的早期预警信号。投资分析师们可以借助企业文化使预测更加准确。甚至对于寻找新工作机会的高层经理来说，也可以通过了解自己个性与企业文化的匹配性而处于更有利的地位。那么，对于企业文化中的新来者而言，他们该从哪里入手来认识文化呢？
35、这里，文化的作用更重要的就是对人的作用，文化是人的第二生命，它对人的影响是根本的和长远的。文化的实质是塑造人格，改造人的内在精神世界。可以说，文化建设的根本是人的素质，文化是什么样的，人也就是什么样的，文化建设应落实到提高人的素质上来，那种离开提高人的素质的文化建设，大多会流于形式。
36、这里面每一个环节，都值得创业者深入研究和实践。所以，企业的护城河不是一朝一夕建立起来的，同理，京杭大运河也不是几天时间挖好的，但是如果你不去挖，是不是你的企业很容易被竞争对手抄袭，你的利润就会被挤压，最后导致企业赚不到钱。第链接这里面的“链”包括好几个方面，首先是供应链管理，产品和服务的企业的立足之本，而供应链直接影响企业的产品质量，对于企业家来说，供应链管理也是一门必修的管理学科，大致包括以下几个方面：市场竞争环境分析、顾客价值判别、明确竞争战略、分析企业的核心竞争力、评估和选择合作伙伴。
37、要承受常人所不能承受的折磨。在我国做企业要经得起zz诱惑、利益诱惑以及美色诱惑。要忍别人所不能忍，受别人所不能受。吃得苦中苦，不过人中人；受得屈中屈，方为人上人。小不忍则乱大谋。
38、第很多行情软件里都有“高商誉”这个板块，进去看看，板块里的股票商誉都不低。
39、央企其实是国企的一个分支，它其实是全民所有制企业。它也包括广义和狭义两个部分。广义上的央企包括过资源管理的企业，银监会、证监会、保监会管理的企业，国务院其他部门管理的企业，它们主要包括石油、五大银行、电信、工业、铁路、广电等等。狭义上的央企是指由国资委监管的企业。
40、企业文化建设是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
41、财务分析老长老长的，翻得眼花缭乱还找不到，有没有容易点方法？
42、在不同的地点保持一致性也非常重要。通过比较各个工作场所，你能对一个企业的文化有更细致的了解。今天，各公司的总部普遍看上去漂亮又时尚——因为高层经理都知道如何装饰自己。但各分公司的设计能否与总部保持统一呢？
43、团体意识：团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。
44、的荆棘。他们更为中国式、本土化的失败案例，比西方的经典教科书要实用得多、
45、来源：本文节选自企业文化领域的奠基之作和必读书《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式》，经中国人民大学出版社授权原创发布。
46、晋升机会。如果想要得到更大的提升，这是必不可少的。
47、这是因为，概念是客观事物的反映。客观事物是一个由两个以上的部分组成的整体，具有整体性。概念也如此，概念也是由两个以上的部分组成的整体，也具有整体性。“文化”就是这样一个概念，它也是由两个以上的部分组成的整体，也具有整体性。
48、助人为乐，为他人着想，善良用对地方，这样的善良就值得称道，这就是有文化的具体表现。
49、企业文化解决了三个问题——我们为什么存在?我们要到哪里去?我们该如何做?我们为什么存在?讲的是企业的使命，也就是我们所肩负的责任，而且是责任。其实，很多企业并不清楚自己为什么存在，真的，搞清楚这个问题是企业文化管理的本源问题。我们要到哪里去?回答这个问题，就是企业的愿景。一个领导，一个组织能不能描绘一个激动人心的长远目标，让我们的员工感知到，触摸到，这是一个领导、一个组织应该首先要做的，也是应该具备的愿景规划能力。只有这样，我们企业的员工才愿意感觉跟着你干，在这个企业里才有发展潜力，才有奔头哦。我们如何做?讲的就是企业的核心价值观。它告诉员工，你该做什么，不该做什么，该怎么做，不该怎么做?这一点是最重要的。智益德认为：使命如星，永远引领你前进的方向;愿景如山，攀登了泰山，还有喜马拉雅山……;价值观如钻，恒久不变。
50、结合专业的管理技能。比如现代管理学中提倡的：持续的负强化结合适当的正强化。这是一种专业的表述。就是持续的批评或管理加上适当的赞美和表扬，这是一种简单的表诉，也只是管理学的一种方法，结合不同的企业实际情况，我们都要有不同方法，作为管理者需要广泛的学习和辩证的运用。
51、反观那些有背景、有后台、有关系的“人们”，不但“公平”不到他们身上，甚至还会经常性的干出许多明显不公平的事。
52、好的文化能够明确表达自己所要描述的事物，传递明确的信息。让人一看就明白。有的人对文化本身就迷迷糊糊，不懂装懂还要东拉西扯一些不相干的东西来拼凑，让看的人一头雾水。这是不好的文化。
53、再加上一些“有针对性”的宣传，群众就更加信服某种“企业文化”的力量，从而认真执行。
54、 人们在同一岗位上能待多久——尤其是在中层管理岗位上
55、价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
56、中兴通讯的技术实力在世界行业内也是屈指可数的。后来者要想达到它的这种技术能力和规模是非常困难的。所以它是国内唯二的5G通讯龙头。公司常年和华为竞争，可见公司的实力。中兴通讯的大量的专利就是它的护城河的一种表现。
57、国企特别是央企，拥有大平台、大机会、大事业，对于出色人才来讲，实现自我价值才是较高追求。尽管现在的许多高科技、互联网民企也在推出重大技术创新，但是央企依然具有“集中资源”办大事的优势，那些大国重器依然主要出自央企之手，许多功勋人物依然来自央企，央企现在是将来更是共和国的脊梁，将为出色人才提供更广阔的干事创业的舞台。
58、(这是“民主评议”的一个必要流程，是《公司法》等法律法规中关于“民主管理”的一项明文规定)
59、人们常说“东方不亮西方亮”，很少有人思考为什么西方一定就亮的道理。“善进者智，善退者亦智”。所以，企业家要坚持理想，也要面对现实。是否有可靠的现金流经营企业，物流、人流、资金流、信息流缺一不可。作为企业的血液，资金是靠自我造血功能还是靠大肆举债抑或套取银行的资金，或者干脆把银行拉下水。要保障源源不断的现金流，必须打造有生命力的盈利模式。列夫·托尔斯泰在《安娜·卡利尼娜》中说：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭备有各的不幸。”经营企业则相反，“失败的企业都是相似的，成功的企业各有各的招式”。众所周知，门户网站的盈利模式是“好色”(交友)与“好玩”(游戏)；汽车4S店的盈利模式是售后维修；沃尔玛的盈利模式是渠道(连锁经营)加低价(源于向供货商大幅度压价)；芭比娃娃的盈利模式是“反复领养”；长沙远大的盈利模式是“定制”；百度的盈利模式是“竞价排名”；淘宝的盈利模式是“收取摊位费；股份制保险公司的盈利模式是“先从股东的钱挣起”；品牌家电制造企的盈利模式是“用经销商的钱组织生产”；直销的盈利模式是发展会员；矿业的盈利模式是卖资源；高科技企业的盈利模式是技术创新；金融企业的盈利模式是业务垄断；上市公司的盈利模式是定期增发等等。由于商业和餐饮业有较为可靠的现金流，因而许多实施多元化经营战略的集团公司都乐意涉足这些领域。企业老板晚上在干嘛俗话说，勤奋的人听脚步就知道，诚实的人看笑容就知道，智慧的人问计谋就知道。经营状态好的企业老板晚上在放松，或健身，或品荼，或读书，或静思。经营不善的企业老板则乘着夜色周旋于银行家或公检法之间，频繁地会面、设宴、敬酒，请求延期宽限、请求从轻发落，搞得焦头烂额，身心疲惫，多少有点“要想精神快乐、就得身体折磨”的味道。有人戏称这样的老板“白天文明不精神，晚上精神不文明”。试想当初办企业，目的是为了人身自由和财务自由，创业后却发现不仅没了自由，甚至连原来那点尊严也所剩无几，这是老板追求的生活?另一方面，基于因人而盛、因人向衰的原因，往往老板健康则企业健康、老板停滞则企业停滞，因此老板身体健康乃企业之福音。
60、他们相互之间的论文交流也会有这个现象，谁都看不懂谁。如果他们相互之间，一个聊病理，一个聊机械，他们谁也听不懂谁在说什么，因为在他们的脑海里就没有被对方的专长文字化过，他们都有文化，谁能说他们没有文化。只是他们对事物用文字化信息表达出来的东西不熟悉，在一方面文字化了，在另一方面没有文字化。
61、通过1个月的海选挖掘出十几位种子选手，经过培训将每位选手的原始故事打磨提升，再通过辅导把进入总决赛的选手故事细琢进行决赛。最终选出6位价值代言人，并将他们的故事录制成视频在公司内进行传播和落地。该公司CEO表示，此次活动成功帮助企业价值观得到了进一步的升华。
62、不管阳光还是阴暗，有一点是确定的：商誉是虚的价值。
63、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的．内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
64、❖另一方面，每个公司在不同阶段都需要企业文化，不论是创业期、扩张期还是稳定期。
65、通过轶事顾问的企业文化落地项目，故事能自然地融入组织，让潜在的组织基因显性化，营造员工自发的组织环境。我们可以为您“私人订制”——制定企业文化落地一站式解决方案，帮助企业打造故事型组织，满足不同企业不同阶段的各类要求。
66、谁得到了晋升？如果公司里所有重要的岗位都由销售人员占据，那么企业的价值信念就再清楚不过了。
67、国企就是说企业全部资本归国家所有，它包括广义和狭义两个部分，广义上就是指拥有国家资本金的企业，狭义上的国企就是指国家100％控股。
68、其中最重要的一点就是客观性。分析竞争对手的缺陷和实力很容易，但是要理解自己公司的文化，你必须能够做到以下这点：无论你是否相信“X”是进行决策时的正确选择，都要忘记它，而把注意力集中在你和你的同事通常是如何作出决策的。要想成为自己所处文化的有效观察者，就必须避免在哪些事情重要、哪些事情不重要上进行价值判断，你所要做的只是观察事实本身是什么(而不是你认为它应该是什么)。要记住二者之间的差异是很微妙的。
69、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。
70、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。
71、资本家思维围着钞票转、实业家思维围着企业转、企业家思维围着社会转。出名经济学家弗里德曼.密尔顿说：“企业的社会责任就是赚取利润，不盈利的企业是不道德的”。
72、收集了这些线索和信息之后，就可以利用它们来判断公司发展的方向。例如，如果一种文化只注重内部，换句话说，所有的价值信念、英雄人物、仪式礼仪都与内部事件及zz斗争有关，那么可以预测，这种文化对于外部市场发生的事件的反应会十分迟缓。这些线索能使你更深入地了解公司的发展是可靠的还是表面肤浅的，也能帮助你辨别在相关行业中哪些企业能生存下去，哪些不能。了解了企业文化，投资分析家就获得了洞察公司目标的重要能力。例如，一位分析家在研究通用电气一个新设分公司的实力时，知道它的订单被撤销了，公司正在陷入绝境。经验告诉这位分析家，这个分公司应该被关闭。但是，由于对通用电气公司的文化十分了解，他认为这家公司还有希望，因为通用电气公司会遵守它的承诺，努力使这家分公司强大起来。通用电气公司的文化是团结一致和共同发展，就像它从不放弃任何一个顾客那样。
73、如何区分纯国有企业、国有控股企业、国有参股企业？
74、(3)有良好的语言习惯。不仅是表达流利，用词得当，同样重要的还有说话方式。
75、人们不禁要问，关于“文化”为什么会有如此之多的定义？难道就没有—个大家公认的统一的“文化”定义吗？
76、企业年金这个概念相对于比较，身处为什么呢？因为很多企业甚至是绝大多数企业都是没有企业年金这样的一个待遇的，一方面企业年金不属于法定的义务，另一方面如果要建立企业年金，对于企业单位来说，会增大一定的用工成本。所以拥有企业年金的企业单位几乎是很少一部分，大约只有5%的比例都不会到的。
77、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。
78、善解人意，自动自发，不用别人提醒。比如，地铁上看到老人来了就让座，这是起码的礼节，这就是有文化的表现。
79、天长日久，再近视的人也看清楚了、再单纯的人也搞明白了。群众终于知道，《文化》就是变相的洗脑工具、制约群众的“文明枷锁”。
80、从务实的角度来看，央企的发展空间要大于地方国企，从收入角度来看，央企的福利待遇要高于普通地方国企，从长期稳定性来看，央企的稳定性更好。因为国企承担着社会责任，就是要解决就业问题，不会轻易把员工辞退到社会上，因为这样会增加社会负担。所以，国企特别是央企，职业安稳性也是一种宝贵资源。
81、明眼人注意到，在几乎所有关于近代中国的历史书籍中，zz家是男一号，知识分子是男二号，企业家是男三号(基本上属于“下落不明”)。40年来，成百上千的有名企业家在改革大潮中相继“倒下”，各领风骚三五年，真可谓来也匆匆，去也匆匆。究其原因不外乎几点：做事不专(心理急躁)；一心“通吃”(夜郎自大)；热衷于当“两院院士”(医院和法院，投机取巧)。然而，没人能够改变“物竞天择，适者生存”的自然法则。正如美联储前主席艾伦·格林斯潘(Alan Grcenspan)所言：“当台风袭来时连猪都会腾飞，只有当潮水退去时才会发现究竟谁没穿裤子。”时间可以改变一切，时间同样可以检验一切。
82、用利益圈住重要员工，合理的分配员工的收入，让员工不能或不愿轻易的离开公司。很多人认为简单的分红啊、分股份啊、押工资啊、押费用啊什么的，才叫利益控制，其实对于员工的收入可以细分和精算，既能让员工满意和觉得有奔头，又没有增加企业的费用。这都是有专业技巧的。那些沟通，培训，激励，检查，考核等等外在的手段，都是以上面的内容为基础而进行的，其实根据上面几点的分析，只要能得出结论，就有千变万化的方式方法能进行有效的运用和实施。还有很多的方面很多的方法，在这里不能一一列举，因为需要详细的了解相关的情况才能针对性的做出相关专业策划。如果你需要专业的回答和设计，可以把详细的情况发给我，我可以帮助您完成相关设计。
83、群众没瞎也没傻，只不过不愿意说破罢了。再让群众相信《文化》，怕是太难了。
84、同样，每个人都在会议上花费很多时间。你不必记录会议的目的，只需记录实际讨论的情节，即谁在讲话，对谁讲话，每个议题花费的时间有多长。得到的结果同样会令你吃惊(这一点我们敢保障)，你会发现文化总是把时间花在它认为最有价值的问题上。
85、获客成本这个也好理解，假如你把产品挂在淘宝上，要想卖出去，是不是要花钱买直通车，假如一个月你的直通车成本是10万元，卖出去了1万单，我们按照每个顾客平均消费1单计算，那么你的单个获客成本就是10元。假如你的产品利润只有8元，那是不是你还要亏2元，所以，这个生意是不可持续的。
86、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。
87、答案多种多样，却都不是企业真正想要传播的，此时，企业文化传播显得非常必要！
88、那么一个没有文化的人，他认字有限，让她用文字表述上面所提到的领域及事物含义，理论是不可能的。在语言方面表现的粗俗一些。不象有文化的人，据绝事物，人，情感等那么委婉。他表现出来的是粗俗，直接，生硬，或出口伤人。小时候在农村，见到在外工作的，有文化的人听人家说话很温和，说话的含义也深。这用农村人的俗语形容是“字话”。你看人家说出话来就是不一样。再如:每逢开会人家说出话来条条是道，在谋个运动中，人家写出发言稿既生动，又有推理性。心里无比敬佩和感叹！所以，这是一个没有文化的人所能及的。
89、还有海螺水泥公司位于长江三角洲这块国内经济最发达的地区。公司的经营场地沿长江两岸布局，并公司自有矿山。这使得公司在整个水泥产业链中都具备巨大的优势。公司利用水路运输可以大大降低运输成本，公司有丰富的石灰矿可以有较低廉的成本。。。。
90、敲门砖。他们失败的教训至少可以告诉后来者，哪些是致命的陷阱，哪些是伤人
91、畅通的人力资源通路。在平时的时候就要准备有充足的人力储备，能在短时间内解决人力的问题。很多人认为没有必要平时储备人才，有人认为企业没有办法储备人才，其实这些问题都是很好解决的，我们在实际操作中，都有一些专业的办法有针对性的解决。这样员工的去留对企业不能造成重大的影响，员工才会有危机感，才能调动他们的主观能动性。
92、(2)留意对方反应。交谈中很重要的一点是把握谈话的气氛和时机，这就需要随时注意观察对方的反应。如果对方的眼神或表情显示对你所涉及的某个话题已失去了兴趣，应该尽快找一两句话将话题收住。
93、长江电力就是一个拥有很强大的护城河的企业。它有全世界水流资源最丰富的长江发电资源，这种资源是不可复制的。所以它是世界一发电量规模的公司。充沛的水电资源使其发电成本很低，在竞争中处于领先地位。
94、而生意是什么？其实通俗来讲，就是赚钱，养家糊口、摆地摊、卖水果、卖早餐、街边理发、街头艺术、甚至街头算命看相，这些都叫生意。
95、一个企业的竞争优势越大，它的护城河就越深。
96、你所应聘部门情况 如应聘行政助理，需注意对方有没有什么特殊要求。
