彼得德鲁克的经典语录
1、——先秦·《周易·乾·文言》释义：每天谨严做事，发奋图强，和日月一起运行，永不结束。事异则备变。
2、有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。
3、企业的成败在于能否创新，尤其是当前新旧体制转换阶段，在企业特殊困难时期，更需要有这种精神。黄汉清(彼得德鲁克的经典语录)。
4、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
5、 领导力的本质是营销——《管理的实践》。
6、在所有的过错中，我们最易于原谅的就是懒散。--拉罗什富科
7、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
8、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
9、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
10、卓越的公司，排在一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会有效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
11、推心置腹的谈话就是心灵的展示。--温·卡维林
12、(佛陀从不勉强别人去做他不喜欢的事情，佛陀只是告诉众生，何者是善？何者是恶？善恶还是要自己去选择，生命还是要自己去掌握。)
13、有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。(彼得德鲁克的经典语录)。
14、艺术与科学既不同而又互相关联；它们在审美的方面交会。--克罗齐
15、——《宋史·卷三三徐禧传》释义：治理天下的方法，有继续有变革，但都是为了能合乎时代需要，到达治理的目标。革弊，须从源头理睬。
16、艺术并不超越大自然，不过会使大自然更美化。--塞万提斯
17、创业、聚财是一种满足，散财、捐助是一种乐趣。——邵逸夫
18、 天才是不足恃的，聪明是不可靠的，要想顺手拣来的伟大科学发明是不可想象的。——华罗庚
19、解决问题的过程总是在可以确定是谁引起这个问题的时候终止。
20、战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。 —— 约翰·W·蒂兹
21、懒惰是很奇怪的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉；它剥夺你对前途的希望，割断你和别人之间的友情，使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越怀疑。--罗兰
22、以最快速度适应“变化”，变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
23、以空前未有的热情，焕发青春的创新功能，激发人人独特的创新精神，使民族的国家的创新智慧来一个总发动！使个体的群体的创新潜能来一个大爆发！--中国金马着《21世纪罗曼司》第382页
24、做生意的较好技巧，就是如何赚了钱而又能够使人满意。——康拉德·希尔顿
25、(人身难得：这很好理解，人都在三界中轮回，但在轮回中能修得人形，那可是百年千年才可能的，因为业力轮报的关系，在轮回中要得人身那是很难的，得偿还很多很多才可能修得人身。这是从业力轮报的角度说的人身难得。)
26、绩效测量是管理控制的一个重要部分，它用来验证结果是否与计划相符。 ——基兰·维尔马
27、“创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会手段，企业家们还需要有意识地区寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新原则并加以运用。”——德鲁克
28、1969年，德鲁克率先对“知识经济”进行了阐释，预言将有一种新型劳动者出现———知识员工，他们的职业将由自己所学的知识来决定，不再依靠出卖体力来养家糊口。
29、如果你想提高生产力，就必须首先关注生产能力。——Covey
30、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己the effective executive tries to be himself, he does not pretend to be someone else.
31、知道了每一段经历过的坎坷路径都有它最真诚跋涉的理由；知道了每一个走上去的前途都有它最选择的方向。那么，请将我置身其中，尽情领略生命的精彩，创造生命的奇迹。
32、卓有成效的管理者善于用人之长。 ——出名管理学家彼得·杜拉克
33、天才的主要标记不是臻美而是创造，天才能开创新的局面。——亚瑟·柯斯勒
34、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
35、 “它(营销)囊括了一切业务。从最终结果来看，也就是从客户的角度来看，一个企业要做的事情只有营销。因此，企业的各个部门都应该关注营销，负责营销。” ——《管理的实践》。
36、聪明的资质内在的干劲勤奋的工作态度和坚韧不拔的精神。这些都是科学研究成功所需的其它条件。--贝弗里奇
37、你曾说过，你会为我流泪，只是因为害怕我流泪，你愿意为我承担所有，只为我安心。
38、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
39、艺术的成功在于没有人工雕琢的痕迹。--奥维德
40、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
41、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.
42、商品开发离不开创新构想，创新构想是人类智慧中最美丽的花朵。--郭光华《商品开发技巧》
43、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
44、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
45、毫无疑问，创造力是最重要的人力资源。没有创造力，就没有进步，我们就会永远重复同样的模式。--爱德华·波诺
46、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
47、与控制 欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
48、前90%的工作要花掉项目90%的时间，而后10%的工作则会花掉项目又一个90%的时间。
49、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
50、——唐代文学家·李翱·《答朱载言书》释义：文意和词句都要创造，都不要沿袭前人。不期修古，不法常可。
51、如果学习只在模仿，那么我们就不会有科学，也不会有技术。——高尔基
52、 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
53、在艺术作品中，最富有意义的部分即是技巧以外的个性。--林语堂
54、虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正比较具有有魅力的地方。——理察·布朗森
55、 世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
56、 我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
57、无可否认，创造力的运用自由的创造活动，是人的真正的功能；人的创造活动，是人的真正的功能；人在创造中找到他的真正幸福，证明了这一点。--阿诺德
58、掌握新技术，要善于学习，更要善于创新。——
59、加紧学习，抓住中心，宁精勿杂，宁专勿多。--
60、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
61、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。Concentration—that is, the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.
62、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
63、彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。
