企业理念用一句话概括
1、普遍地深入到企业管理之中。从企业生产要素的角度看
2、培训讲师王军恒提到四川农村的一句土话:"外面有个筢筢，家里有个篓篓"，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死;企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。
3、设计理念、标识风格应紧紧围绕能源集团经营范围、发展思路和愿景目标，充分展现世界500强企业新形象。
4、● 首先是人类层面，也就是前文谈到的所有行业出现的公共大因是什么。所有行业都应该是为了提升人类生活品质，为人类社会创造幸福。这是大道，是必须遵循的总规律。
5、只看到业务，就想着赚钱。一旦我们徘徊在这个层面，三五年可能还好，越往后发展，瓶颈就越大。什么瓶颈？理念高度！稻盛先生反复叮嘱我们：“作为判断基准的思维方式以及思想，正确与否，卓越与否，结果将大相径庭。”
6、从产品类型上，我们目前并没有任何一只行业基金，未来即使要发行业基金，我想也应该去发一些长期增长稳定，在富矿里面去发行业基金。我们不会发一些Beta特别大的行业基金，担心这类产品会造成持有人的追涨杀跌。波动如果太大，那么每一次波动可能都是对散户持有人的一次洗劫。散户可能在高位冲动去买，低位冲动去卖。
7、奋力拼搏、精益求精，为铁路跨越式发展增光添彩。
8、如何长期获得高回报呢？从逻辑上来看，有两种方式：
9、坚持d委班子和经营班子交叉任职，加强d的基层组织建设，在公司上下形成了结构严密、布局合理的d组织网络体系。建立d委多方位参与经营管理的工作机制。建立了企业d政干部联席会制度，公司每项重大决策调整前后，d委主要领导同志都利用参加董事会、经理班子会议的机会，积极参与企业管理工作。
10、编辑要为整本杂志的风格一致负责。随手打开《经济学人》，你会觉得它每篇文章都像是出自同一个人之手，这就是编辑的作用。比较理想的情况是，公司的网站、公关文章、包装、实体产品，甚至招聘信息都能保持一致的风格。这真的很难做到。实际上，即便是Apple这样的公司，他们内部的招聘工具也“很不Apple”，这在圈内是有名的。
11、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。
