翟鸿燊语录道法自然
1、“沟通5心：喜悦心、包容心、同理心、赞美心、爱心”
2、你们到底想知道点儿什么啊，你们说你们到底要写什么样的报道。(翟鸿燊语录道法自然)。
3、花了的钱，才是自己的钱；没有花的钱，不知道是谁的钱；最傻的人，就是挣的钱都不花，全部存在银行里；银行，就是把这些呆得不会花钱人的钱，拿出来给爱花钱的人花！
4、“道法自然”一语的正确理解，历代注家的诠释取向大致有三种：
5、“人脉就是钱脉，关系就是实力，朋友是较大的生产力”；
6、“您看待人的想法，就会影响那个人的行为”；(翟鸿燊语录道法自然)。
7、神即道，道法自然，如来，对错又有什么关系，二元对立的逻辑也是让我们如实观照的方法，如果不能透过现象看本质，我们还顶着烈日想着海市蜃楼的绿洲，一点意义都没有。
8、“心态不好，知识越多越反动;心智不一样，注意力也不一样”;
9、领军者的价值，在于把追随者，培养成领军者。
10、第生命体验要深。托不了钵的人，是布不了道的。
11、《道德经》说：“圣人处上而民不重，民乐推之而不厌。”
12、人生就是这样，你就是你想要成的那个人，你就是你决定成为的那个人。
13、总结：老子思想，历来众说纷纭。有说老子是唯心主义者，有说老子是唯物主义者，有说老子是辩证法大师，有说老子是无政府主义者，有把老子思想归结于“反智论”、“愚民政策”、“权术主义”，有把《老子》说成是一部兵书、一部处世教科书、一部学仙修道经典等等。在老子的思想体系中，认识论、宇宙生成论只具次要的地位，老子思想的实质是“自然主义”，是“无为”zz，它集中体现在“道法自然”这一命题中。
14、口乃心之门户。口里说出的话，代表心里想的事。心和口是一致的。?--翟鸿燊《大智慧》
15、许多不成功不是因为没有行动前的计划而是缺少计划前的行动。?--翟鸿燊《大智慧》
16、“沟通的5个基本要素：点头、微笑、倾听、回应、做笔记”;
17、翟鸿燊，国学应用大师，书道家，国际TAT(思考力、行动力、表达力)学术体系创始人，北京国大教育总监。中国营销实战训练导师，国学实践应用学家，经济与文化学者，美国内申大学特聘教授、博导，清华大学特聘教授，2006年度“中国十大国学应用导师”，专著《领导的力量》、《人脉关系经营手册》等。翟鸿燊教授是中国传统文化的倡导者和传播者，被誉为“中国创业营销教父”！
18、儒道精髓——以“仁”为本，是企业和-谐发展之根本
19、沟通的5个基本要素：点头、微笑、倾听、回应、做笔记。
20、“顾客不仅关心你是谁，他更关心你能给他带来什么好处”;
21、思考力，执行力，表达力，思考力是万力之源，思考一旦出现偏差，执行力越强，犯的错误就越大。
22、心有多大，舞台才有多大，思想有多远，我们才能走多远。
23、好人，就是没时间干坏事。多花时间来要求自己，少花时间去指责别人；多花时间来成长自己，少花时间去嫉妒别人；多花时间去爱，没时间去恨。
24、凡是看过《闪电式亿万富翁》光碟的学员，他们一定会告诉你：“我一辈子都要感激介绍我购买《闪电式亿万富翁》的人…”
25、“沟通的5个基本要素：点头、微笑、倾听、回应、做笔记”;
26、最笨的人，就是出色的完成了根本不需要干的事。
27、对我来说，胜利带给我较好的礼物是内心的平静，不必再为失误痛恨自己，不必反复折磨自己。
28、，不学习、不进步、不成长、不加强修养，不仅缺心，而且缺德，缺脑德少！
29、但翟老师忽悠有道: 他把忽悠的突破口，放在关键少数人身上，再通过关键少数人进一步忽悠更多的人……
30、一个人，富不富，不在于你存了多少，而在于你使用了多少！
31、老说没有时间空间的人，这些人是最贫穷的人，最傻的人就知道把钱存在银行，银行是把不爱花钱的人的钱拿来，给爱花钱的人去花。?--翟鸿燊《大智慧》
32、一种“诡异”的营销方法让你在3分钟内锁定成交率.
33、什么是团队，看这二个字就知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，就是团队。
34、人的一生就是体道，悟道，最后得道的过程。有出世的智慧，再干入世的事情就好干了……
35、放下才能承担，舍弃才能获得。心有多大，舞台就有多大。话说乾隆有一次在朝上放了个屁，台下的和珅脸就红了；乾隆很高兴，大臣们都以为是和珅放的；和珅很会为皇上”分忧解难”，深得皇上信任。两百多年后的一天，秘书陪市长和局长参加一个会，在电梯里，市长不小心也放了个屁，为缓解”难堪”，市长和局长都看了看秘书，这时，秘书沉不住气了，解释说”不是我放的”。第二天，市长就把秘书给辞了，秘书不解，市长说：你丫的屁大点的事都承担不了，留你何用？?--翟鸿燊《大智慧》
36、“问题就是答案，一切问题都不是问题，就按您说的办”;
37、动容貌，斯远暴慢矣;正颜色，斯远信矣;出辞气，斯远鄙倍(背.矣
38、10精通的目的全在于应用。不是知识就是力量，而是使用知识才是力量。
39、用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。
