最近许多人在朋友圈都看到这个推广：
一股山寨老年皮草城之感扑面而来，不禁令知道红都品牌的人惊讶，这真的是，那个红都吗？
辉煌过骄傲过
1956年，为响应周总理“繁荣北京服务业”的号召，上海21家服装店208名红帮裁缝迁往北京，合并成立了“北京市友联时装厂”。这其中的波纬、蓝天、造寸、金泰、雷蒙、鸿霞、万国七家上海特色店，成为后来北京市红都时装公司的前身。
由此，红都开始了为国服务的历史。六十多年来，红都一直都承担着为党和、出国人员和海内外有名人士、全国人大、政协两会量体制装的工作，其发展受到了几代党和的关怀和勉励。与红旗、中国照相馆一样，是为国服务的出名中华。
现今很多年轻人都不知道，天安门城楼悬挂的毛主席的那张标准照，所穿的中山装，就出自北京红都服装高级技师之手。此后几代在不同年代的国家盛大庆典和阅兵时所穿服装，也皆出自红都之手。
除此之外，红都也是其他许多重大活动的服装提供商。从1984年为中国重返奥林匹克运动会的队员制装，1999年和2009年国庆周年大阅兵为、方阵提供制装，到2006年为中国航天员大队全体宇航员提供制装服务，再到2008年奥运前后为国内外奥运官员、国家首脑制装，最后到为来自的各国总统、驻华大使量身裁定……毫不夸张地说，红都一直是中国形象的刻画者之一。
人们为什么忘了红都
了解了过往的辉煌，才能理解为什么红都今天这种“海宁皮草城”的画风，会让喜爱这个品牌的人“崩溃”。不过，与红都品牌存在的其他深层次问题相比，这些并不算什么。人们渐渐淡忘了红都，才是较大的危机。
中华群体普遍存在的两个问题，是产品创新与品牌传播的缺乏。这在红都身上体现得非常明显。
随着中国人收入水平和审美标准的提高，今天的中国服装市场迎来了一轮新的升级浪潮。大量的中外新品牌的兴起涌入，给长期依靠体制资源的红都，带来了巨大冲击。
不过，决定企业生存状况的决定性因素，还在于企业自身的产品。
在这方面，红都显示了特有的对品质工艺的坚守，拥有扎实的工艺制作和严格的面料选择，但在最影响消费者购买决定的款式和品类方面，红都的敏感度、创新度和反应效率都远远跟不上市场竞争的要求。
产品之外，红都在品牌信息的传播和整体形象的打造上，投入寥寥。
不论是广告还是新闻事件，传播频次低、投放力度弱；传播的内容和风格走偏走低。此外，对代理加盟商缺乏有效把控，门店整体形象不高。出身高贵是较大的优势，但红都却主动与自己“为国制衣”辉煌历史划清界限，自降身价，混迹低端，着实令人叹息。
总之，酒香不怕巷子深的时代已经过去，自己甘于现状，不声不响，让红都慢慢远离了时代，远离了生活，也远离了机遇。
红都到底有没有机会
当然有，而且很大。
如今的中国市场，一提起高级男装，消费者只会想到AlfredDunhill（登喜路）、RalphLauren（拉夫劳伦）、Zegna（杰尼亚）、ARMANI(阿玛尼)等外国品牌。中国不缺男装自主品牌，缺的是高级男装自主品牌。雅戈尔、红豆、报喜鸟、劲霸、七匹狼，尽管进行了高端化的尝试，价格也实现了提升，但暂时都无力触及高端市场。
从这个角度而言，男装尤其是高端市场这块空白地，可谓是红都较大的机会。深厚的品牌历史、精湛的工艺，只要红都能够克服弊端积习，主动创新，跟上时代，这个“红”字品牌，必定有着宽广的发展空间。
这是个机遇与挑战并存的时代，形式、方法，花样频出。只是机遇的抓取，依然不离长远的眼光、坚定的创新与恒久的耐心。
