出色管理者金句
1、不少管理者为了突出重要性，结果就反复重复相同的话，这是对沟通效果的破坏。科学实验证明，人的心理有叛逆机制。如果反复次数超过3遍，那么重视程度不仅不会提高，反而会下降。
2、0 有效决策者认为，旧衡量标准是不正确的，否则现在根本不需要做决策，只要略加调整就行。旧的衡量标准反映的是昨天的决策，既然如今需要做出新决策，通常说明旧衡量标准已经丧失相关性。
3、书的篇幅不长，但既有让人醍醐灌顶的金句，也有很多方法论，比如如何管理自己的时间，的利用时间，通篇下来获益良多。
4、领导职责法定，权力上级授予，代表d和国家管理着本单位的人、财、物等所有事项，是公平、公正和正义的象征。所以，领导作为一个群体，永远都是对的。(出色管理者金句)。
5、丰田模式的一个关键点就是“剔尘除垢”，敢于把多余的东西去除，让“身体”更畅通，减少不必要的负担。因为组织也像人一样，通则不痛。企业的各种流——包括物流、信息流、钱流，还有人的心流(人与人之间心的沟通)都通畅起来，才不容易生病，生产力才容易提高。一旦企业能下定决心，把浪费的、多余的东西去除掉，使整体的流变好，效率就会提高，赚钱就会是自然的结果。另一种情况是，你把没用的东西都去掉了，整体流得很通畅，却还不能赚钱，说明你的企业本身没有价值。
6、0 把决策转化为行动需要回答几个不同的问题：这个决策，谁必须知情？哪些行动是必须采取的？谁负责行动？行动必须是什么样的，才能让负责的人能够施行？一个和最后一个问题人们经常会忽略——而后果极其严重。
7、记得有个叫董桥的作家是这样形容张爱玲的：“有点像一个幽魂，一个鬼一样，在人世间穿梭经过了弄堂，又走过人家的后花园，在满堂宾客之间一家老小之间来回穿梭游动，你看不见它，它却把你看得一清二楚，甚至连你的心里，心底下最不可告人的那一面它也都摸得清清楚楚，它不下轻易的判断它冷冷地带点嘲讽地一一走过我们身边所有人，它在这个世界，又好像不是这个世界的一份子。(出色管理者金句)。
8、厘清事情的轻重缓急，做有效的决策，做卓有成效的管理者，建设、发展组织，实现愿景目标。
9、第4句：“真的了不起——告诉我你是怎么做到的。”
10、很多领军者讨论存在问题的时候，都是洋洋洒洒，能道出具体问题来，但从不去解决问题。
11、究其原因，无非两种。一种人天生觉得自己比别人强，走到哪里都鼻孔朝上不正眼看你，明明很好解决的事情非要弄得你很难受，这类人被称为“职场奇葩”。我们以前经常开玩笑说，排一下公司里“十大奇葩”排行榜，看看哪个比哪个更难搞。
12、用追问的方式对员工赞许，会提高他们的自信，并且激励他们获得更多更好的业绩。
13、你们银行网点少还款不方便，可以解答还有很多不用网点的还款方式，微信支付支付宝手机银行网上银行都可以，还可以绑定自动还款。如果客户表示已经有信用卡了，可以问一下客户有哪家银行的信用卡，然后迅速地比较出优势和劣势，可以推荐补充权益优惠的卡。
14、如果把权力拿到手里，控制力全在我这儿，那别人能努力干吗？所以要从思想上、从权力上、从物质利益的角度及精神激励的角度，都给人家留有足够的空间和舞台，他才能当主人，这个事业才能承续，我也才能按照我自己预定的方式去生活。为什么不要“家族”？因为家族企业中的家族力量竭力维护现状、盲从宗长专业、个人崇拜泛滥成灾等，都会妨碍企业人才的发展。企业是要有主人的，但在联想我们不会让家族存在。
15、郭广昌：经营企业就是做对的事、做难的事、做需要时间积累的事
16、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
17、②对这些信息产生的感想、自己想说的话，用“☆”标记后再写；
18、上述这18条，就是华为副董事长、轮值CEO徐直军在干部大会上抛出“在座的有没有惰怠者？”之后，引起的讨论、反思、总结。他在会上明确表示，希望所有人能把领军者的惰怠行为作为自我批判的依据。
19、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
20、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
21、 不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！
22、0 专注于贡献让管理者超越自己的专业领域、自己有限的技能、自己的部门，把注意力投向整个组织的绩效，投向组织的外部(组织的成果只存在于组织外部)。他有必要想清楚自己的技能、自己的专业、自己的职能、自己的部门跟整个组织以及组织的目标是什么关系，因此他会从服务对象的角度去思考问题。
23、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
24、(家有孩子或自己要学习的家长：这个功能尤其关键)
25、首先必须要按时做完该做的事情。换言之，管理者做事必须有效。
26、0 个人的自我发展在很大程度上取决于对贡献的专注。“我对组织绩效能做出的最重要的贡献是什么？”问这个问题的人，实质上是在问这些问题：“我需要什么样的自我发展？我要做出应有的贡献，需要获得哪些知识和技能？我需要在工作当中发挥哪些长处？我需要给自己确立怎样的工作标准？”
27、在德鲁克先生看来，传统的管理者陷于烦琐的事务中，因为他们只关心发生的事务，所以这些管理者所有的时间都用在处理别人的事情上，简单地说就是，传统管理者的时间属于别人。
28、“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。
